拓展电力企业培训新模式

拓展电力企业培训新模式

杨化冰

国网山西省电力公司太原供电公司 山西省太原市 030000

摘要：随着我国经济在迅猛发展，社会在不断进步，在电力行业体制改革日趋深入的背景下，电力企业不但经营覆盖面逐步扩大，而且对专业人才的需求也与日俱增。电力企业要想推动自身长期向好发展，就需要培养更多具有专业技能的企业员工。但目前电力企业的一线员工主要是应届毕业生，其专业技术薄弱，缺乏实践锻炼，难以较快适应电力企业一线工作、满足企业的实际需要。因此，电力企业要加强员工培训，加快构建成体系的、多门类的人才队伍，为电力企业的高质量发展提供人力资源保障。

关键词：电力企业；培训；新模式

引言

当代信息化技术迅速发展，普遍化与信息化的电力企业新员工培训模式对传统的人事管理方法起到了强烈的冲击作用，传统的电力企业新员工培训管理方法也发生了巨大的改变，电力企业新员工培训的方法越来越丰富。随着电力企业规模的扩大，需要培训管理的新员工数目也越来越庞大。因此，对电力企业新员工培训模式方法进行创新，对电力企业的发展起到了至关重要的作用。电力企业的培训工作作为人力资源管理的重要内容，对电力企业发展与进步奠定了基础，对电力企业新员工培训进行高效管理，创新培训模式，不仅可以使人力资源部门的工作顺利开展，而且可以使电力企业内部人员的流动有条不紊地进行，促进企业快速平稳的发展，保障了电力企业正常的运营。

1电力应急管理培训的意义

现代社会的生产生活对电力系统依赖越来越强，通过研究调查发现，现有电力系统仍面临风险，开展电力系统应急管理工作培训对减少电力系统的风险、增强社会稳定有十分积极的作用。同时电力管理部门加强应急管理培训是提高电力应急管理的重要手段，通过参与电力应急管理培训，电力从业人员在遇到突发事件时，应能立即依据经验及专业知识处理紧急事件，应急系统的管理人员也可基于培训内容实现有效的资源调配。管理培训工作的展开，对实现应急管理工作科学化、系统化有十分重要的作用。在如何加强培训管理、提高培训效果这个难题上，管理规范是保证培训质量的前提。为保证培训体系的完整性及科学性，同时满足针对不同部门人员的培训内容。本研究立足电网行业应急抢修及救援经验，通过梳理各级人员的应急预案、应急职责、岗位风险、关键作业，岗位技能、应急处置过程事项等内容，总结提炼出应急知识和技能，建立相应课程名称和课程内容框架，形成了培训课程分类分级标准，各级单位可依据标准进行应急培训课程设定，并依此建立具有特色的模块化、标准化的应急管理课程体系。并将培训对象划分为管理类、专业技术类和技能类，其中管理类细化为6个管理层级的应急指挥人员，专业技术类细化为17个应急办成员部门，技能类细化为42个班组及应急特种部队。

2拓展电力企业培训新模式

2.1安全“微内容”切中安全培训内容

针对人身事故100%都存在违章作业的现象，国网河南省电力公司充分利用“互联网+”理念，采取线上线下培训结合，梳理违章员工行为中存在的“要点痛点与惧点喜点”将隐患行为转化成必须掌握的知识、对案例与制度流程进行重复性宣贯与培训，用“身边的人”讲述“身边的事故”，用“身边的事故”警惕“身边的人”，同时在培训过程中结合现场设备、作业环境等实际情况，以常规培训、岗位练兵、反事故演习、事故预想等形式，用“沉浸式”培训方式，倡导案例教学，开展针对性、示范性、互动式安全教育培训，把案例中的重点内容分别针对不同群体进行讲授，提高全员安全素质，解决现场员工的安全意识不强、现场作业人员安全技能不足和行为违章等问题，提升管理层安全管理能力不足造成的岗位不作为、风险管控失位。通过事故的复盘、培训内容的叠加，让安全意识深深地烙印在员工的心底，达到培训效益久久为功。

