建筑施工现场管理原则与管理对策

建筑施工现场管理原则与管理对策

潘俊1,王志栓2

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摘要：在一项建筑工程施工建设过程中工程的管理工作会影响到整个工程的施工建设水平。因此，要提高对现场管理工作的高度重视，严格地遵守现场管理的原则以及管理的方法，保证现场管理工作能够发挥其真正的价值与作用，实现工程的全面施工建设。

关键字：建筑施工；现场管理原则；管理对策

引言

在绿色施工管理方面提供一些可行性思路。随着社会经济的发展以及国家可持续发展理念引导，人们环保意识逐步加强。低碳绿色理念应用于建筑工程行业，不仅可以为美化环境建设提供节能减排办法，而且还可以降低建筑工程能耗，起到生态环保和资源节约双重目的。

1建筑施工现场管理原则

1.1经济性原则

对建筑工程而言,施工成本是其中至关重要的因素。在不超出施工成本的条件下,以最高质量完成施工任务,这是许多施工单位关注的重点。市场环境变化快,许多施工材料和施工设备的成本都容易在短时间内发生一定的变化,因此施工单位想要尽可能节约施工成本、施工材料,减少资源损耗,就应重点把握经济因素,时刻关注市场经济变化情况,坚持经济性的原则,将提升工程整体的经济效益作为管理的核心目标之一。

1.2标准化原则

施工单位通常会将工程分包给各个施工团队,所以要保证各个施工团队都遵循标准。如果不同的施工团队采用了不同的标准,则会导致施工工作混乱。为了避免管理工作出现错误,施工单位要针对不同的施工项目和施工内容制定不同的规范和标准,但要保证这些规范、标准在各个施工团队中都是统一的,并且是切实可行的。施工单位还要对现场施工技术操作进行规范与约束,防止施工人员凭借主观意识进行非规范化的作业。规范化的现场管理能够有效提升施工技术的可行性,确保建筑工程现场的安全,

1.3以人为本

建筑是居民生活的场所,施工单位在施工过程中,应充分考虑居民的生活和发展需求,做到以人为本,为人民服务。施工单位在施工管理中,应在追求经济利益的同时,充分考虑社会效益。一些廉价的劣质材料会降低建筑质量,危害人们的身体健康,因此,施工单位应严格落实绿色施工管理,坚持以人为本,防止这类材料进入施工现场,保障人民的生命财产安全。同时,在施工时,相关工作人员要注意保护施工现场周围的建筑物、自然环境,尽量减少噪声污染和扬尘污染。

1.4节能环保

社会的进步促进了经济发展理念的更新,在经济可持续发展背景下,建筑行业也应追求环保、节能,顺应可持续发展的时代潮流。施工人员在实际工作中,应该确保建筑工程设计符合人们的需求,减少能源消耗和材料损耗,在保护环境的基础上,节约能源和成本,避免资源的浪费。施工团队应该不断创新和优化自己的施工理念,使建筑经济、美观、节能、环保。因此,施工人员和工程管理人员需对建筑材料进行筛选,尽可能地选用环保材料。

2建筑工程现场施工管理问题

在建筑工程现场施工过程中,现场管理也会出现一些问题,其中最为显著的就是安全问题。大多数建筑工程的工作量较大,耗时较长,因此其现场施工环境往往比较复杂,存在许多安全隐患,比如土木建筑工程当中的楼房板块、钢板材料等可能会掉落。很多施工人员的安全防护意识比较淡薄,一旦工程现场发生类似的安全问题,施工人员的生命安全将会受到威胁。建筑工程现场施工过程中,常常出现许多施工人员不遵守规范制度的情况,从而导致施工过程难以达到安全生产的要求。在使用施工专业机械设备时,施工人员操作不当,加上缺乏安全施工意识,很有可能导致安全事故的发生。除此之外,许多现场施工管理团队的管理机制也比较僵化,管理模式落后,管理标准也不够科学合理。施工单位没有做好管理人员培训工作,施工管理人员的技能水平无法满足现场施工管理的需求。除此之外,相关单位的现场施工管理力度不够,无法及时排查施工安全隐患,导致整体项目的质量降低。

