房地产开发中的设计管理工作

房地产开发中的设计管理工作

王伟

西咸新区兴城人居置业有限公司

摘要：近年来房地产领域的发展蒸蒸日上，人们对于房地产开发成品的质量要求日益提升，随着大环境市场经济结构的调整，房地产行业面临的形势越来越严峻。设计管理工作作为核心工作内容之一，贯穿项目开发的全过程。为了促使房地产企业的长远发展，高质量的设计管理环节必不可少，不仅能够从根本上改善效率落后的局面，而且还可以提高企业竞争力和知名度，稳固企业在市场的发展根基。本文主要介绍了房地产开发的发展背景，详细阐述了房地产开发项目设计管理工作涉及到的核心要点，根据工作性质和实际问题列举出提高房地产行业设计管理质量的途径。希望房地产开发中的设计管理在不久的将来能够获得优化，从而更好地带动社会经济发展。

关键词：房地产开发；设计管理

1.发展背景

随着各行各业的高速发展，导致房地产行业在市场竞争中面临非常严峻的发展形势，为了满足企业的未来发展需求，企业必须加强设计管理工作的落实，利用高质量项目的设计成果来创造有利的竞条件，提高房地产企业的市场影响力。房地产项目对从业人员要求较高，近年来人们对居住环境的要求也在不断提高，导致企业对项目建设质量的要求也在日益提高。房地产项目开发管理目前存在许多问题与困难，其中主要包括管理人员经验不足、管理制度不完善、设计人员理念落后、资源调配不合理等。管理人员经验不足会严重阻碍工程进度，导致项目工作效率低下，不仅消耗了大量的工期，还打消了工作人员的积极性和兴趣。为了解决此类问题，管理人员需要对各种资源进行分配整合，提高效率的同时还要保证质量满足要求。管理制度不完善也是许多房地产企业存在的通病，由于管理制度的漏洞会引起企业内部各部门之间的工作十分不协调，导致房地产项目的建设质量无法达标，设计人员的理念落后，只知道一昧地给企业创造效益，却忽略了房地产开发对环境的影响程度，严重违背了绿色环保可持续发展理念，对于房地产企业的长远发展极其不利。

2.房地产开发项目设计管理工作要点

房地产企业通过科学的设计管理工作，能够最大限度地控制各个环节的经济开销，减少额外的成本支出。在项目过程中极易出现不确定因素耽误工程进展，给项目资金投入造成隐患。因此房地产项目的设计管理工作需要引起高度重视，其核心要点如下：

2.1项目的设计要求

合理的项目设计要求作为房地产企业开发项目的发展目标，后续管理工作要围绕整体设计目标展开。设计要求的确定要根据房地产项目的基本资料和经济状况出发，且满足实际使用需求，同时也要确保企业能够收获定量的效益。房地产开发项目由于项目所在的地区不同和使用、建筑功能需求不同、资金投入以及造价支出不同、企业管理制度不同、职员职业素养不同而存在明显差异性。此外建筑设计要求对房地产开发工作的开展具有指导作用，打造出来的建筑物具有独特的特点，满足不同场合人员的使用需求。

2.2.项目设计时间管理

房地产项目的开发全过程是由设计环节、材料采购环节、施工环节、竣工验收环节等步骤构成，其中一个环节出现差错就会整个项目的效益，因此企业必须保证各个环节能够顺利进行，从根本上提高工作效率。企业应当根据各环节的工作量合理安排时间，分配各类劳动资源，提高项目设计的成功率。

2.3房地产企业管理制度

管理制度是一切生产管理工作的前提和基础，管理制度的制定应该满足企业运营模式的发展需求，同时从员工的角度进行考虑，制定的内容应该更加人性化，减小他们的工作压力，在确保整体绩效和工作效率下适当调整工作时间。同时管理制度的存在也是约束企业人员的行为举止，让他们明白自身职责所在，能够在规定时间内更快地完成自己的工作任务。此外，科学高效的管理制度能够给房地产企业创造更多的效益，杜绝各类资源不必要的滥用和损失。

2.4工作人员的专业水平

工作人员作为房地产企业的主体元素，一切项目的开发工作离不开人为操作，其专业水平的高低也是影响房地产项目开发质量的核心因素之一，其主要体现在工作人员对于问题的思考过程和思考方式，以及对影响因素的考虑情况，通过对实际问题的分析，能够在有限的时间内得出应对措施。此外，后续企业应当重视人才培养领域的发展，将工作重心落实到人才培养体系的建立。

3.提高房地产行业设计管理质量的途径

3.1 建立科学合理的管理制度

项目设计管理问题是房地产企业管理体系的核心发展问题，只有解决这个问题，才能促进房地产企业在未来市场中取得优先话语权。项目设计管理问题的解决离不开管理制度的完善与改进。企业从设计目标的确定、设计变更、人员调配、评价反馈等内容出发，确定好各部分的先后顺序，同时制度管理制度。此外，企业应当吸收历年案例中的管理经验，以此来更好地把握风险控制点，促进房地产企业利润率的提升。

3.2 采用先进技术加强设计质量管理

设计管理质量是房地产企业在项目开发过程中的理想目标，质量越高，意味着管理效果越好。整栋建筑的设计内容包括建筑结构设计、地基设计、排水系统设计、采暖系统设计、供输电设计、防水层设计等部分组成。以往的设计模式往往是基于各部分分别由不同的设计部门负责，不同的设计人员的思考方式不同，导致整体设计成果存在缺陷，各部分设计成果汇总衔接不合理，导致后续工作需要花费大量的时间进行局部修改，严重耽误工作进度，为了有效避免这种情况，企业应当利用先进技术加强设计管理质量，比如BIM技术，能够权衡各类影响因素的利弊，对各个设计环节的处理更加精细化，达到优化设计成果的目的，使其不断接近企业的预期目标。

3.3 加大管理人员的培训力度

管理人员自身应当拥有较高的沟通能力与组织能力，其工作职责是负责解决项目开发过程中所面临的管理难题。因此企业加强管理人员的培训力度是必不可少的措施。首先，企业应当从专业知识的角度入手，对管理人员进行理论知识教育，帮助他们更好地理解项目开发的流程和注意事项。其次，企业应当组织培训动员大会，邀请管理领域的专业人士进行经验分享和交流，通过互相学习的方法来提高管理人员的专业能力。最后，企业应当落实好管理人员的职业素养教育，帮助他们培养良好的思想品德和心理素质，以此来确保管理人员能够和其他部门工作人员进行有效沟通，避免各类冲突的发生，管理人员拥有了良好的心理素质在面对各类问题时，能够静下心来处理，降低由于人为错误给企业带来额外的经济损失。

3.4 建立评价反馈机制

评价反馈机制是房地产企业对设计管理工作的评价手段，通过评价反馈机制的运行，能够得到项目使用效果评价分析报告。企业能够通过报告上面涉及的内容来及时发现房地产开发过程中出现的各类问题，并在下个项目中及时吸取经验教训。评价反馈报告可以存档保留，为后续设计工作提供经验借鉴，降低出错的概率。

结语

综上所述，房地产项目的开发工作涉及许多方面的内容，工作量大，需要企业各个部门工作人员的共同努力才能实现设计管理质量最大化。但是，设计管理工作仍然存在许多需要改进的地方，企业应当改善管理制度，优化人才培养体系，节约造价支出，希望本文可以给予从业人员提供有效指导，帮助他们更好地解决问题，促进房地产企业的长远发展。

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