协同管理在建筑管理中的运用

协同管理在建筑管理中的运用

肖敬欢

身份证号码：441425197804176997

摘要：在我国城市化和工业化加速发展的过程中，建筑已成为推动我国经济发展的主要力量。然而，建筑业劳动密集，工作条件不稳定；由于建设项目的系统性、过程的复杂性和参与单位的众多，建设项目的施工质量面临着严峻的考验。为实现建设项目的现代化，各方必须密切合作，共同努力，促进建设项目的沟通与协调。在建筑企业中，如何加强合作，解决各种复杂的问题，取得更好的效果，带来更多的效益，是当前建筑企业面临的问题。根据多年的建筑管理经验，分析了建筑管理中存在的问题，探讨了协同管理在建筑管理中的有效应用。

关键词：协同管理；建筑管理；运用

1协同管理概述

协同管理是指对施工单位工作的各个方面进行联合操作和全面管理，以提高施工单位的工作效率。通过加强合作，树立以人为本的理念，充分发挥员工的潜能。无论是技术人员还是施工人员，都必须采用合作的方式，使施工单位的人员保持认真的工作心态，以保证施工任务的顺利有序完成，最终达到施工单位的发展目标。在建筑工程领域，技术工人的数量较少，通过协同管理，将工程工作过程与工程的具体技术手段相结合，使工程技术操作更加规范化、规范化。有效调整施工过程与员工的关系，可以极大地保证施工的顺利进行和工程质量的提高。如果项目建设中存在问题，可以采用协同治理的方法分析整合资源，充分组织相关人员有效解决问题。只有采用协同管理，才能优化施工企业的资源利用效率，对提高施工企业的经济效益具有十分现实的意义。

2协调管理在建筑管理中的有效运用

2.1加强施工过程的细节管理

做好施工阶段的细节管理，做到精细化管理和控制，确保施工队严格执行管理制度。鉴于中国的规范和标准，质量管理人员必须结合实际情况，按照工程图纸的要求认真执行。现场专业技术人员也要做好安全技术交底工作，层层落实，防止现场作业人员违规。在工程中，要妥善处理遇到的困难，及时消除安全隐患，确保工程顺利进行。例如，要保证施工质量，就必须高度重视测量工作。每个环节的测量结果为下一个流程带来方向和数据信息。在测量和施工放样过程中，应合理防止挠度和位移等问题；施工质量控制中模板平整度、混凝土表面平整度、楼板平整度、柱墙垂直角、墙门窗垂直角制作的质量管理直接关系到测量工作中水准控制线、平面控制线和垂直控制线的详细管理。因此，有必要确保每个数据的准确性，以提高项目的整体质量。

2.2促进内部管理的优化

建设项目的实施取决于企业的内部运营是否高效。而一个综合的、有组织的施工项目，其首要实施方是施工总包，所以其内部的组织和组织是保证施工项目成功实施的重要环节。企业内部的组织结构，应用协同管理的思想，统筹做好供应和需求、人事关系等方面的工作。其主要内容有：合理调配人员、合理安排工作、健全交流机制；最大限度地调动员工的潜能，充分调动员工的创造性和主动性，提前制订科学、合理的资金分配方案，对建设工程的资金进行优化分配。

2.3把握好工程管理和施工质量控制的施工进度

施工单位在开工前应充分考虑相关因素，制定一套科学、规范、实用的方案。相关负责人应了解实际情况，根据工程图纸要求，制定科学、合理、可行的进度计划，具有前瞻性。在进行土木工程和装配工作时，应综合考虑工作顺序的交叉。对于其他因素，如本项目的施工机械设备和工程材料，应提前制定计划，并针对每个环节进一步细分和整体规划。为了实现新项目的优化，公司需要在项目质量控制阶段进行创新和发展。改革措施如下：一是施工企业要实事求是，采取必要、合理的措施，根据各因素制定一套切实可行的项目建设方案；二是充分认识施工工艺、施工工艺、设计方案等因素对项目的影响，在保证方案可行性的前提下，进行具体分析，进一步优化项目，为今后的工作创造便利；最后，有效引进和应用最先进的施工技术，有效提高工程建筑质量，最终提高施工企业的社会经济效益和社会效益。

