项目管理法在建筑工程管理中的实践

项目管理法在建筑工程管理中的实践

靳红玲

身份证号：372901198203088725

摘要：近年来，科学技术的发展迅速，我国建筑业发展迅速，人们对建筑工程质量越来越重视。加强对工程的管理与控制，可以帮助企业获得更多的经济效益，促进建筑业的发展。建设项目管理存在于工程建设的方方面面，从施工前的准备、设计规划，到施工中的指挥、协调和控制，都必须采取有效的管理措施，以促进施工的顺利进行。由于影响施工管理的因素较多，应采用科学合理的管理方法，确保施工技术符合施工要求，高质量完成施工，以利于我国建筑业的健康长远发展。

关键词：项目管理法；建筑工程管理；实践

引言

随着经济和科学的发展，近年来建筑业发展非常迅速，人们越来越重视建设项目的管理。众所周知，管理是公司发展壮大的基础和保证。重视建设项目管理可以为企业带来巨大的利益。建设项目管理不仅大大提高了公司的运营效率，而且还有助于发现和改善公司运营中存在的问题。现代科学管理方法可以使建设项目得到更好的管理，使建设项目更加规范，科学和规范。

1工程管理概述

建设项目的施工是一个复杂的过程，也决定了管理的复杂性，不仅要管理企业内部的设备、材料、人员和技术，还需要办理各种许可证，以便业主应做好统筹工作，必须从整体出发，考虑长远，对项目管理有一个合理的计划，控制相关的影响因素，设计应急方法。另外，还需要做到标准化建设。业主单位在进行项目管理时，从招投标到审批、运行的全过程都要注意合规，只有在规定的约束下，才能促进各个阶段和环节的顺畅衔接，提高工作效率。建设项目管理是指建筑行业根据建设项目的建设和管理，制定有效的措施，提高项目管理效率的综合性活动。由于建设项目管理本身的内容比较复杂，容易受到政策、环境等多种因素的影响，需要加强综合管理。建设项目管理是一项复杂的工作，管理结构也非常复杂，整个项目实施和建设过程需要科学管理，尤其是随着经济的快速发展，社会建设项目日益增多，社会对建筑质量和环境保护的要求不断提高，各种新技术、新材料被应用到工程上，对工程项目的施工设计、施工工期和施工质量造成很大影响。因此，加强建设项目的管理十分重要。

2建筑工程管理的现状分析

2.1材料管理层面

材料的质量是否符合标准，直接影响到建设项目的整体质量。材料成本管理和质量控制无效，因为尚未执行当前的材料管理工作。由于缺乏材料成本管理，发生了二次建设，间接增加了总建设成本，增加了建设成本。物料管理应加强物料成本管理，由于项目规模大，建设周期长，在项目运营过程中物料单价可能会上涨。如果可以在早期阶段科学地预测和管理工程材料，则可以在后期阶段减少多余的成本。

2.2在建设项目中存在潜在的质量隐患

在建筑工程施工中，质量是比较关键的环节，如果存在质量不足的情况，很容易对建筑项目的成本效益造成损失，损害建筑公司的声誉。这主要是由于在施工过程中，使用的建筑材料没有达到相应的标准，对施工技术没有进行严格的管理，从而在施工过程中无法获得各种技能点。很多影响物料质素的因素，如果贮存不当，可能会影响物料的使用效率，因而影响建筑的施工。技术管理是一项艰巨的质量控制任务，由于在施工过程中需要使用许多技术，不可能对所有施工技术进行精确管理。此外，建筑队是贯穿各领域的建筑工程，各有不同，人员更替率高，技术管理难以实施。

2.3管理缺乏科学合理性

管理体系不健全，缺乏科学的绩效和合理性，主要表现在两个方面。首先，建设项目管理本身缺乏科学合理的方法，会阻碍后续工作的正常发展，造成更多的问题。例如，在建筑项目的建筑材料管理中，建筑工程师的组成，材料的选择和管理以及建筑技术的部署非常重要。如果没有积极的协调，将存在潜在的风险和挑战，不利于工作的准备和完成。二是建设项目管理体系与发展状况之间存在一定差距。既定的管理体系不能完全满足实际的建设需求，存在一定的延误，这是不合理、不完善的。例如，当前管理系统内容配置未指定为足以部署在适当的位置。

