建筑工程预算在工程造价控制中的重要性研究

建筑工程预算在工程造价控制中的重要性研究

范玉梅

特克斯大有工程建设有限责任公司  新疆特克斯县  835500

摘要：有效推进工程预算，可加强造价管控的质量，降低工程成本，维护工程效益。在工程造价控制工作中，工程预算的应用优势相对较为明显，能够加强管理的全面性，节约税务成本，提高造价管理水平，稳定竣工阶段的各项工作。为保证这些作用的全面发挥，管理人员也需要合理调整工程预算的手段。一方面，要加强审核力度，要控制施工阶段的造价预算以及材料预算；另一方面，需要适当引入先进的技术，并提高自身的专业素质，以完备的工作体系应对工作问题。

关键词：建筑工程；预算；工程造价控制；重要性

引言

建筑工程造价管理涉及建筑项目的各个阶段，从施工企业到业主的项目工程开始，造价管理体系就需要把设计工程、实施工程、项目竣工联系在一起，有效控制工程造价的各个阶段，及时分析解决工程实施过程中出现的问题，为项目企业获取更多的经济效益。总之，工程造价是一个以实际工程为标准的预算阶段，其意义对于整个建筑行业极其重要，需要根据不同时期和发展趋势具体分析。

1建筑工程预算在工程造价控制中的重要性

一般情况下，建筑企业在开始造价控制工作之前，会以合理的造价估算作为主要参考，这就要求项目成本预算结果必须达到一定的精度，不仅需要相关人员严格按照预算规则开展工程造价预算工作，还需要行业专家和预算管理人员对预算结果进行严格、系统的审核，审核合格后，方可作为建筑工程资源配置和资金投入的重要基准，在保证工程有序发展的同时，更好地降低工程造价成本，避免出现更多的预算超标问题。此外，由于工程项目工期长、投资大，如果不严格控制各个环节的成本，势必会导致预算超标或大量浪费项目资金。因此，只有在工程实施前，做好建筑工程的成本预算，才能为资金的合理使用提供可靠保障。

2工程项目超预算的主要原因

2.1工程预算问题

在编制预算中，没有综合考虑影响工程预算的相关因素，出现费用失算或者费用漏算等问题。预算编制人员没有深入到现场核实数据的真实性，导致预算编制与工程实际存在较大偏差，在执行预算中容易发生超预算情况。预算管理制度缺陷，技术人员凭经验进行估算，没有造价工程师参与预算编制审核。

2.2设计变更问题

设计人员在前期设计中没有进行实地勘察，或者勘察结果不合理，获取的数据和信息与现场施工不符，导致设计图纸存在较大纰漏。有些项目建设工期紧，基础设计深度不够。施工图与基础设计（招标图纸）工程量差异较大，设计变更多。由于施工技术和施工工艺发生变化，不得已进行设计变更，这一情况会对工期带来较大影响，从而影响费用。受现场条件限制，设计图纸与现场施工环境不符，导致设计变更，增加预算。

2.3设备材料价格问题

工程项目所需大量的材料、设备，尤其在大型工程建设项目中，材料的型号、类型以及数量较多，而工程建设属于一个动态的过程，需要结合施工需求采购材料。但是建材市场的价格波动较大，其受到政策因素、市场供需关系等因素的影响，如果市场价格在短时间内上涨，则会导致工程造价增加，进而出现超预算情况。同时，部分建设单位对建材市场波动缺少分析，或者将工程建设视为一个静态、独立的过程，没有考虑市场价格变化，也是导致造价超预算的重要因素。

