煤矿安全自主管理体系的建设研究

煤矿安全自主管理体系的建设研究

陈洪成 ,徐斌 ,王伟,潘良亮

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山东明兴集团有限公司小港煤矿

摘要：由于我国在煤炭方面需求比较大，并且由于我国地质条件相对复杂，因此在开采煤矿的过程中出现了严重的安全隐患。要想合理开采煤矿，必须以安全生产为前提下，这样才可以更好地促进煤炭企业稳健的发展。由于我国开始实施供给侧结构性改革，因此煤炭企业为了响应国家的号召，开始逐步实施产业结构的调整。由于互联网技术的不断发展，因此给煤炭行业的发展注入了新的活力。比如矿山智能化、无人开采等。由于新技术的不断应用大大降低了煤炭的生产成本，并且也大大降低了安全隐患问题。由于新技术的不断应用，给传统的煤炭安全管理体系带来了较大的调整，为此需要对其进行革新。

关键词：煤矿安全；风险特点；自主管理体系

引言

生产技术管理对于煤矿的安全生产具有重要价值。只有在管理质量较好时，煤矿开采工作才能够顺利进行。若管理质量较差，会造成多种开采状况，导致煤炭开采难以达到理想需求，引发行业内部的紊乱。因此，相关单位需要专注于生产技术的研发，加大监督管理强度，确保煤矿安全生产任务的顺利完成。

1煤矿安全自主管理的重要性

煤矿绝大多数位于地下，开采难度较高，容易受到地形、水灾、瓦斯等条件的影响，可能会对开采人员造成较大的影响。在建立煤矿生产技术项目的过程中，需要建立系统化的管理流程，为安全生产过程提供强有力的过程保障。煤矿生产技术管理项目贯穿于整个安全生产过程中，具有十分重要的作用，也是开展常态化工作的根本保障。因此，在煤矿安全生产过程中，技术管理过程至关重要，贯穿于煤矿生产过程始终，其技术结构和应用架构对于矿井开采项目十分重要。在实际管理过程中，需要落实技术管理策略，布置好巷道单元，运用划分的策略，明确生产流程，设置配置单元，做好总体规划于安排工作，为煤矿安全升级奠定坚实基础，实现产业优化的目标。

2煤矿安全自主管理现状

2.1煤矿工作人员缺乏安全意识

煤矿生产作业人员对安全问题缺乏足够的重视，这是煤矿行业中普遍存在的问题。因为工作人员的安全意识较差，所以安全生产意识也是比较缺乏的，部分工作人员在工作中抱有侥幸心理，认为安全事故发生概率低，不会出现在自己身上，安全生产事故和自己没什么关系。另外，部分生产作业人员处在暂时安全的环境中，缺乏居安思危思想，并不了解安全事故预防知识以及安全生产的专业知识，以至于发生事故时手足无措，不知道如何应对与自救，最终耽误了最佳救助时机。

2.2煤矿安全监控系统常见故障

煤矿安全监控系统故障主要与矿井电气设备和通信设备产生的电磁干扰、井下气候环境影响、作业面作业因素干扰、系统维护可靠性、系统和设备自身性能限制等因素有关，任何一个方面都会造成煤矿安全监控系统整体或局部工作不稳定。主要表现在安全监控设备通信异常或网络中断，交换机、分站和传感器故障，传感器误报警等。归结起来大体可以分为两类故障：一类是线路故障，另一类是设备故障。这两类故障往往在系统发生故障时不能很直观的从系统故障表现上进行区分，需要维护人员有丰富的故障判断和处理经验才能快速进行处理。日常工作中对上述两类故障发生原因进行总结分析，有助于提升安全监测系统日常维护和故障处理的能力。

