石油长输管道项目绩效管理要点分析

石油长输管道项目绩效管理要点分析

王永亮

中油（新疆）石油工程有限公司  834000

摘要：在任何项目管理的过程当中，都需要通过绩效管理来对项目的成本控制，有效提高项目的经济效益。因此对于石油常熟管道项目在实施过程当中想要提高项目的利润率和企业的竞争力，就必须要采用科学合理的项目绩效管理来实现目标。所以本文对石油长输管道项目绩效管理要点进行了分析，仅供参考。

关键词：项目管理： 项目绩效： 绩效管理

引言：随着我国经济的快速发展，因此对于石油的需求量也有所增加。这些年来，石油长输管道项目也有所增多。在项目开展过程当中，有效进行项目管理，才能够提高企业的经济效益。所以在项目中需要采用绩效管理的方式对项目进行控制。

一、石油长输管道项目绩效管理的主要目的

可以通过绩效考评制度，根据每个员工的岗位工作特点及情况，给员工一定的工作动力，从而提高工作的效果。通过绩效提高的方式，给员工提供正确的工作方向。这样就会提高公司的整体工作效果。根据人们正常的生活需求和需求方向，可以分析出当人们获得基本的生理需求以后，还会提高自己的需求。通过绩效管理的方法能够有效促进员工快速成长。对于比较有上进心的员工，也希望能够提高自己的工作能力，并得到相应的报酬。这样才能够过上自己想要的生活，员工在日常工作当中也希望了解自己还有哪些需要改进的地方，通过有效的方式进行改正，来提高自己的工作能力及竞争力。

二、绩效管理的基本原则

在针对石油长输管道项目展开绩效管理工作时,需要秉承着以下几条基本原则：

（1）公开与开放原则。绩效管理作为组织内各级管理者和下层员工的共同职责，是企业内部每一名企业职工均应承载的责任，这也便需要遵循着公开与开放的原则执行绩效管理工作，推进绩效管理工作的顺利实施。同时，绩效标准应当保持正确的状态，通过展开工作，分析组织对其成员的要求和期望，并制定极具客观性的绩效标准，以此作为组织对组织内成员的要求与期望。公开则表示通过促使绩效考核活动呈现公开化特点，避免在绩效管理工作中产生神秘感，使上下级能够真正实现直接对话。

（2）反馈与提升原则。在考核后，将结果及时反馈至被考核者处，将好的精神、品质、工作行为坚持下来，传承下去；将不好的部分运用相应的方式予以弥补和解决。在关注员工绩效水平的同时，通过反馈考核结果，提高员工工作质量。

（3）定期化与制度化原则。绩效管理是对员工个人能力,工作行为,工作结果和工作态度的考核,也是对员工在未来阶段所做出表现的一种预测,只有进行制度化,程序化的绩效考核工作,才能精准捕捉员工的实际潜力。

（4）可靠性与正确性原则。在展开绩效管理工作时，应当确保所获取的员工技能、业绩情况、工作成果与工作状态等相关情况呈现一致性和稳定性的特征，主要突出在各个考评者中间，根据同一人或同一人评价的一致性特点确定评价范围和考评条件，考评人员秉承相同的标准、根据企业员工的业绩状况进行评价，所呈现的考评结果更加真实、有效。

三、绩效管理要点综合分析

（一）根据企业实际情况制定绩效考核体系

在制定绩效考核体系的过程当中，需要根据企业的实际情况和项目特点进行综合分析。对于项目绩效管理首先需要做好考核体系。通过对项目部的实际管理水平进行考核，以及每一个员工的个人考评，进行综合性衡量。对于落实阶段就需要从多个方面进行，并组织相应的人员成立小组，对项目的管理人员进行评价。在考核体系当中还需要制定相关的约束机制和奖励机制，这样才能够提高项目当中每一个管理人员的工作积极性，并完成自己的任务。

（二）发挥项目绩效管理的作用

对于任何一个企业在项目制定绩效管理都是想要提高项目的整体工作效果。通过考核的方式。来促进员工工作的积极性以及约束员工的工作态度。所以在项目当中需要发挥好绩效管理的作用，调动起每一个项目管理人员工作的积极性。从而使整个项目在开展的过程当中能够高效运转，完成事先设定的目标。

