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摘要:10kV电力配网工程施工过程中有较多因素可影响到施工质量,所以全程做好施工技术管理工作非常必要,必须给予高度的重视。本文重点探究10kV电力配网工程施工技术有效管理方法,主要是加强材料管理、优化施工技术流程、使用PDCA循环管理、践行安全责任制度。
关键词:10kV电力配网工程;施工技术;管理方法
随着当前电力事业的健康发展,10kV电力配网工程施工的重要性更加凸显,可以助推电力事业的进一步发展。不过在10kV电力配网工程施工过程中,容易受到不利因素的影响,尤其是存在施工技术应用方面的问题,不利于现场施工质量的控制。结合当前10kV电力配网工程施工技术管理的相关研究成果,本文作更进一步的分析探究。
一、影响10kV电力配网工程施工技术管理成效的因素
10kV电力配网工程施工过程中,影响施工技术管理成效的因素较多,可大致分为三类,即人为因素、环境因素、材料因素。
在人为因素这方面,10kV电力配网工程施工过程中所使用的技术复杂且专业,对现场施工人员的专业能力有较高的要求。如果现场施工人员的专业水平无法满足要求,则势必导致后续的施工技术管理成效不佳,甚至引发施工质量问题。另外,现场施工人员的各项操作行为必须进行全过程的监督管理,通过巡查的方法发现施工过程中所存在的安全隐患,尽早消除所存在的安全隐患,避免因为人为问题而影响到最终的施工技术管理成效[1]。在环境因素这方面,10kV电力配网工程施工处于野外和露天环境,施工过程中可以受到多种不利因素的影响,比如雨雪、大风、烈日,无论是施工技术操作还是安全管理均有较大的难度,不利于施工技术管理。也正是因为如此,必须前期做好施工现场的环境勘察工作,明确施工现场的一切环境条件,分析评估环境因素对10kV电力配网工程施工所形成的影响,尽早做好预防措施,降低施工活动受到环境因素的影响程度[2]。再从材料因素的角度来说,10kV电力配网工程施工过程中需要使用较多的材料和机械设备,大型的工程需要使用较多且复杂的材料和机械设备,增加了施工技术管理的难度。如果施工使用的材料质量不达标,且疏于管理,则对后续施工管理和成本管理均大为不利,无法实现10kV电力配网工程施工技术管理的理想目标。
二、当前10kV电力配网工程施工技术管理中的短板
结合当前10kV电力配网工程施工情况来看,施工技术管理过程中不可避免的存在着一些短板和问题,尚未达到预期的管理目标。主要有三个方面的问题,一是材料管理存在不到位的问题,二是施工流程有待健全,三是施工安全管理水平有待提高。
(一)材料管理存在不到位的问题
一直以来,材料管理都是10kV电力配网工程施工技术管理中的重点和难点所在,原因之一是电力工程施工所使用的材料精密性高,同时较为复杂,容易存在一些固有的缺陷,或质量检核时存在难点。如果材料采购环节的质量把控不到位,势必导致施工材料存在或多或少的质量问题,存在较大的安全隐患,后续施工质量的把控难度增加。
(二)施工流程有待健全
基于10kV电力配网工程施工的特殊性和专业性,必须早期确定和优化施工流程,确保后续施工活动高效开展。具体来说,10kV电力配网工程施工主要有四个关键流程,一是编制施工技术方案,二是施工图纸规划设计,三是施工准备阶段,四是施工及验收[3]。四个关键流程彼此制约和影响,若某一个流程的质量控制不佳,均可影响到最终的施工技术管理成效。
(三)施工安全管理水平有待提高