2.4加强建筑项目咨询服务

随着建筑业的迅速发展，各种建筑日益与人们的生活息息相关，而在这一过程中，业主和施工方的矛盾也日益增多。针对业主和建筑公司存在的矛盾，必须通过有效的手段来解决。在现阶段，许多施工单位都提出了工程咨询服务，以满足目前的情况。运用协调管理的工程咨询，可以推动业主作为业主的首要服务目标。通过与业主即时的沟通、沟通，在项目实施前，代表施工单位吸收业主提出的相关意见和要求，可作为后续项目建设的借鉴。在施工中，为避免因施工人员缺乏对业主利益的认识不足，施工单位应配合业主制订符合自己要求的工作程序，以保证项目的顺利开展，并将协调管理措施运用到工程建设中。

2.5适当增加工程管理和施工质量控制的监管力度

为了保证施工管理和施工质量，施工企业应采用可靠的监督管理机制，加强监督。监督管理机制要紧跟时代步伐,及时纠正和完善,把监督检查工作细化分工,使每个工作人员都能履行好自己的职责。如果项目中存在其他问题，应及时纠正，并将责任分配给相关人员。这样可以有效地提高工作的准确性和员工的责任感，并大大降低出现疑难问题的概率。通过这种监督机制，施工企业可以确保各个阶段的施工都能达到国家行业标准，并在监督力度相对较强的前提下，促进施工质量得到有效提高。如果监理人员发现施工过程中存在质量安全隐患，应立即与施工人员联系，立即停止生产。问题解决后才能开始施工。作为建设项目的直接参与者，施工人员的专业技能和专业素质与建设项目的质量和进度密切相关。此外，另一个危及建设项目的因素是领导的管理能力。企业要重视基础施工人员的培训，科学学习和培训施工人员的专业技能和素质，高度重视施工人员的安全意识，在施工工作中严格执行规定。为确保施工管理和施工质量控制符合相关要求和规范，公司必须提高全体员工的质量管理理念。对于如何提高员工的质量管理理念，第一个保证是制定的培训机制应科学、有效、有针对性，使施工人员的技能水平能够快速提升，施工人员的操作规程也能够提高他们的技能水平，为工程的施工质量打下坚实的基础。此外，各单位领导应重视施工阶段，完善项目管理和施工质量监督体系，成立监督工作组，确保施工过程各阶段的管理到位。

2.6有效管理建筑工程招投标

招投标是建设工程建设中的一个重要环节，因此，在工程招投标过程中，要综合考虑各种问题。为促进与合作伙伴达成双赢的要求和标准，必须运用协同管理，以确保招投标工作的顺利进行。协作管理可以充分利用工程招投标的优点和作用，从而有利于招标的目的，大大提高中标的几率。在工程招投标过程中，采用协调管理的方法，要把系统的完整性和施工招标的各个环节有机结合起来，使施工单位的优势得到最大程度的发挥。在工程招投标阶段，工程招投标的信息协同管理可以划分为内部信息；信息共享、信息限制、信息完全公开等，有利于信息的有效协调和顺利完成招标目的。

3结论

综上所述，在城市发展过程中，建筑建设规模日益扩大。面对新形势，如何加强建筑管理是建筑工程领域的一个重要研究课题。协同管理的提出旨在促进各施工单位的有效沟通和交流，促进各环节的有效衔接，进一步促进各施工过程的有序发展。因此，在施工管理中，要充分运用协同管理的理念，通过协同管理有效处理项目各个环节之间的关系，促进内部管理的优化，促进第三方结构协同关系的优化，加强施工生产技术管理，加强施工项目咨询服务，有效管理施工项目招投标，通过各种措施确保科学合理的施工管理。

参考文献：

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