建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势

建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势

陈展

51010519900804****  四川 610000

摘要：近年来，随着我国城市化进程的加快、建筑行业的迅速发展，建筑市场竞争日趋激烈，企业要想生存和发展，必须具备雄厚的实力。但传统的市场管理模式已不能适用于现代社会的建筑工程管理，许多建筑企业在市场竞争中往往过分追求效益，忽视技术水平的提高，不仅制约了建筑行业的发展，而且使建筑市场形成了一种不良风气。建筑企业要不断创新管理模式，引进先进的管理理念，以适应新时期管理的需要，从而带动建筑业的蓬勃发展。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用

引言

建筑业在我国国民经济发展中起到支柱作用，随着社会经济与科技的快速发展，对建筑工程管理的要求越来越高，优化升级管理模式是行业发展的必然趋势。建设单位作为项目实施的重要参与者，务必充分认识到管理模式创新的意义，以满足民生发展为根本出发点，正视当前工程管理阶段亟需改进的方面，鼓励管理创新与转型，推进工程建设活动顺利有序地开展。工程管理模式的合理应用是提升项目建设品质的重要路径，将创新型的管理模式贯穿应用于整个工程建设中，促使工程管理的程序化、模块化发展，推动建筑业健康长足发展。

1建筑工程管理模式创新的概述

工程管理是规范和约束施工技术标准及其施工操作行为的监管所在，在当前建筑行业蓬勃发展的关键时期，社会各界对建筑工程管理工作的期待非常高，督促建设单位务必要提高对工程管理的重视程度，从思想观念及行动上积极落实工程管理，综合考虑行业发展趋势以及深入分析当前管理不足的基础上，探究全新形式的管理技术方法，以崭新的管理模式对施工细节加以管控，有效的弥补以往管理模式在现代工程项目中的应用弊端或不足，提高当前管理模式的适用性和有效性。

2当前建筑工程管理模式存在的问题

2.1缺乏管理意识

目前，一些施工企业由于过于注重自身利益而忽视了工程管理，导致很多项目在施工过程中管理不到位，不符合现阶段施工企业的发展需要。很多项目的管理人员没有认识到管理的重要性，无法发挥企业自身的优势，也不愿意在项目管理模式创新方面投入过多资金，以提高企业的综合实力，从而在市场竞争中处于劣势，无法获得长期的发展。一些项目甚至存在管理上的违法行为。例如，项目被层层转包，造成工程项目安全不能得到保障，安全隐患十分严重，给工程建设带来经济损失，危害群众生命、财产安全，严重制约了建筑工程管理事业的发展，给社会造成不良影响。

2.2人员素质偏低

建筑工程通常规模较大、技术难度较高、整体施工周期较长，需要各部门协同配合完成建设任务。但在实际施工中，由于部分施工人员为农民工和文化程度较低的人群，工程管理受到人员素质的影响，导致工程建设滞后、协调不合理、不能统筹各部门之间的联系，导致项目工期拖延、技术性失误、人员任用不合理等问题，从而导致工程管理直接影响整个项目的进程，甚至出现严重的施工问题。

2.3缺乏完善的工程管理体系

建筑工程管理体系不完善是我国建筑工程管理中最主要的问题。在我国建筑行业中，施工人员的综合素质与专业水平有待提高。在许多建筑工程队伍中，包工头自己组建相应的团队，这些团队往往缺乏相应的知识和技能。另外，一些建筑工程管理人员在材料的购买过程中抽取折扣，甚至通过不正规的渠道来购买劣质材料，直接导致工程质量出现严重问题。在现实生活中，一些建筑倒塌事件频繁发生，其主要原因是建筑材料质量不合格。在材料方面，一些“豆腐渣工程”，要么偷工减料，要么使用劣质的施工材料。为了获取更多的经济收益，施工单位在隐蔽位置偷工减料的可能性较大，而质检部门却很难及时发现这些问题，从而导致建筑安全风险直线上升。

