探究建筑智能化工程项目施工管理关键点

探究建筑智能化工程项目施工管理关键点

危立华

深圳市金证科技股份有限公司   518000

摘要：随着我国经济发展脚步的加快，各个行业得以不断进步的同时也迎来更高的挑战。传统的管理方式已经不能满足时代发展需求，因此应不断创新以提升企业的核心竞争力。在建筑行业领域，智能化发展属于新的趋势，能够有效提高建筑使用效率，节能减排。本文先概述了建筑智能化存在的问题，其中包括智能化水平较低、技术缺乏创新、缺少高水平专业技术人才，然后分析了问题的优化方案，包括大力推广智能化、加大创新力度、关注人才培育、全方位执行智能化技术，最后探讨了具体应用场景，包括出入控制系统、建筑照明系统、建筑节能系统，希望能为有关人员提供参考。

关键词：建筑智能化；工程；施工质量

引言

建筑智能化的实践目标是借助可视化、信息化、自动化的软件技术，在保障施工质量的同时设立科学的监控方案，有利于提升建筑工程本身的社会效益。因此，技术人员应当了解影响施工质量的关键性因素，根据工程运行现状及实施特点设立科学的管理方案，以便提升建筑本身的性能。另外，智能化管理期间，技术人员可快速标识出施工问题，在必要的控制优化中提高整体施工质量，以期为建筑工程的开展提供合理的建议。

1智能建筑工程管理的功能分析

我国社会化进程的快速发展对我国的建筑工程质量提出了更高的要求。同时，建筑工程管理方法也得到了进一步的完善。信息技术的发展为我国的建筑工程管理方法提供了有力的支撑，进一步提高了建筑工程管理水平。智能化建设项目管理的作用主要体现在以下两个方面：一是控制项目进度。工程进度是指工程在实际施工过程中的进度。保持项目进度的速度，有利于建设项目的及时完成。智能化建设项目管理方法就是通过对项目实施过程中的实际项目进度进行分析，及时处理项目过程中的偏差问题，从而保证项目的进度。建筑工程管理是工程建设的重要组成部分，在工程发展中起着十分重要的作用。二是智能化建设项目管理更能体现项目质量。由于施工工程管理流程繁多，如果采用人工管理，很容易在项目内部管理中出错，影响工程质量。因此，智能化建设项目管理方法更能体现智能化功能，能够全面监督工程建设过程，保证工程质量。

2影响智能化工程施工管理效果的因素

2.1忽视安全检查，先进技术的应用效果不强

智能化建筑工程施工管理涉及较多层面，尤其是施工管理层面和施工验收层面。最近几年，我国建筑工程建设质量不达标的现象时常出现，因此需要对建筑物进行重新设计和修建，无形中增加了建筑工程的施工成本。主要影响因素便是智能化施工建设中，没有及时开展质量安全监督工作，相关人员缺乏一定的责任感和使命感，造成智能化施工管理不能朝着预期的目标前进。与此同时，智能化建筑施工管理中新技术的应用效果不强，也会制约建筑工程的管理效益。即便我国的智能化先进技术得到所需的发展条件，可是诸多建筑工程管理者对智能化工程片面的认知，施工者不能正确地认识到智能化工程管理的必要性，造成施工者不能及时落实施工建设工作，也制约了智能化建筑工程的施工进程。建筑工作者自身拥有的智能化技术操作能力不佳，不能熟练运用现代化先进技术，且没有及时提升自己的素质和能力，这些都会降低智能化施工管理的安全指数。

2.2缺少高水平专业技术人才

现如今，在国内的建筑领域，虽然该项技术得到了大力的推广，不过针对智能化技术，并未全方位了解其实战经验以及有关的理论知识，对于一些关键技术，常常需要参考以及引入国外技术。除此之外，在建筑智能化领域，致使建设水平不高的因素有很多，尤其是不具备成熟施工方案，未建立并健全施工管理体系，难以全面使用该项技术的优势。而对于建筑智能化项目而言，其技术层面相对广泛，就一些施工者来讲，其知识水平不能满足工程要求，这在很大程度上，有碍于项目的有序进行。