2.3缺乏完善的安全生产管理制度

煤矿安全生产管理制度可以有效约束危险行为，保障生产与相关人员的安全，但是部分煤矿企业对安全生产管理制度的作用没有准确的认识，以至于企业相关部门忽视了安全生产管理制度的构建。加之安全生产管理制度相关法律法规需要进一步完善，这使得一些煤矿企业没有建立安全生产管理制度，或者虽然构建了相关制度但是不够完善，这使得煤矿生产安全难以得到有效保障。

3煤矿安全自主管理体系的建设策略

3.1煤矿安全自主管理建设指导思想

对于煤矿企业而言，其在落实安全自主管理的过程中，自推进安全自主管理建设过程中，必须以稳定为指导，以革新为手段，这样才可以实现对煤矿安全自主管理思想的建设。在对市场经济原则进行分析后，管理者可以运用如下几个方面的方式不断激发员工的积极性：第一，价值观念；第二，经济杠杆作用；第三，竞争机制，不断激发企业内部的发展潜力，从而可以促进企业更好地落实安全生产发展理念，促进煤矿企业健康的发展。稳定是前提，变革是手段，发展是目标，将三者有机的统一起来。众所周知，变革是为了更好地发展，在发展的过程中可以促进稳定，并且在稳定发展的过程中可以更好地促进变革。假如仅仅探究变革，而不谋求发展，那么将导致变革失去动力。在促进发展的过程中，而不谋稳定，那么将会导致发展失去根基，并且所得到的结果也会失去保障。假如仅仅只为了稳定，而不进行变革，那么将会导致企业出现发展危机。

3.2对隐患进行排查与治理的制度

排查制度的建立:对隐患创建月、周、日的排查制度，其对应的的负责人是总经理、分管的领导、责任区对的岗位人员与业务科室，并且其开展与组织检查依据的是专业对口，若有隐患被检查出来，就要把其进行闭环管理与建档跟踪，并把奖惩、通报其处理状况。隐患统计分析报表的编制要在每月上旬进行，并具体分析与统计上个月的罚款数额、“三违”人员的改变、安全隐患查处等，并把其存在的规律发现出来，依据其规律，把预防合理化的方法提出来。考核机制的建立:对矿井的上面区域与下面区域进行周考核机制与周排查使用的是“二.三.五”，对隐患进行整改依据的是“五落实”、“六步骤’’的要求，能够很好地实现排查和治理隐患，实现闭环管理。

3.3提高对技术基础工作的认知水平

在工程设计、作业流程管理、技术报告提高等过程中，煤矿技术基础工作均发挥着十分重要的作用，是确保煤矿安全生产的前提条件。因此，需要不断提高对工程设备、作业流程及技术报告的认识，在负责人批准之后再着手实施，使得现场生产人员能够按照既定规则与章程指导、落实与修改现场生产活动。在工作面的地质条件、施工状况等发生变化时，需要及时采取合理有效的修补策略，确保生产过程的安全性与有效性。设计、规划与报告过程是工程顺利进行的关键要素，与工程效益、效率与质量息息相关。因此，需要本着科学创新、可操作的特点，遵循经济节约、安全可靠的原则，提高工程施工的针对性与创新型，为企业谋取更多经济效益，提高工程的安全程度，为作业人员的人身安全奠定坚实基础。

结束语

由于我国经济的高速发展，对于能源的需求非常大，尤其在煤炭方面的需求。由此可以看出，煤炭安全管理显得非常重要。现在煤矿在作业时必须始终以安全生产作为首要任务，安全就是生产效率，安全就是经济效益。笔者通过分析煤矿生产过程中的控制，进而结合安全生产理念，构建了煤矿安全自主管理体系，其不仅可以充分调动组织行为，而且可以更好地控制个人行为，从而可以大大提升煤炭安全生产的效率。虽然煤矿企业运用了多种智能化的设备，可是依旧会出现一些偶发性的安全隐患，该系统也可以降低此类隐患，由此可以看出煤矿安全自主管理体系对于现代化煤矿具有一定的指导意义。

参考文献

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