3建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势

3.1加强管理理念创新

创新管理理念是建筑工程管理模式创新发展的根本途径。只有加强管理理念创新，才能形成新的管理模式，才能提高建筑工程管理水平。我国传统管理理念是建立在早期建筑市场经济基础上的。当前，建筑市场早已经发生了翻天覆地的变化。为了适应当前建筑市场的发展需求，建筑企业必须创新管理理念。管理理念创新需要从实际情况入手。因此，在理念创新方面，建筑工程研究人员既要重视管理模式的国际化，也要重视管理模式与我国建筑市场实际情况的匹配性。建筑工程研究人员应积极学习国际先进的管理理论，结合我国建筑行业发展的实际情况，形成符合我国建筑市场发展需求的理论，并以此来指导建筑工程管理理念创新。

3.2管理技术的创新策略

建筑管理技术的创新对建筑行业的发展而言是不可逆转的，随着工程建设规模和复杂程度的增加，施工技术的难度及应用标准越来越高，管理人员所面对的信息量显著增加，在此发展形势下，创新管理技术是满足需要的有利方式，比如，BIM技术是科技时代的重要产物，其功能十分强大，在信息共享及可视化方面具有突出优势，在甲方管理中应用这一技术，工程管理效率、质量必定得到大幅度的提升。BIM建筑信息模型的应用，帮助管理者随时掌握工程建设进度及相关信息，精准判定整体或局部质量情况，除此之外，在呈现特定的建筑模型以外，利用信息技术搭建完善的信息化管理平台，减轻管理工作的强度和压力，同时充分利用互联网资源掌控市场动态，根据动态信息准确预测市场经济及政策的发展趋势，根据实际情况调整管理手段，并且利用互联网等技术手段了解更多的管理咨询，促进工程管理效率和质量的进一步提升。

3.3优化管理组织架构

管理组织架构是否完善关系着管理成效，如果只是关注管理成果而忽视管理组织的优化，则很难获得理想的管理效果。甲方作为工程管理的重要组成部分，其管理组织结构具有很高的权威性，具有单独形式的职权能力，要求工程甲方企业不断增强管理组织的综合能力，打造一支高精尖的管理队伍，提升工程管理的科学性。同时积极参与工程管理制度的制定与完善中，与各参建单位共同协商和决策，构建完善的管理制度内容，根据工程需要明确划分各参建单位的目标职能、范围和责任，避免管理过程出现推诿责任的不良现象。另外，设定行之有效的考核管理制度，全面提升制度内容的科学性，确保覆盖整个工程建设活动。

3.4创新企业文化

企业文化的创新包括价值观的建设和文化机制的设计，这两个部分都能够激发员工的内在需求和驱动力。因此，企业必须要树立鲜明的品牌形象，要展现出自己的灵魂与内核，通过文化的塑造感染部门和员工，这样才可以为制度创新提供源源不断的精神动力。具体来讲企业要创新自身的价值观，并改造文化机制，把激励机制、传播机制和目标机制充分的结合到一起，并从传统文化中汲取内核，结合发达国家的先进经验和教训，同时还要贴近群众的社会生产实践，只有这样才能够为员工所尊重并认可，最终实现良性发展的目的。

4结束语

建筑行业作为国民经济的重要基础产业，其发展水平直接影响着我国的经济建设情况，需要全社会的高度重视。建筑工程质量管理中最重要的一点就是采用行之有效的管理模式来保证工程质量，从而达到节约成本、提高经济效益、保证工程施工安全、防止安全事故发生的目的，促进建筑行业健康发展。创新管理模式能有效提高员工的工作效率，增强企业内部结构。因此，必须不断引进先进的管理经验，营造新的企业发展态势。

参考文献

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[2]华伟新.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].2021(06):124-125.

[3]张广亮.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程建设与设计,2021(10):172-174.