3新时期建筑工程管理方法的智能化应用策略

3.1实现智能化现场管理

智能管理系统是智能管理的重要表现之一。为了加强建设项目的智能管理，有必要做好施工现场的管理，明确各部门的具体职责和每个施工人员的责任，并认真落实管理工作，从而加强对施工现场的管理。一旦发现问题，及时找到负责人员和部门。这样不仅加强了施工人员的责任感，而且对提高工程质量起着非常关键的作用。同时要注意，施工人员素质的提高是保证工程质量的关键。因此，应定期组织施工人员参加培训，提高施工人员的管理意识和施工水平。另外，要充分重视施工过程，严格按照施工顺序进行施工，不得颠倒顺序，以追赶工期。在智能化管理中，要对过程活动条件的质量进行主动控制，充分发挥计算机在智能化管理中的作用，从而提高项目的整体质量，保证施工任务的按时完成。

3.2建筑目标管理及安全控制

施工数字化管理过程中，需要具有明确的目标，提高施工管控的针对性，对施工过程的管理进行强化，提高施工控制方案的完善性。施工控制的首要目标为安全性，加强建筑施工的安全建设。如通过图像识别技术对施工人员的穿戴情况进行检查，确保施工人员佩戴安全帽、防护服等，做好施工过程的安全防护，降低施工环境对施工安全的影响。同时，需要做好施工质量的控制，将质量作为施工控制的重点，构建规范化的管理方式，防止建筑出现质量问题。另外，还要注重施工管理的效率，将各个数字化模块进行整合，确保施工管理的整体效果，推进施工数字化管理的建设。

3.3实施事后管理计划

建筑智能化施工管理工作，事后管理是最终环节，也在一定程度上决定智能化工程建设的效益。事后管理要进行多个项目的工作，相关人员要检验施工操作质量、审核施工质量报告、审核施工建设和施工图纸的匹配性、检查施工项目的技术档案记录是否完整，充分保障智能化建筑施工管理成效，明确后续施工管理的优化方向。与此同时，智能化施工管理在事后管理上应强化整体工程的审查力度，以报告的形式呈现检验结果，对应质量检验单位应细致审核，对智能建筑施工不合格的地方细致标注，严重情况下要求返工。智能化建筑施工人员应掌握项目技术实施方法，把成功的经验具体保存，分类存档智能化工程管理模式，在多次的总结和归纳下，降低建筑施工安全风险，提高智能化施工管理的整体效益。

3.4做好平台建设

数字化管理过程中，需要注重信息化平台的应用，对建筑信息进行全面整合，促进施工管理过程的实施。管理平台有助于施工过程的管理，将施工信息存储到平台中，对工程实施情况进行监控，提高对施工整体进度的把控效率。建筑工程管理，平台构建涉及到较多的技术，如BIM、GIS等，使管理平台具有完善的功能性。建筑工程管理平台需要注重数据的构建，采用标准化的数据存储格式，并且应确保数据的交互能力，使显示模块与管理数据能够互通。同时，需要将图形引擎应用在平台中，采用图形化的显示方式，提高施工管理的人机交互能力。在施工管理平台的作用下，能够促进数字化管理措施的具体实现，使施工过程管理易于操作，对施工材料、设备等进行全面管理，保障施工过程能够顺利开展。

结语

综上所述，为了提升建筑智能化施工质量，需要施工人员总结影响工程的管理、操作、分析因素，采用科学、可视化的管理模式分析建筑工程隐蔽工程、重点工程的承建情况，再给予必要的修改评价，有利于减少工程安全隐患的发生概率，进而提高建筑工程的核心效益。

参考文献

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