建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略

建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略

于至柔

新长建设有限公司,河南新乡 453400

摘要：在建筑工程的规模化建设中，进度管理的影响因素也有所增多，一旦在某环节的进度控制失效，必定导致整个施工周期有所延长，在多个层面形成对施工项目的消极影响。本文结合某项目实例，探讨建筑工程进度管理中的主要影响因素，对全过程动态控制的应用策略进行了分析，提出了动态评审的要点。

关键词：建筑工程;进度管理;影响因素;全过程动态控制;

1建筑工程进度管理中的主要影响因素

1.1施工方案影响

建筑工程的任何施工作业都需以方案为主导，有序、规范地进行操作，这就需提高方案的合理性及可行性，如果施工方案与现场实际情况、施工要求存在偏差，施工期间就会出现停顿或返工的情况，施工周期也将因此而被延长，难以根据进度计划如期完成施工作业。因此，施工方案属于工程进度管理中一项重要因素，如果方案不合理，将形成对进度的不良影响。

1.2施工要素影响

建筑工程施工期间，需优化配置“人、材、机”这三大施工要素，不仅要按规定使用质量达标的施工材料，更需对施工技术及机械设备进行合理选择，但是如果材料、机械设备与施工要求之间的匹配度不高，或施工人员的综合素质不高，存在违规操作行为，就会将施工周期延长，部分项目的施工进度更是存在停顿情况。

1.3施工资金影响

建筑工程的正常施工，需充足的资金供应做支撑，一旦建设期间出现资金链断裂，或资金难以充足供应的情况，施工材料就无法及时入场，各项施工作业都面临停工风险，即使是短暂性的停工情况，也会促使整个进度计划发生改变，埋下工期延误风险。因此，从另一层面说，施工资金对进度管理的影响也比较大。

1.4施工技术影响

施工技术不仅是建筑工程质量控制中的关键所在，更是进度管理中的重点，如果施工技术不能与建筑工程实际情况、施工要求高度相符，极易在施工期间出现各类问题，将施工进度延长。如果施工技术偏离技术要求，或存在人为性的操作不当，都会降低实际施工质量，出现返工等情况，延长工程施工进度。

2建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用

2.1 进度计划编制

全过程动态控制在建筑工程进度管理中应用的关键点在于全程贯穿，因此，只要开始对建筑工程进行进度管理，就需要确保全过程动态控制的落地实施，而工程进度计划编制中，全过程动态控制应成为计划制定及内容规划的风向标。编制进度计划的目标在于由计划形成约束力，确保各项目都能依照计划有序推进，实现对整个过程的有效控制，如期完成施工作业，基于此，基于建筑工程项目的实际情况，通常会将进度计划划分为总体性、分项性及阶段性这三类阶层性进度目标，其中总进度计划涵盖范围广，能够为进度管理工作的高效进行提供指导依据，促使各进度目标相互衔接、高度协调，分项进度计划及阶段性计划的编制，都需以总进度计划为参照，只要在确保总工期不变的情况下，分项进度计划及阶段性的进度计划都可结合实际情况进行调整，基于灵活性提高项目之间的衔接能力，实现对工程资源的最优化配置。工程实施计划需将进度计划作为指导，逐步对实施措施进行细化分解，科学合理地形成可执行的周进度、月、季进度计划，只有确保落实到细节处的进度计划正常执行，才能提高总进度的可控性。

2.2 进度计划评审

现阶段建筑行业中的竞争主体逐渐增多，促使部分企业在工程管理中过于关注质量及成本，在一定程度上忽视了进度计划管理，例如：大多数建筑工程建设期间，都会针对成本及质量控制设定检测评审制度，基于制度与控制目标的匹配性，提高工程成本及质量控制的合理性。而进度计划管理中却未同步设定此项制度，导致进度管理流于表面，难以针对性、全面性地控制工程实际进度。为了改善此种情况，就需以全过程动态控制为基准，为进度管理建立评审制度，确保管理人员能够在工作中及时掌握进度计划执行中的缺陷或不足，对比分析实际进度及进度计划的相符度，这样可在出现进度偏差的第一时间就加以调整，提高进度管理的有效性。

