试析棚户区改造项目工程管理

试析棚户区改造项目工程管理

李铁成

身份证号码：362329198906063817

[摘要]伴随城市规划建设持续推进，棚户区的改造项目逐渐增多，为更好地推进着此类项目建设有序落实，便需高度重视工程管理相关工作的有效实施。故本文主要探讨棚户区的改造项目实施工程管理，仅供参考。

[关键词]改造项目；棚户区；工程管理；

前言：

棚户区的改造项目，属于我国重要的民生工程，直接关系着广大棚户区人民群众整体的生活环境。为达到对棚户区人民群众整体的生活环境有效改善目的，积极落实好棚户区的改造项目实施工程管理较为必要。

1、工况

某地区棚户区的改造项目工程，包含高层住宅12 栋及地下1个停车场，以保障性的商业基础设施及其附属配套的公建房，此项目工程以国家所倡导棚户区域改造为基础，拟建大型综合的改造项目，包含3 个行政村当中1300 余户的居民，此项目工程建成之后，对村民们的居住环境可起到良好改善作用，且周边的老城区域整体城市面貌均可得以改善。此项目工程当中，建筑结构主体部分为钢混剪力墙式结构，所设使用寿命要求50 年，3级抗震强度，2级安全性能，基础钢混强度为C35等级，二级屋面防水，防水设防为两道。现结合棚户区的改造项目工程，开展棚户区的改造项目实施工程管理实例分析。

2、实例分析

2.1 在技术管理层面

一是，严格把控施工图纸设计。此棚户区的改造项目实践中，施工图纸设计节点属于重要的技术管理内容。设计前期，要求此棚户区的改造项目工程单位组织众多专业的技术员，到此棚户区的改造项目现场开展实地勘察，便于为设计方提供现场更为真实且详细资料，为施工图总体设计真实准确性提供基础保证；施工前期，此棚户区的改造项目工程单位还需组织相关专业人员开展图纸会审，确保施工图更具可行性[1]。条件允许情况下，便可实施设计方案科学比选，实现对设计方案的合理优化，便于投资效益得以提高。此棚户区的改造项目工程单位，应尽可能地确保图纸完善性，防止因图纸缺乏完善和合理性所致损失产生，为工程质量和工期提供基础保证；二是，注重施工建设组织设计的认真编写。针对此棚户区的改造项目工程，务必要确保所编写的施工建设组织设计更具合理且全面性，为后期改造施工提供重要的资料参考，且成为此次棚户区的改造项目工程竣工结算所需重要依据，便于实现工程成本的有效控制；三是，对组织架构予以梳理、完善，对项目经理及其技术负责人各项职责予以明确，确保可高效技术管理各项工作，保证此棚户区的改造项目工程顺利落实下去。

2.2 在材料及设备管理层面

因棚户区的改造项目自身特殊性，为更好地落实工程管理，便需增强对材料及设备管理重视度，详细对策如下：管理部门务必安排专人负责管理，做好材料质检、设施设备现场运行调试及其外观检查等，防止所选用的材料及设备与棚户区的改造项目实际不符情况出现；做好材料及设施设备进场具体时间各项安排，确保施工建设更具协调性。管理者可以不定期实施现场巡查方式，对施工建设整个过程落实好监管工作，严禁偷工减料相关违规行为出现，为此棚户区的改造项目建设顺利开展提供材料及设备管理保障，达到棚户区的改造项目最佳工程管理成效。

2.3在质量控制层面

因此棚户区的改造项目工程区别于其余工程项目，是当地政府部门所牵头，侧重于改善棚户区域居民们生活环境的一类民生项目。因而，对此棚户区的改造项目工程总体质量有着更高要求，这就要求此棚户区的改造项目工程单位能够严格依照着现象的改造建设质量标准，对整个改造项目实施全面性的质量控制，谨防各项因素所致质量不达标问题现象产生，严格把控施工工艺及各项技术操作，提升技术操作专业水平，谨防因技术操作失误所致质量隐患问题产生，为此棚户区的改造项目工程提供质量保证[2]。

