土建造价与成本控制管理探讨

土建造价与成本控制管理探讨

陈红芳

深圳市名家汇科技股份有限公司

[摘要]在土木工程项目的组织开发过程中，成本管理是一个非常重要的环节，对整个项目的顺利开展和经济效益的提高有很大的影响。为了保证工程项目的顺利开展，提高施工质量和水平，相关人员需要加强对土建工程项目成本预结算的审核和管理，确保企业成本管理目标的顺利实现。结合实际情况，分析了土建工程造价预结算的重要作用，研究了土建工程项目施工造价管理中存在的问题，并提出了相应的解决办法，以期完善土建工程造价预结算制度，提高施工造价管理效果，使工程项目的发展更加合理有序。

[关键词]土木工程；成本预结算；建设成本；成本控制

1导言

在土木工程项目的发展中，施工质量、施工进度和施工成本中的问题实际上是相互独立的。但是，要有效地解决这些问题，就需要把各个环节作为一个整体来考虑。如何进行土木工程项目的全面造价管理，满足造价预结算管理的要求，是需要考虑的重要问题，也是相关部门必须重视的重要内容。在实际施工过程中，为了达到土建工程造价预结算的要求和造价管理的目标，需要相关人员从不同的方面去思考和构建工作体系，使土建工程项目的组织和开展更加有序和高效，提高土建工程项目的资金使用效率，使后续工作更加顺利。

2土建工程造价预结算的重要作用

2.1促进成本管理目标的实现

土建工程造价预结算与工程造价有着密切的关系，两者相互促进，相互影响。具体来说，与其他工程项目相比，土木工程项目涉及的范围更广，内容更丰富。因此，计算建筑成本会更加困难。做好预结算和结算工作，可以更好地控制工程项目的成本，使相关工作更加顺畅便捷，提高工程造价管理的效率和质量。此外，土木工程项目的工程造价预结算是工程造价管理的主要参考依据，即依托工程造价预结算的内容和结果，可以为提高土木工程项目造价管理的合理性创造有利条件。

2.2提高资金利用的合理性。

组织编制土建工程项目的造价预结算和造价管理，可以为企业财务人员准确分析市场环境提供有利条件，为项目的顺利开展打下良好基础，防范各种经济风险，避免其对企业的威胁。此外，合理使用工程造价预结算方法，可以规范资金使用流程，明确资金用途，防止相关人员随意支配资金给企业造成严重后果和负面影响。同时能有效降低工程项目成本，提高工程企业经济效益，促进土木工程施工企业长远发展目标的实现[1]。

3土木工程项目工程造价管理中存在的问题

3.1缺乏成本管理意识

在土木工程项目的成本管理中，从企业管理层到项目基层施工人员，各级各部门、各级人员对成本管理的认识都比较模糊，没有充分考虑项目管理成本管理的必要性，因此成本控制和管理的意识比较薄弱。在土木工程施工管理过程中，一些基层人员认为成本控制是企业领导需要考虑的问题，与自己无关，而高层领导认为项目中的成本管理只是财务部门员工需要解决的问题，不需要多加关注。这就容易导致本应由所有土木工程项目人员参加的项目成本管理活动成为财务部门的职责，从而使成本管理活动无法达到预期目标。即使土木工程项目中每个岗位的职责都很明确，但各部门通常还是各自为政，只负责本岗位职责范围内的事务。因此，成本管理的价值难以充分体现，这说明当前土木工程企业对成本管理的认识不足，意识薄弱，相应的成本管理体系没有建立和完善[3]。

3.2缺乏长期的成本管理

通常，土木工程项目的施工企业都希望在项目建设过程中获得最大的利润。项目工期、成本、进度的管理效果将直接影响企业的最终利润和发展空间。在土木工程项目中组织实施成本管理时，相关环节和人员会受到不同因素的影响，包括外部市场环境和企业自身的内部发展模式。一些项目经理可能会增加劳动力来加快施工进度，导致施工企业的进度压力转化为人工成本的压力，增加了成本管理的难度。因此，土木工程项目普遍缺乏成本管理的长远意识和手段，这必然会影响整个项目的进度和最终结果，包括成本管理、质量管理和安全管理的效果，降低整个土木工程项目实施的合理性，从而导致企业利润的下降[4]。

