建筑工程造价管理重点与控制分析

建筑工程造价管理重点与控制分析

蔡丽娟

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摘 要：现代建筑企业要在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就要提高自身的工程造价控制和管理水平，深入分析在施工过程中可能出现的成本预算过高问题，并采取科学有效的控制对策进行处理，最大程度提高整体建设效益。基于此，文章从建筑工程造价的基础认知入手，分析造成造价预算超支的主要原因，并针对这些原因提出解决方案，以控制造价预算，提高建筑工程经济效益。

关键词：建筑工程；造价预算超标；对策

引言

建筑工程造价管理就是运用科学的技术方法，在统一目标、各负其责的原则下，为保证建设工程的经济效益和有关方面的经济权益，对建设工程造价及建安工程价格进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。一个项目企业能否在形式多样化、建筑市场推行无标底招投标的背景下取得优势，取决于其能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。加强建筑工程造价管理，需要引进科学的管理模式，提高项目企业的管理水平，保证每一个项目工程可以在施工过程中顺利进行。

1 工程造价预算控制的重要意义分析

一般情况下，建筑企业在开始造价控制工作之前，会以合理的造价估算作为主要参考，这就要求项目成本预算结果必须达到一定的精度，不仅需要相关人员严格按照预算规则开展工程造价预算工作，还需要行业专家和预算管理人员对预算结果进行严格、系统的审核，审核合格后，方可作为建筑工程资源配置和资金投入的重要基准，在保证工程有序发展的同时，更好地降低工程造价成本，避免出现更多的预算超标问题。此外，由于工程项目工期长、投资大，如果不严格控制各个环节的成本，势必会导致预算超标或大量浪费项目资金。因此，只有在工程实施前，做好建筑工程的成本预算，才能为资金的合理使用提供可靠保障。

2 建筑工程造价预算超标原因的分析

2.1市场材料价格变动

原材料成本在项目总成本中占有很大比重，也是项目开发期间消耗资金最多的方面。在市场经济环境不断变化的背景下，材料价格会发生无规律的变化。现阶段，国内外经济形势波动较大，在进行成本预算时很难准确估计实际原材料价格，导致工程项目超支现象时有发生。虽然部分企业在成本预算初期预留了相关资金来应对原材料价格上涨的现象，但从实际情况来看，原材料价格上涨的溢价与预期仍存在较大差异，因此，发生项目超支是难以避免的。

2.2工程管理精细度不够

建筑工程的各个环节在运行过程中都会产生一定的成本费用，因此，进行精细化的费用管理非常重要。管理制度不完善就无法精确地控制费用支出，最终导致资金使用超出原预算。如果工程管理过于松懈，各种资源将无法在合理位置得到有效利用，实际资金投入将远远超过前期的预算资金，进而对工程产生不利影响，完工的项目不仅无法被验收，还需要对“问题”进行返工。在建设期延长期间，必须投入额外资金对工程进行支撑，这就是预算超标的原因。不仅如此，在工程管理的整个环节中，保证工程顺利进行和员工的安全是一个需要重视的问题。部分项目管理没有将安全作业作为主要内容，导致施工过程中出现各种事故，不仅造成工期延长，还会产生额外的人身伤害补偿，也会造成预算超标。

2.3预算方案存在漏洞

工程项目需要在施工开始前进行成本估算，但目前我国有很多企业在成本预算的编制上缺乏足够的水平，导致预算计划与项目的实际运行不符，这种不合理性也是导致预算超标的主要因素。部分预算人员在编制预算时，没有对工程所需要的费用进行详细核算，导致预算不准确。这样编制的预算并不能反映项目的实际成本，势必导致预算执行中出现各种问题，超出预算的可能性较高，在进行造价管理时无法按照原有的管理方法开展工作，制约项目效益的提高。另外，专业人员在编制工程造价预算时缺乏灵活性，有些材料的计算可能会以当时的市场价格为准，但市场并不是一成不变的，随着工期的逐渐拉长，工程中所用材料的价格也会有一定的波动，导致增加的材料价格与原预算有所不同。

