基于全生命周期管理的建设工程造价管理措施

基于全生命周期管理的建设工程造价管理措施

王刚

中国石油天然气第一建设有限公司，河南 洛阳  471023 

摘要：建筑企业在提升单位核心竞争力的目标下，需要明确资金成本管控是根本性的。无论是建筑材料的购买还是建筑技术和建筑设备的引进使用以及建筑人员队伍的建设都需要强有力的资金支持到位。随着建筑市场的创新发展，装配式建筑、绿色施工技术应用等对资金投入力度要求会更加高。在以上分析基础上，建筑企业出于资金成本高效管控的原则，切实树立并贯彻全生命周期管控理念，深入到建筑工程项目建设全过程中，从规划设计阶段做好预算、估算工作，重点加强施工过程中成本管控以及竣工阶段的结算工作。

关键词：全生命周期管理；建设工程；成本管控

引言

近年来，对全生命周期工程造价管理的研究不断深入，使其在实际工程中的运用具有更可靠的理论依据，并在此基础上有序推进房屋建筑、军事、公路等建设工程发展。为充分发挥全生命周期工程造价管理的重要价值，需要有关管理人员立足范式转换角度，对全生命周期工程造价管理进行深入探究，了解全生命周期工程造价管理与传统管理之间的差异，逐步形成全生命周期工程造价管理方式模式，并结合工程实践采取有效对策，加强全生命周期工程造价管理。

1全生命造价的具体内涵

全生命周期工程造价设计项目涉及前期规划、项目工程施工和项目终止，形成项目工程施工管理的多元化施工体系。在工程实际成本管理过程中，整个生命工程成本管理的内涵体现在降低工程建设成本，提高工程建设的质量和经济效益上。事实上，在整个生命周期内管理工程费用，可以建立一个更合理的成本控制管理系统，并形成成本最低的工程生命周期，以完成工程判断过程。总的来说，现阶段的工程费用必须渗透到决策、招标、建造和运营的各个阶段。随着社会经济的不断发展，工程造价管理的应用引入了多维发展层面，使相关人员必须具备工程经济学和数学工程理论的多维知识，才能实现工程建设质量管理。

2全生命周期工程造价管理模式范式形成

首先，全生命周期工程造价管理模式范式形成受到多学科知识影响，同时在模式建立中要综合考虑多方因素。不过我国建筑工程领域对全生命周期工程造价管理相关理论实践时间不长，缺乏足够的参考数据，难以在短时间内广泛接受并有效运用已形成百年的全生命周期理论，并且历史数据库当中也严重缺乏时间参考数据。其次，工程造价管理在未来成本方面面临诸多不确定因素，完成建筑物建设工作后，需要从天气、施工质量、施工技术、建筑物应用等多个层面预测其未来状态。但相关因素在未来发展中面临诸多不确定因素，使工程造价管理难度更大。人们很难运用既有技术精确地预测未来状况，另外在预测未来情况期间所分析的情形未必一定会发生，各种不确定因素的客观条件，使全生命周期造价管理过程面临较大瓶颈。为减少全生命周期工程造价管理受到其他学科的影响，需要重点从以下几个方面做出努力：（1）积极应用计算机技术。在科学技术持续发展过程中，计算机数据处理和储存技术获得飞速发展，同时数据库技术以及数据存储技术在工程造价领域得到广泛应用，为建筑物后续维护与运营提供了诸多便利。管理人员可利用计算机中记录的详细运营信息，更好地维护与运营建筑物，并且在未来时间逐步推移过程中，历史数据库将持续扩大，为相关管理工作提供可靠的数据参考。（2）充分应用未来预测技术。在全生命周期工程造价管理中，面对诸多未来不确定因素，通过发展与应用预测技术、数学模型、计算与风险处理技术等，能使全生命周期造价管理期间更准确、有效地预测未来实际情况，在此基础上更合理地展开成本预算，优化选择造价管理方案。（3）积极利用建筑项目理论。对建筑项目展开成本预算期间，仅需结合施工方案、设计方案确定项目施工中全生命周期成本，同时在成本分析期间基本不用对物价进行考量。