4加强土建工程造价预结算和工程造价管理的有效策略

4.1建立健全成本预结算责任制

对于土木工程项目，成本管理的具体开展需要以预结算责任制为基础。因此，企业管理者需要结合实际工作情况，建立更加科学、完善、系统的预结算责任制体系，规范每个员工的工作量和任务。通过组织各类工程造价管理会议，明确土建工程造价管理中存在的问题，制定相应的责任制。其中，土木工程的项目经理需要对项目负责，并保证项目组所有成员都参与其中，以提高造价管理人员的工作效率和积极性[7]。在具体工作中，可以对土木工程项目的各个施工环节进行单独核算，使建筑行业的施工流程更加清晰，成本管理更加准确。此外，土建工程可以与公司各部门和现场管理人员形成共同监督和合作的先进管理模式。各部门可以对材料问题进行严格的监督检查，特别是加强对土建工程所用材料的调查和管理，对预算内容进行详细的分析、记录和评价，为后续的结算审核创造有利条件[8]。

4.2重视成本控制管理

在土木工程项目中，施工企业需要注重提高成本管理水平，即科学有效地控制土木工程项目成本，为土木工程项目的后续管理创造有利条件。也就是说，在具体的土木工程项目组织实施过程中，员工需要参考实际情况来实现成本控制的目标和要求。

首先，我们非常重视对土建工程项目材料成本的控制，要求相关责任人员根据现场情况加强材料管理，防止材料管理过程中材料的过度消耗。例如，我们可以通过设定定额的方法来计算土木工程项目中钢筋混凝土和其他材料的消耗量。同时需要材料管理人员根据土建工程项目的进度和节点安排，合理分配各节点的施工材料，一次性控制项目中钉子等材料的定额消耗。

其次，我们非常重视土木工程项目中施工机械的成本控制。在成本控制过程中，我们需要计算单价和台班消耗量。对于自有机械，主要管理和控制大修费用、厂外运输费用、折旧费用、人工费用等。对于租赁的机械，要明确所需数量，详细了解机械设备使用中的详细问题。在工程造价管理过程中，需要组织和安排专业的机械设备维修人员和维护人员参与施工工作，及时发现和解决机械运行中存在的问题，帮助土建工程项目提高整体经济效益[9]。

4.3合理的预算编制

土木工程项目施工前，项目负责人需要和造价人员一起编制项目预算，根据施工图纸编制更符合现场情况的预算，顺利实现预算管理的目标。在土木工程项目的具体开展过程中，工作人员需要根据施工进度调整项目预算的内容，为预算的编制创造更有利的基础条件。如果土建工程使用新型建筑材料，工作人员需要深入当地市场进行全面询价，了解市场材料价格的变化和水平，并在整个土建工程竣工结算后及时整理和汇总结算资料，为结算审核预留更多的时间。此外，在土木工程项目开发过程中，不仅要加强工程量的核算，还要判断定额的应用，分析施工合同的计价方式是否合理。在专业结算系统的指导下，合理监控固定资产投资管理模式，总结施工过程中的不足，了解资金使用情况，分析存在的问题，找出问题的具体原因，使项目资金安排更加科学合理，最大限度地保证土建工程预算报表的完整性和科学性，从而顺利实现成本控制和管理的目标[10]。

5结论

综上所述，土木工程项目的发展离不开成本管理，而成本预结算是实现成本管理目标的有效途径。因此，土木工程项目领导需要正确认识土木工程项目预结算管理对成本管理的重要影响以及两者之间的关系，以土木工程项目成本预结算为基础，提高资金使用的合理性，取得更好的成本控制效果。因此，相关人员需要结合实际情况，掌握二者之间的相关性，从而实现土建工程项目造价预结算管理的目标和要求，使施工单位更好地进行造价管理，为土建工程项目获取更好的效益。

【参考文献】

【1】王其海.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J].装备维修技术,2020(2):259.

【2】张婷.土建工程造价预结算审核办法探究[J].建材与装饰,2020(16):173+176.

【3】王芬奇.土建工程造价预结算与施工成本管理问题的探讨[J].四川水泥,2020(6):220+232.

【4】贾颜培,吴迪,牟照欣.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].工程建设与设计,2020(14):207-208.

【5】周斌.工程造价预结算审核常见问题及应对措施探讨[J].现代物业(中旬刊),2020(5):72-73.