关于企业物流成本管理和控制的几点思考

关于企业物流成本管理和控制的几点思考

常延辉

中央储备粮新郑直属库有限公司        河南省新郑市    451100

摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。企业的生产环境在一定程度上发生了变化。企业在当今市场的发展不仅面临着越来越激烈的竞争，而且要满足消费者的需求(随着人们生活质量的提高，消费水平也得到了迅速的提高)。企业传统的生产方式早已不适应当今时代的需要。因此，当前企业的生产方式正在从大规模生产模式向大规模定制和精益及时生产模式转变。在这一转型过程中，对企业的物流体系提出了很高的要求，必须满足现代化生产的需要。可以看出，当今时代不仅对企业提出了很高的要求，而且对物流的发展也提出了相应的要求。企业能否健康、可持续地生存，取决于物流系统的快速运行。本文就关于企业物流成本管理和控制展开探讨。

关键词：物流成本；物流成本管理；分析；方法

引言

在大物流发展环境下，如何完善企业财务管理工作，已经引起企业领导层的重点关注。随着市场竞争不断加剧，物流企业为了实现稳健的发展，除了要做好财务管理工作之外，还要把大物流和财务管理充分地结合，从根源上减少财务风险问题的发生，给物流企业创造更多的效益，实现物流企业的长远发展。

1物流成本管理的概念、内容及意义

物流成本管理就是以整体的物流活动为基础，对其进行科学化、标准化的管理，最终实现企业效益最大化。可以把成本看成物流管理的一种方法，成本基本可以真实地呈现出物流活动的客观状态;成本几乎可以成为评价各种活动的一个共同尺度。关于物流成本管理的相关内容，是基于物流成本信息的产生和使用以及基于该原理的一系列科学管理活动，如预测、决策、计划、控制、分析和评估物流、成本优化等。当然，作为一种先进的管理理念，物流成本管理的重点不仅应只考虑“物流”本身，还要从全球物流系统和公司的战略高度来看，考虑减少库存、物流服务水平的提高和核心竞争力等多个方面。对物流成本进行管理的重要意义在于可以有效地控制该成本，利用物流各要素之间的相互关系，科学、规范而合理地组织和整合物流活动，以便对物流活动过程中各项费用进行有效控制，从而减少物流活动中人力、物力和财力的消耗，达到降低总物流成本和实现企业盈利及社会效益增加的目的。

2企业物流成本管理和控制

2.1通过物流合理化降低物流成本

在商品流动的各个环节中，成本往往呈现出起伏不定的现象。如果不综合考虑各个环节，势必会造成大量的物流成本浪费。在货物流动之前，物流需要合理化。物流合理化需要根据实际物流流程进行统筹规划，避免只针对一个环节进行合理设计，而是要考虑企业的整体运作，制定出最佳的货物流动方案。在制定最佳方案的过程中，企业各部门之间的密切配合是不可分割的，这样才能使各环节的流动更加流畅，提高物流速度，进而降低物流成本。同时，加快物流速度，可以节省物流活动的流量。

2.2设置独立会计监督体系，加强财务监管

在企业经营发展中，需要结合自身特点，在部门中设置独立的会计监督管理体系，加强内部控制管理，让企业财务会计更加规范和专业。企业需要进行科学的预算，将自我控制和自我评估充分结合，减少不必要风险的发生。现代企业在进行大物流业务时，难免会面临误导性财务信息问题，要求财务管理部门仔细甄别，做好现金流追踪管理工作，财务人员需要对企业资金使用渠道进行科学规划，保证企业财务信息的真实性和完整性。企业还要对现有财务管理体系进行优化调整，加强财务管理执行过程的监督，要求各个部门严格按照制度要求执行，提高业务信息的准确性和有效性。高素质的财务人员对企业发展有着重要影响，企业需要加强对财务人员的专业培训，提供更多学习、培训的机会，并且通过制定奖罚制度，吸引更多优秀的财务人员，夯实财务管理团队，保证财务信息的实效性，为企业财务管理水平提升提供支持.

2.3建立完善的信息系统

企业经济管理职能分析，可以了解到信息管理是提高业务效率、优化配送渠道的关键。企业需要进行大量货物信息的提取、分配、储存、优化，在平台上实时展示物流信息，实现对货物的准确配送，缩减配送时间。建立完善的信息系统是基础，企业需要充分挖掘通信技术应用潜力，将大数据技术、5G通信技术、信息识别技术融合，赋予信息系统更强大的信息检索功能。首先，企业需要打造属于自己的网络信息平台，挖掘数字化技术的应用潜力，从产品开发、技术测试、服务等角度实现对过程的优化，实现对运输货物的数字化管理。例如，京东平台打造以“京东物流”为核心的配送网络，实时传递物流信息同时，为用户提供反馈平台、优化物流运输以及配送服务，切实履行自身的经济管理职能。用户通过平台可以阐述自己的需求，京东客服根据需求将取件、配送业务落实到个人身上，用户可直接与负责人员联系，基于平台开展相关业务。其次，企业要注重信息化、服务优化，对货物信息进行采集，自动生产信息订单、物流订单，挖掘大数据信息技术的识别、分析、处理功能，实现对货物的自动化分配。基于信息系统的自动化处理确保货物运输整个过程的信息化，包括信息化订单、信息化分配、信息化处理等，当货物运输到中间站点时，平台自动采集货物信息，实时更新信息，实现整个业务链条的透明化，以信息系统为驱动履行职能，推动业务。最后，企业需要建立配套的物流园区信息系统，创新服务体系、创新发展理念，优化服务链条。致力于打造“互联网+物流”的供应链模式，对市场需求进行分析，实现产业聚集以及商业开发，打造以互联网为核心的盈利模式。

2.4完善政策，统一行业财务核算标准

根据对我国企业财务核算现状以及对税收政策盲点分析，为了维护我国税收秩序，为企业财务核算工作提供便利，更应该注重从财务核算标准进行优化。物流是融合了交通运输部门、仓储业、货物运输代理服务业和信息业等的综合性产业，其涉及领域广泛，从业人数庞大，对带动生产、促进消费影响大，并在调整产业结构和提升我国社会经济实力等方面发生了重大影响。所以在明确物流在我国社会经济市场中的产业地位基础之上，首先应该明确物流行业的国民经济行业类别，为统一财务核算标准奠定基础。另外，为了保证物流行业稳步发展，我国司法部门需要联合物流行业健全物流行业的法律法规体系，修订交通运输管理政策、仓储管理政策等。在明确了物流行业的国民经济行业类别之后，完善物流行业财务核算制度和评价指标体系，促进物流行业台账统计工作和财务核算科目建设，并定时做好社会物流成本统计工作，通过真实数据反映企业发展情况。

结语

总而言之，在当前的新时代下，企业要想在激烈的市场竞争中获得一席发展之地，就要提高自身的竞争力。企业竞争力提高的关键点在于物流。并且企业还要紧跟时代前进的步伐，转变自己的物流理念，充分认识到物流是企业“第三利润源”，通过加强对物流成本的管控，可以高效提高企业的整体效益。

参考文献

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