2.2注重新员工培训模式的科学性与合理性

电力企业新员工培训模式需要顺应时代发展的潮流，加强培训模式的科学性与合理性，规范电力企业人力资源管理的方法，更人性化的培训管理方法才能贯彻落实以人为本的发展理念，在培训模式中适当的引入竞争机制，也可以提高人力资源培训的有效性。科学合理的新员工培训模式为所有的工作人员创造了一个公平的工作平台与选拔任用环境，竞争机制在一定程度上增加了工作人员的工作压力，使工作人员注重完善自身的业务能力，提高工作的服务质量与服务水平。科学合理的新员工培训模式可以为电力事业的发展提供更多高质量与高素质的人才。

2.3实施阶段

合理的培训制度不仅是保证培训流程顺利开展的必要条件，也有助于提升培训工作的投资回报效率。首先，电力企业要依据自身实际情况制订合理的员工培训计划。电力企业可以邀请高校教授、企业内部技术精湛的资深员工、企业领导以及电力行业权威专家前来授课，根据培训内容的不同选择合适的授课导师。其次，企业应当合理设置培训内容。设计培训内容时，电力企业需要改变传统的培训观念，不局限于专业知识培训，充分利用互联网资源，将培训扩展到实践的具体操作、对企业文化的学习、对员工未来职业发展规划的引导等方面，努力在教学资源、教学环境、教学设备等方面保持领先。企业文化是一个企业凝聚力与向心力的重要体现，企业文化对员工队伍稳定有重要的意义，对企业未来的长远发展有深刻的影响。企业文化培训内容主要包括：企业的价值观、企业管理制度、企业发展现状及发展前景、电力企业面临的机遇及挑战等。企业文化培训虽然不能为企业带来实际的利益，但是有利于新员工迅速融入企业，而且对提高员工对企业的认同度、忠诚度也有着重要的作用。对于刚步入职场的应届毕业生，其刚刚离开校园，对工作的开展和个人职业的发展尚不明确，电力企业可安排老员工带领其开展工作。对于此类培养形式，企业应选择对目标岗位的工作内容和岗位职责有深入了解，以及对其他岗位内容也有基础性了解的资深员工作为新员工的导师，这样新员工不但能够快速掌握岗位技能，而且能对企业业务开展的流程有总体的了解，提高其工作效率与工作积极性。

2.4专业技术类课程设置

为保证应急管理人员及救援人员在紧急事件发生后，快速反应并做出较优的资源调配方案，将事故影响最小化。基于对电力企业救灾抢险问题的总结及现有规章制度的规定，对专业技术类课程设置如下：应急管理概述、应急预案管理、应急演练策划与实施、应急队伍管理、应急装备管理、应急协调管理、应急指挥机构建设、应急指挥平台应用、电力企业应急能力建设、突发事件应急管理实践、应急管理科技及文化、人身事故应急处置、应急抢修人身风险安全管控、灾害现场风险辨识与预控、灾难心理学、后勤应急保障与管理、应急处置机制、应急物资管理、应急通信装备管理、电网企业舆情危机的应对与处置及电网建设规划管理，共计21项专门课程。

结语

人才是企业发展的重要资源，在电力企业中，培养高质量与高素质的人才，更离不开人力资源的培训管理。近年来，随着人民生活水平不断提高，对电力企业的服务与业务办理效率有了更严格的要求。在电力行业市场环境的激烈竞争中，各个电力企业都面临着巨大的压力，优化新员工培训模式非常必要。电力企业新员工培训模式对企业的发展起到一定的制约作用，详细又高效的企业培训管理方法可以保障电力企业平稳的运营与良性的发展。探求电力企业新员工培训模式的创新思路对企业的发展意义深远。总而言之，新员工培训模式要适应社会的发展，符合电力企业的前进方向。

参考文献

[1]赵越，张文.电力企业教育培训体系建设实践与创新[J].人才资源开发，2021（10）：69-70.

[2]孟夏，金光明，杨云云，张华.如何强化电力企业员工线上技能培训[J].中国电力教育，2020（3）：33-34.