3建筑施工中项目管理的应用策略

3.1建筑施工的质量管理

3.1.1人员管理

在建筑施工中，人为因素是影响最大的因素，无论是项目施工整体管理，还是施工现场的管理，都需要以人为因素为核心，从以下几点出发对人为因素加以控制：第一，建设方要做好选人工作，选择技术水平更好的管理人才，加强岗位培训工作，选择一专多能型人才确保其完成本职工作，并且能够为其他岗位提供帮助，可以降低企业在人力方面的成本投入。第二，建设方要注重激发人才的主动性，使得管理人员可以全心全意投入岗位工作中，因为不同岗位的工作任务都有不同，所以要想保证所有岗位的工作人员，都能够保持专注的工作态度，则需要企业内部形成人性化的管理方式，树立良好的工作风气，才能带动每一个员工。第三，建设方可以建立起完善的绩效考核体系，将岗位考核与员工的薪资结合，激发员工对工作的热情，可以在工资以外给予表现突出的员工一些奖励，发挥表彰的辐射性作用，就可以在其中加强对人员管理的控制，在主观因素上提升企业的控制力。

3.1.2材料管理

建筑施工中的材料管理也非常重要，材料的质量与性能会直接影响工程的品质，而且材料成本约占据工程总成本的70%，如果建设方因为盲目追求利润而压缩材料成本，就容易在后续施工中出现返工的情况。材料方面的管理要体现在采购、运输、使用及储存等多个过程，尤其是在材料采购的过程，建设方负责采购材料的人员，要对市场中的材料进行深入了解，选择优质优价的材料，经过专业的材料检测，选择口碑较好、信誉度高的材料供应商，可以结合建筑施工的实际情况，对材料方面的管理工作做出调整，但是要符合行业的材料管理标准，制定系统的管理规定。

3.1.3器械管理

建筑施工阶段会应用许多的机械设备，建设方在机械设备方面的投资也比较大，正是因为土木工程建设的周期比较长，所以部分企业在管理施工器械时也有不同的情况，比如一些器械是企业为施工而购买的，还有一些器械是租赁使用的，对已经购买的和租赁的器械，建设方也要给出合理的安排方案，加强日常对机械的维护保养工作，如果发现机械存在质量问题，则要第一时间采取处理措施，以免机械故障会对建筑施工效果造成影响。建设方的技术人员要对施工机械设备的状态、性能做出经济性的评价，全面考察相关器械在生产中存在的磨损程度，如果磨损程度非常严重，则需要立即停止该器械作业，考虑更换或者返修器械，以免对建筑施工造成安全事故。

3.2建筑施工的进度管理

3.2.1编制工期计划

建筑施工的计划编制，会影响工程整体的施工进度，需要建设方以实际的工程量为标准，对整体的工程施工量加以统计，可以在满足计划要求的基础上完成编制工作。在工程的招投标环节中，建设方所出具的招标书上通常会明确的标注工期要求，承建方要充分的掌握项目的工程量，对工期做出合理的分析以后，结合自身的实际能力、工艺标准来评估是否能够满足进度要求，这就是建筑施工的工期计划编制工作，预先做好计划与设想，可以减少后续进度管理工作中的许多问题。

3.2.2监控施工进度

建设方在制定完施工进度以后，要充分发挥编制的作用，对进度目标及工程施工的状态进行控制，可以要求管理人员定期到施工现场，总结施工情况，将制定好的施工进度计划与实际施工进程进行对比，分析二者之间的差异，如果存在差异则要找出原因，弥补其中的误差，配合阶段性的定期检验编制总结报告，以实现对建筑施工进度的实时监控。建设方在规划施工进度的同时，要避免出现赶工的情况，比如某个阶段的施工出现问题，就要立刻解决，以免后续的误差累积过多，增加资源消耗量，并且建设方的投标报价与成本之间关系密切，如果增加了项目成本，也就等同于压缩了项目的利润空间。

结语

施工过程是工程建设的重要阶段，与工程的质量有着直接的关系，有关人员需要做好过程的监督管理，对施工人员的操作方法进行优化，及时就不规范行为进行整改，保证施工交接的有序性。另外，在施工过程中，工作人员还需要做好材料和设备上的管理工作，根据它们的使用特点和频率，制定详细的管理计划，并且设置专门的管理人员进行维护，做好质量和性能上的检查，避免过程中存在隐患问题。

参考文献

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