3 加强工程造价管理的对策

3.1数据信息收集网络化造价工程机构可以借助网络系统收集数据信息，提高工程信息的精确度和稳定性。项目企业还可以利用网络远距离探索和预测建筑市场及时了解建筑工程行情。工程造价团队可以通过网络手段进一步加深对项目工程信息的理解和分析，从而更好地根据实际场所需要和业主要求进行造价和预算，更切合实际地做出判断和项目工程方案，给施工企业营造更多获取利益的机会。

3.2扩招更多专业人员从目前造价市场数据分析，专业人员区域分布不均匀是建筑工程管理体系难以完善的主导因素，经调查，有30%以上的现役工程造价员不是工程专业结业。对于建筑行业而言，工程造价关乎整个项目的实施进程，需要专业造价人员对一个项目工程进行精确预算和评估，先除去预期的费用和材料，然后，依据行业标准计算利润、间接费和税金，对相应的文件进行修补和分析后，一个完整的造价过程才算结束，项目才得以实施。因此，项目企业人事部门在招聘造价工程师时，最好是唯才是用，扩大专业造价工程师团队，加强建筑工程管理的体制建设。

4 工程造价各阶段的管理

4.1工程地质研究对成本的影响在项目进入设计阶段前要对建筑物区域进行地质勘察，确认土壤类别，以确定影响项目建筑的地质条件，可以为设计本身提供准确的设计基础依据，为后续设计提供良好的环境，或根据建筑物本身的结构和地质环境进行模拟估测，为确保建筑物的正常使用及后续稳定性所需的保护措施提供依据。在设计前，要做好地质勘察的详细工作，以免影响后续的设计，避免施工后续风险造成整个项目成本提高，增加额外费用。岩土工程勘察会对工程成本产生三方面的影响：第一，根据工程地质条件选择有利的施工方法可以决定后续的项目成本。例如，在选择项目地基处理方法时，如果建筑本身的持力层较弱，不能满足地基承载力的设计要求，可结合地质研究结果采用换填地基法进行处理，合理地选择最佳处理方案。第二，地质测量数据会影响工程造价。在房建项目建设中，确定地质条件尤其重要，如土质的物理和力学性质、地下水成分与动态特性、地形地貌特征、地质解剖面等，通过勘察后选择一个经济合理的设计。第三，由于对项目本身的地质问题缺乏了解，导致工程成本增加。工程地质勘察不准确、方式不对会导致后续对于地质工作问题的定义不准确，会在后续处理结果中间接地影响工期，增加施工难度，进而增加项目成本，造成不可预估的损失。

4.2做好造价预算管理为了更好地控制建筑工程预算，需要编制一个适应企业经营实际情况的预算计划。预算计划可否顺利实行，与造价预算的把控是否得当有着不可分割的关联。只有在实际工作中更好地履行预算计划，才能保证工程造价在规定标准的范围之内。企业可以通过创立相关监督机制，动态监控预算使用情况，实时获得相关预算的使用信息。同时，在监控过程中可以了解到工程项目的实际成本花销，并将实际成本与预算进行比较，可以更清楚地了解两者之间的差异，这也将有助于预算编制人员根据经验和数据调整预算计划，尽量减少偏差。许多因素会导致原有预算无法满足工程施工需求，其中就包括因突发自然灾害而造成的工期延长，以及人为因素造成的施工技术水平低和合同变更，这些不可抗力因素都可以在工程施工动态监督中得到预警，最大程度地预防造价超标。

5 总结

此外，在项目进行过程中，设计可能会根据实际情况发生变化。一旦发生这种情况，最初的造价预算将缺乏准确性。如果在一些不可控因素的影响下需要更改设计，应提前评估更改的条件，并在利大于弊的时候进行变更申请，以确保预算超标在可控范围内。

参考文献：

[1]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会.建设工程造价管理[M].北京:中国计划出版社,2013.

[2]陈博.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J].地产,2019(24):40.

[3]谢方.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].居舍,2019(32):156.