3建筑工程预算在工程造价控制中的应用策略

3.1充分利用先进的信息化技术

信息技术是现阶段我国诸多行业惯用的一种工具，具有较高的便捷性、有效性。工程预算工作的繁琐性相对较高，会对工作人员造成较大的工作压力，也会浪费较多的时间。所以，预算工作人员可适当采用先进的信息化技术，利用技术提高效率，也能够保证预算质量，进一步加强造价控制效果。客观分析来看，相比于其他国家，我国在信息化工程预算工作中还存在较多的问题，整体的发展空间相对较大，由于缺乏先进技术，导致很多预算数据无法得到有效的管理控制，其中成本浪费的问题仍旧时有发生。因此，建筑企业需要积极引入信息技术，利用互联网平台、电脑网络系统，辅助预算人员开展造价预算管理工作，提高工作的有效性、先进性，维护工作质量。

3.2进一步强化施工材料的预算

在整体工程造价中，占比例最高的便是材料。而材料不仅会影响工程效益，同时也会影响工程质量。所以，在实施建筑工程预算工作时，管理人员需要对材料管理这一环节形成高度关注，借助相应的预算手段，有效把控材料成本，加强造价控制合理性。在此环节，管理人员必须要做好全面的调查工作，能够了解材料的各项基本信息、运输成本以及相应的管理手段及方案，选择性价比最高的材料，并对其加以最合适的维护储存，降低材料采购费用以及维修费用。但在此期间，管理人员也要注意适度。不能过度为了节约成本，而选用一些质量不达标的材料，在之后的工程中造成质量隐患，形成得不偿失的问题。

3.3提升造价管理人员专业素质

整体建筑工程造价管理工作中，造价管理人员的主要内容就是执行，扮演执行者的角色。其是否具有较高的知识水平，是否具有较强的技能水准，都会直接影响最终的造价管理质量以及效果。所以，在开展建筑工程预算以及工程造价控制工作时，造价管理人员必须要有意识提高自身的工作能力及工作素质。一方面，企业方面可适当加大培训力度与管理力度，定期组织造价管理人员开展专业的技能培训活动与知识学习活动，丰富其对于该项工作的整体认识。必要时，也需要系统化组织其开展法律学习，使之正确的理解造价管理中所包含的各种法律要素，使之可更好解决工作中存在的一些问题，强化自身的能力及素养。另一方面，企业可适当构建相应的管理机制及竞争机制。借助机制，对造价管理人员形成有效地调动以及监督，使之不断的自我提高、自我加强，在彼此良性竞争中促进自身的职业素养有效完善，更好的应对未来工作中的挑战。

3.4完善施工阶段的造价控制

影响建筑工程施工过程的不可抗力因素很多，这也是造成支出超预算的根源所在。因此，在施工过程中要重视及时了解建筑工程资金使用情况，确保施工阶段资金流向控制的准确性，确保工程造价预算和实际情况匹配。在排除自然环境等不可抗力的因素制约下，力求将人为因素控制到极致。作为造价预算编纂人员，施工阶段的首要工作是确保签订的工程合同与一线实际情况相符合。应设置专职监理人员，负责现场监理工作，并为项目竣工后的清算程序做好准备。值得注意的是，要严格控制建筑材料价格，将工程实际施工需求和工程进度要求作为采购建筑材料的必要条件，以遏制施工阶段的资金和材料浪费，重点是要精准计算建筑材料量和实际施工量，这也是避免浪费建筑材料的重要措施。作为预算人员，需要在施工阶段综合考虑各种因素的潜在影响，按照规定的计量标准进行各种计算工作。当出现预算超支问题时，要及时登记情况并上报，以控制造价预算超标造成的负面影响。

结束语

要想不断提高建筑工程造价管理水平，就需要深入分析建筑工程施工中的超预算情况，采取有效措施进行预防和控制。在具体实施过程中，建筑企业不仅要提高预算人员的综合素质，加强各个环节的管理，还要控制工程设计变更，提高预算编制质量，进而提高建筑工程施工效率。

参考文献

[1]杨凯.建筑工程造价超预算控制措施分析[J].建材发展导向（下），2022，20（2）：133-135.

[2]王宏业.建筑工程造价超预算原因分析及控制措施探究[J].四川建材，2022，48（2）：227-228，230.

[3]贾军武.试论建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].中国室内装饰装修天地,2019(011):129.