3基于全生命周期理念下工程造价管理优化建议分析

3.1严格按照管控指标落实，科学化管控

立足全生命周期理念下针对工程造价实现科学化的管理中，要切实能按照管控指标严格落实，在量化指导下深入实际发现存在问题，以此实现科学化的管控。具体落实过程中，首先，立足工程项目本身构建专业化的、系统化的指标体系。指标体系的建设要具有可行性和可操作性，同时与工程项目造价管控目标从根本上是符合的。指标体系构建之后，要从投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段和运营维护阶段等方面实现分别构建，以此指导明确，切实提升整体的管控水平。其次，管控指标体系构建之后，要及时促使专业化的队伍。管理人员队伍不但要熟悉全生命周期造价管控理念，同时对指标建设的具体操作过程也是较为明确的。管理队伍在全新的理念引导下，按照最初的预算和估算编制方案，实现量化对比分析，塑造严格的、系统化的工程造价管理环境。最后，全生命周期工程造价管理落实中，指标体系的建设要积极结合与信息化技术的应用，通过借助BIM技术形成可视化的、直观化的管控方案，同时形成相应的造价管理组织架构，以此切实为实际管控工作落实发挥有效地引导作用。

3.2项目实施阶段的造价管理

项目的实施阶段是项目整个生命周期中最快、最昂贵的阶段。在此期间，确定了项目费用，项目执行期间控制费用的方式使资金的科学合理使用成为成本管理的主要目标。现阶段的成本管理应能定期比较实际投入和工程费用目标值确保以合理的费用使用每个基金。与此同时，必须全面审查和分析整个施工过程、施工变化、施工过程中发生的业务费用以及施工付款的使用情况，以确保施工费用保留在费用预算中 需要注意所有施工环节在施工期间的成本消耗，减少不必要的工作和费用，以实现成本节约目标。 此外，材料消耗、劳动力消耗和机械设备的使用必须以科学和合理的方式分配，同时确保施工质量。

3.3权责分配明确到位，切实发挥有效的引导作用

全生命周期理念下，建设工程造价管控中，为了能在各个阶段实现科学化的管控，及时发现工程造价管理存在问题，及时改进处理。首先，权责分配明确到位。顶层管理人员切实明确建设工程造价各个阶段管控的主要责任，从顶层管理层面成立专门化的造价管控项目小组。在项目小组引导下，按照工程造价方案管控计划，对现有人员的专业化水平、综合素质进行分析，实现人员的科学化分配。人员分配到位之后，严格按照造价管控规章制度落实系列管理工作。其次，权责分配明确到位之后，加强对信息化技术的应用。通过引进使用BIM技术构建在线沟通交流平台，通过信息化技术的快速性和便利性，能就工程设计图纸和设计方案与造价管控计划实现对比分析，从投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段以及运维阶段实现全过程管理，实现数据信息的及时跟踪，以此能及时发现存在问题，提出相对应的优化改进建议，降低损失。最后，权责分配明确到位，需要加强管理人员的科学化指导。各级管理人员能从不同的管理层面出发，切实认识到不同管理层级在工程造价管控中的责任和义务，及时做好统筹协调和督促改进工作，以此能全面提升工程造价管理水平。

3.4运营阶段的造价管理

工程项目是否可以充分发挥使用功能，主要体现在项目运营环节。基于范式转换角度加强全生命周期工程造价管理，要对项目运营环节加强造价管理，充分发挥工程项目的经济价值、使用价值，推进建设单位长期可持续发展。项目运营阶段需要科学、完善地制定项目维修管理办法，积极利用多种现代科学技术，不断优化建筑修缮技术，促进后续维修效率不断提高，并创新与优化经营手段，有效提升综合服务水平，进行高效率、高质量的工程造价管理。

结束语

综上所述，基于全生命周期管理理念引导下建设项目工程造价管控落实中，要切实能立足投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段以及运营维护阶段等方面落实。在深入实际调查分析下，切实发现当前全生命周期造价管控存在诸多问题，以此需要从健全监管体系，权责分配明确到位、严格按照管控指标科学化落实等方面改进，同时注重信息化技术引进使用。以此不断优化改进工程造价管理体系，切实促使全生命周期管控理念落到实处，实现造价科学化管控，促使工程项目实现高质量、高标准建设。

参考文献

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