2.4在安全监管层面

不断完善现场安全生产各项监管规章及制度，与棚户区的改造项目工程现场实际情况结合，对班前检查、设施设备验收、现场安全交底、现场安全预警等各项管理制度予以逐步完善；针对此棚户区的改造项目工程，应确立现场安全监管专项小组，定期对棚户区的改造项目工程开展现场安全巡查实践工作，确保180°无死角地开展安全巡查，谨防安全隐患产生；此外，定期组织人员开展现场安全生产的检查活动，对安全风险各个盲区及其隐患予以梳理、分析，对违规施工行为实施及时有效的纠偏处理，尽最大可能地避免安全问题产生。

2.5在进度管理层面

结合棚户区的改造项目工程整体工期安排，将进度计划制定出来，并严格依照着进度计划落实具体的进度管理相关工作，确保各施工节点均能够依照着进度安排。在保证施工质量及安全基础上，如期完成施工建设，谨防延误工期情况出现。

2.6在成本控制层面

此棚户区的改造项目工程资金，应当集中到指定的银行账户，开展独立记账及其统一管理，确保实现专账核算及专款专用，要求任何单位及个人均不可挪用；此棚户区的改造项目工程初期建设时，各阶段及其各项工作相关成本预算务必准确落实好，以保证各阶段均有充足资金可供利用；此外，应注重资金科学合理地使用计划有效制定，并予以执行下去，杜绝资金浪费情况出现，确保资金可达到更高利用率，防止预算不足或是预算超支现象出现。

2.7在人员管理层面

此棚户区的改造项目工程单位，应当确立岗前培训及其考核方案、制度等，确保培训考核达标后的人员才可进场从事相应的岗位工作，且需全程监督各岗位人员的工作情况，全面实行。尤其针对管理者，不仅要有十分扎实的工程管理相关理论知识及实践经验，且应富有较强责任心、职业道德，能够统筹全局，对棚户区的改造项目工程整个建设过程，严格落实管理工作，达到人员管理最佳效果。如此才可确保此棚户区的改造项目工程得以有序完成建设，促使工程管理成效得到提升。

2.8在协调管理层面

一是，注重监理单位现场协调监督。此棚户区的改造项目工程单位应当和监理单位确立联动监管专项机制，监理单位各项监督职责需得到明确，确保监理工作能够融入至此棚户区的改造项目工程整个过程，落实常态监督，对施工过程所产生问题，均及时落实纠正处理，避免引发更多成本及时间损失；二是，因此棚户区的改造项目工程有着一定特殊性，极易有纠纷问题产生。对此，此棚户区的改造项目工程单位应当积极和当地政府、人民群众开展对接沟通相关工作。此棚户区的改造项目工程单位和政府责任部门务必确立常态化交流渠道，确保及时掌握更多最新相关政策动向，对更好地开展此棚户区的改造项目工程建设及其管理工作较为有利[3]；同时，此棚户区的改造项目工程单位应当积极和棚户区域内的人民群众沟通交流，耐心听取他们的主动发声，并积极开展相应的整改工作。针对人民群众所提出此棚户区的改造项目相关问题，做到积极配合当地的政府部门，现场落实答疑释惑各项工作，维护好企业及社会形象，便于更好地推进此棚户区的改造项目工程，促使工程管理总体水准得以提升。

3、结语

综上所述，棚户区的改造项目实施工程管理期间，务必要从技术管理、材料及设备管理、质量控制、安全监管、进度管理、成本控制、人员管理、协调管理各个层面着手实施工程管理，如此才能确保工程管理更具全面且有效性，达到良好管理成效。

参考文献：

[1] 柴东升. 棚户区改造施工技术方案研究[J]. 砖瓦, 2022,28(005):311-312.

[2] 克家兴. 城镇棚户区改造项目建设管理办法分析[J]. 建材与装饰, 2020,12(030):235-236

[3] 林楠. 城市更新视角下的"棚户区改造"工程分析[J]. 门窗， 2021,17(011):218-219.