四、项目绩效管理的实施方案

（一）采用创新管理方式

每一个项的特点都有着很大的区别，因此在工程项目管理的过程当中，首先要对工程项目特点和实际情况进行详细的分析。并结合实际的企业经营生产情况制定相关管理策略。还是需要对管理方式方法进行不断的创新，符合企业发展规律。对于相对比较小的工程就需要进行详细的工程造价预测。通过一次性包死的方式进行承保，并采用科学合理的管理方式。降低生产投入，从而让公司获得更大的收益。对于项目比较大的工程，就需要根据实际情况制定其他的方式。

（二）指定完整的考核指标

在项目管理过程当中，由于每个人的工作内容和任务分工有着很大的区别，因此需要制定完整的考核指标，根据每个人的情况将考核制度精细化。根据岗位和职责制定考核指标，不能随意制定考核指标。比如：对项目的项目经理考核重点需要放在项目的利润考核上。根据项目在开展过程当中给企业带来的利润率和实际开展的情况进行考核。对于项目中的安全管理人员，就需要对项目开展过程当中的安全管理情况进行绩效管理考核。所有的考核任务都需要具有针对性。同时还要制定相应的奖惩机制。才能够有效调动员工的积极性。这样才能够让考核制度变得更加科学合理化，对于项目的管理效果也会有显著的提升。

（三）保证绩效管理的公平合理

在对项目进行绩效考核的过程当中，需要保证考核的公平合理性。在整个考核评定过程当中，所有环节都需要进行公开公正。对于评价的标准及评价结果要进行公布。在评价个人绩效的时候，不能参加任何的个人主观色彩，需要按照每一个工作人员的实际情况进行评定，用事实说话。保证在整个绩效管理考核过程当中的规范化和有效性。从而实现公平合理的绩效管理考核，提升每一位员工在工作当中的潜能和责任心。

（四）做好项目的目标成本管理

在进行管理过程当中，需要将之前制定的目标成本进行分解。这样才能够将目标成本逐渐细化，了解每一道生产工序的成本目标控制，从每一个环节上进行把控。并将成本控制管理落实到岗位上，发挥每一个管理人员在工作上的作用。从而有效控制每一道生产工序的成本。实现成本管理的科学化，责任化，目标化，规范化。并制定相应的目标成本控制管理奖惩机制，比如目标成本控制节约1万元可以给项目奖金1500元。如果成本管理超出目标值，就需要对项目进行惩罚。并将目标成本落实在管理的每一个角落，从细节做起，比如在办公管理当中节约纸张，用电。在施工管理过程当中，科学使用材料，避免材料的浪费。在每一个项目施工结束以后，都需要进行成本控制管理总结。总结这个项目在管理过程当中哪些做的不到位，哪些做的好。针对不到位的地方提出解决方案，将解决方案和做的好得地方进行有效推广，为下一个项目做好准备工作。

（五）做好机组的施工标准化

在企业进行绩效管理过程当中做好基础的标准化也有利于绩效管理工作的开展。在任何项目开展的过程当中，施工材料费，人工，机械费都占用比较大的资金。因此需要采用科学的算方法，并对这些费用支出进行严格的把控。这样就可以有效避免材料保管，人工，机械的使用浪费情况发生，从而提升项目管理的整体利润率。促进企业的发展。

结束语：总而言之，石油长输管道项目在进行绩效管理过程当中，需要根据项目的实际特点和和企业的管理目标进行绩效管理考核体系指定。在项目开展的过程当中，要保证绩效管理的科学性，同时要发挥绩效管理考核的作用及目的。在保证项目质量和安全的情况下，提高项目整体的利润率。

参考文献

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[3] 韩毅, 刘佳林, 宋聪. 石油长输管道项目绩效管理要点分析.

[4] 陈国俊. 长输管道工程项目绩效管理模式研究[D]. 北京化工大学, 2008.