2.3 进度计划的实施

建筑工程进度管理工作的高效推进，需以进度计划为指导及支撑，而进度控制的实施则是管理中的重点、难点，要想保证进度控制实施效果，就需明确工程各参建主体之间的关系，采取措施提高其协调性，基于各部门的相互配合，确定进度计划中各参建单位所关联的影响因素，通过对各项目的实际施工进度进行动态审查，实现全过程的进度控制。因此，在对进度计划的执行过程进行跟踪及检查时，一旦发现问题务必于第一时间解决。

2.4 进度动态评审

在建筑工程进度动态评审阶段，全过程动态控制应用中需做到对进度计划的有效调整，实现对进度偏差的及时纠正，一旦实际进度与进度计划不相符时，应先判断偏差区间，再结合现场情况精准定位引起偏差的原因，采取针对性措施缩小偏差，并将落后的进度及时追赶上，如期完成建筑工程施工作业。如果导致偏差问题出现的原因来自施工管理，或外界因素变化，就需对进度计划进行变更及调整，实现对工程进度的全过程控制。

2.5 工程竣工评价阶段

在建筑工程竣工评价过程中，全过程动态控制也能发挥进度控制的重要作用，其价值在于为竣工后相关作业的进行提供指导，此期间需灵活运用全过程动态控制理念，对工程进度中产生的各项资料进行分类，同时根据实际进度表现对进度控制情况作出评价，评价中应对进度控制成果进行体现，总结相关经验及进度控制中的问题。

3建筑工程动态评审控制项目的重点及要点

3.1进度计划与进度控制

建筑工程施工期间，加强进度管理十分必要，在管理期间需结合现场进度情况，对施工进度计划进行审查及优化完善，由此形成对工程整体的动态控制，促使各参建单位之间的协调性有所增强，合理加快施工进度。在将整体进度计划细分到各项目中以后，还需由各项目负责人对施工进度计划进行严格审查，由此形成对工程实际进度的动态跟踪及调整。同时，还应根据建筑工程进度计划的执行情况进行检查，以便及时发现其中的不足及问题，采取措施将问题解决。在此基础上，在明确建筑工程实际施工进度及项目进度报表后，需通过对比预测有无问题发生，可通过开展相关会议，或在条件允许时由专业人员到建筑工程施工现场掌握实际情况，根据实际结果对进度计划的执行效率加以明确。也可在相关例会中，对工程实际进度情况进行汇报，及时发现实际问题，提高各部门的配合度及协调性，确保进度计划的高度落实及有效执行。

3.2工程进度纠偏

建筑工程进度管理的时效性，是推动进度计划落实的根本保障，在整个建筑工程建设周期内，如果缺少对外界因素的把控，施工进度也难以有序推进，施工进度滞缓、施工暂停等都会成为常见现象，这就需要进度管理人员能够做好每日的检查工作，对检查结果进行记录及对比，一旦实际进度偏离进度计划，就需及时明确其原因，采取对应措施追赶落后的进度，在保证建筑工程施工质量的基础上，如期完成施工作业。

3.3工程进度计划的动态调整

在大多数的建筑工程施工阶段，进度滞后的原因通常来自以下两个方面：(1)因外界因素变化而引起施工变更，如果不能及时调整施工流程及匹配要素，就会导致部分施工作业难以正常进行，相关项目的周期延长；(2)施工进度管理不到位，相关作业进行中忽视进度控制，致使实际进度缺少规划性。而且，进度控制中动态要素多，外界因素也不断变化，要想保证进度管理的有效性，就必须保证全过程的动态控制，以便全面掌握各项情况，对进度计划进行及时、动态调整，保证进度计划的灵活性。

4结论

工程实施的过程，在保证质量安全的基础上，如期完成施工作业逐渐成为工程中的重点，但是工程建设期间极易被外界因素及施工因素等各类情况所影响，要想提高进度管理的有效性，就需先明确主要影响因素，加强全过程动态控制，确保各项目及细节要素都能涵盖在进度管理的全过程中，及时发现进度管理中的不足及缺陷，对进度计划进行优化调整，促使建筑工程施工作业顺利进行，合理缩减工程进度风险，推动建筑行业的现代化发展。