3建筑施工现场管理对策

3.1实施建筑工程施工责任制

由于建筑工程施工工期较长，对技术要求较高，基于此特点，为确保建筑工程可以按时完工，需要引入管理责任制，创建现场施工系统，提高建筑工程施工管理效率。明确具体的施工管理职责和工作，定期审查建筑工程项目进度，有效提高施工质量。基于人员工作的责任追究制度，确保了进一步支持现场施工工作的规范化、系统化，确保项目的整体质量符合建筑工程开发要求。基于实行施工责任制，设立监督管理。如果现场的监督水平不够，会影响建筑工程施工的正常进程。在完善的施工责任体系中，注重机制的规范化，整合现场管理和监督，减少施工安全隐患。在开工前，将工作任务分配给岗位员工。施工中需要搭设的临时构筑物经设计部门批准，施工后立即拆除，不得在临时设施里放置易燃材料。

3.2培养绿色施工人才队伍，重视现场能源和资源管控

绿色施工理念和技术的贯彻和落实，单纯依靠传统施工人员和技术手段，是远远不够的。绿色生态环保大背景下，必须要培育出新型的绿色施工人才队伍，为建筑工程绿色施工建设提供源源不断的新型人才支持。绿色施工人才是建筑工程建设的前提和基础，是企业竞争的核心和关键。为此，施工单位要加强对绿色施工人才的引进，聘请高素质、高水平、高绿色技术标准、高能力的施工人才，进入到建筑工程建设企业中，为工程建设提供人才和技术支持。此外，对于现有的施工人才，除了要根据施工需要进行更新换代以外，要对保留下的传统施工人才进行专业培训，提高他们在绿色施工知识和施工技术方面的视野和水平。另一方面，施工单位要尽力减少对能源资源的消耗和浪费。建筑工程建设过程中，对于生态的破坏和环境的污染是不可避免的。

3.3引进大量高端人才

在当今社会发展的环境下，施工企业要利用自身的优势和条件，就需要利用自身的先进智慧思想和技术方案来做出正确的决策。高等专业技术人员在推动科学技术、经济发展方面扮演了举足轻重的角色。建筑公司要吸引大批的高端人才，加强对人才的关注，为公司的发展和绿色经营理念的落实提供人力资源保证。在长期的发展历程中，人力资源是公司快速发展的基础，是整个公司经营的中流砥柱。运用科技手段和方法，以先进的技术手段，为企业的发展和工程项目的顺利进行提供了有力的保证。同时，组建高素质的专业队伍，强化员工的技能培训，为企业提供强有力的发展动力。

3.4建立可靠的现场管理系统

全面的建筑工程施工规章制度，可以限制建筑工程施工应用和操作人员的行为，还可以提高质量控制意识，确保现场在施工中做到规范化的操作，从而保证了整体工程的施工的质量，避免了材料的损失和浪费。在现场管理制度中明确奖惩制度，对违规和浪费资源的行为进行惩处，对施工中的优秀行为进行奖励。合理管控建筑工程施工现场，控制成本支出与技术应用，将资源消耗与进度挂钩。随着管理体系的完善，在施工管理中可以有章可循，为建筑工程施工管控提供支持。基于从不同的角度出发，确保高水平的建筑工程施工质量。基于现场管理制度的应用，还需要根据实际情况进行不断的完善。建立岗位责任制，根据岗位的工作性质、领域和专业，实行有效的问责。引入巡查制度，确保日常检查在系统的范围内。在制度中引入特定人员的核查制度和标准，并公布检查结果。

结语

在现代化建筑行业高速发展的时期，为了保证工程的整体施工建设水平，就要做好施工现场的管理工作，提高对每一项管理措施的全面落实，根据工程的施工原则以及管理标准保证工程的顺利施工。

参考文献

[1]杨小波.房屋建筑工程施工技术与现场施工管理研究[J].建材与装饰,2021,17(15).

[2]曹晓凡.探析房屋建筑工程施工技术与现场施工管理[J].数码设计(下),2021,10(4).

[3]杨瑞.建筑工程现场施工技术管理与要点研究[J].数码设计(下),2021,10(6).