对于10kV电力配网工程施工而言,安全施工是管理工作的重中之重,必须全过程做好安全管理,消除一切的安全隐患。结合当前的10kV电力配网工程施工情况来看,安全管理可以放在重要位置上,围绕安全管理的措施较多,取得了较好的安全管理效果。不过实际所开展的安全管理工作也存在一定的不足,比如安全管理过程中的责任机制有待健全,一些管理措施的可行性和可操作性有待提高。除此之外,所存在的施工安全管理意识不强问题,很大程度上影响到施工安全管理,易引发安全事故。
三、10kV电力配网工程施工技术有效管理方法
(一)加强材料管理
针对材料管理不到位的问题,必须不断加强材料管理力度,进一步凸显材料管理的重要地位,从材料管理的层面上控制施工技术管理质量。在加强材料管理时,应重点做好三个方面的工作。一是健全材料管理制度,包括责任人制度、质量监督制度,发挥制度优势,确保可以从多个方面控制施工材料质量。二是材料管理的权责应落实在具体的人员身上,比如由现场监理员全权负责施工材料的质量的检核,全程做好施工材料质量的审查工作,避免出现“无人管”和“多人管”的问题。三是10kV电力配网工程施工所使用的材料应做好调配和检核,重要且精密型材料要预先测试性能和功能,确保可以达到标准。使用过程中要确保和提高利用率,最大限度降低材料的浪费量,发挥材料的最大价值。
(二)优化施工技术流程
针对施工流程有待健全的问题,要对10kV电力配网工程施工进行全面性的分析,制定和优化施工技术流程。比如在施工方案编制阶段,要对施工技术、施工经济投入、施工管理、施工材料安排进行系统分析,并制定明确的标准,在此基础上制定出最佳的施工方案[4]。再从施工阶段来说,整个施工过程中要重视各个施工环节的质量监督管理,对各类施工材料、施工图纸、施工技术进行监督管理,重要施工技术信息要做好审核,一经发现安全质量隐患则要及时整改。
(三)使用PDCA循环管理
开展10kV电力配网工程施工技术管理工作时,可以使用PDCA循环管理这一方法。PDCA循环管理应用时有四个关键阶段,即计划阶段、设计和执行阶段、检查阶段、处理阶段。以检查阶段为例,全程查看施工现场的情况,评估是否按照施工方案设计要求开展作业,能否达成预期的结果效果。,再以处理阶段为例,对检查阶段出现的质量问题及时处理,成功的管理经验纳入至标准内,所存在的问题则可以留给一个PDCA循环。借助PDCA循环管理方法,可以确保10kV电力配网工程施工技术管理质量处于螺旋上升阶段,逐步提高施工技术管理成效。
(四)践行安全责任制度
针对施工安全管理水平有待提高的问题,要全程践行安全责任制度。践行安全责任制度的过程中,要将施工现场的安全管理责任落实到具体的部门或人员身上,确立和健全安全管理提升路径。以现场监理员所开展的安全管理工作为例,可以重点通过现场巡检、旁站这些方法,发现施工技术管理所存在的问题,制定针对性的安全管理方案[5]。除此之外,应利用好当前已有的信息技术手段,建立风险预测预警体系,动态监测施工中的安全隐患。
四、结束语
10kV电力配网工程在整个电力系统中发挥着重要性的作用,无论是前期的施工还是后续的运行管理,均有专业性和复杂性的特征。可喜的是,近年来10kV电力配网工程施工技术的管理方法不断健全,可以达成较理想的技术管理效果,尤其是PDCA循环管理方法、风险预测预警体系、优化施工技术流程,值得推广运用。
参考文献
[1]林优.10kV电力配网工程系统的设计方案研究[J].河南科技,2020,39(25):124-126.
[2]白文选.10kV电力配网工程施工的技术管理[J].中国新通信,2020,22(11):230.
[3]李德智.10kV及以下电力配网工程的施工技术研究[J].工程技术研究,2019,4(23):77-78.
[4]刘利兴.10kV电力配网工程施工技术管理的研究[J].通讯世界,2021,28(06):2.
[5]夏松科.10kV配网电力工程安全管理提升路径研究[J].电子元器件与信息技术,2020,4(09):108-109.