事业单位人力资源激励机制创新研究

事业单位人力资源激励机制创新研究

李争

齐齐哈尔市疾病预防控制中心

摘要：对于事业单位来说全面加强人力资源管理激励体系的建设与不断完善，这样可以最大限度地激发人才的主动性和潜能，引导他们结合组织的发展目标以及岗位的要求不断创新，推动组织战略目标的顺利达成。本文主要围绕事业单位人力资源管理激励体系建设等方面的内容进行了探索。首先论述了激励机制的内涵及在事业单位加强激励机制建设与完善的重要性，然后分析了事业单位人力资源管理激励机制创新举措，以供参考。

关键词：事业单位；人力资源；激励机制

前言：在当前事业的事业单位中，属于发展的关键时期，人力资源的相对稳定，对于事业单位来说至关重要。随着事业单位在社会中的作用越来越大，避免人才流失，加速人才引进成为事业单位人力资源管理中的重要工作，只有做好人力资源管理工作才可以保证事业单位的健康发展。在事业单位的改革发展中，实施有效的激励机制成为关键，就目前的事业单位中人力资源管理工作中奖励机制存在很多问题，加强事业单位人力资源管理工作中的奖励机制，对充分发挥人力资源管理优势，促进事业单位健康发展有着重要作用。

1事业单位人力资源管理中加强激励机制建设的重要意义

1.1有利于优化配置工作

在新时期背景下，随着我国经济不断进步发展，人才成为实现民族振兴、赢得国际竞争的重要资源。对于任何以及一家企业事业单位来说，人才都是根本，员工都是发展主体。尤其在事业单位的发展进程中，挖掘员工潜能，有效激发人力资源管理活力，成为事业单位健康发展的关键。对于事业单位来说，运用合理的奖励机制加强对员工的有效管理，提升服务水平，才是实现单位进步，社会效益最大化的基础。对于事业单位的职工来讲，有效的奖励机制与人力资源配置相结合，才能实现思想的正向引导，让职工可以认清自我价值，明白工作岗位职能，学会将个人志向与单位发展、社会进步相结合，实现人力资源配置得更优化，帮助进一步完成事业单位的组织结构更加完善。

1.2有利于降低人才流动性

加强事业单位人力资源管理中奖励机制建设，可以增加职工的工作动力，消除人才的不安感，保证员工的稳定性。近年来，很多事业单位都已实现自主经营。自负盈亏，加强奖励机制建设，可以提升员工的工作动力，让员工自主将精力投入工作中，推动单位健康有序发展。合理的薪酬制度是事业单位提高奖励机制建设的重要组成部分，事业单位可以在原有的薪酬制度下适当加入奖励机制建设，进而调动员工的工作热情，留住更多优秀人才，降低人才流动性，推进事业单位的良性发展。

1.3有助于引导员工不断突破自我

通过完善激励机制，将激励机制融入到组织日常运行管理的各个环节并结合不同岗位、不同部门的实际情况探索分层次多元化的激励模式，这样可以进一步激发员工的工作动力，引导他们树立正确的职业目标和发展导向，不断突破自我，以创造更大的绩效，提升岗位胜任能力。激励机制的建设在不断激发全员创造性的基础上，也有助于不断优化组织人力资源，更好地提升组织人才管理效能，打造更具优势的无形资产。

2事业单位人力资源管理激励机制优化措施

2.1完善事业单位人力激励体系

事业单位人力资源管理中，做好激励体系的管控，在单位人力资源管理上，做好可靠优化控制，注重改善各种人力资源激励问题，做好激励体系建设，能以不同的激励体系建设模式，做好有效地控制分析，注重改善相关问题，做好事业单位激励调节，在工作中，做好工作信息的优化改善，注重实现激励体系建设调节，保障对不同的岗位人员做好激励控制，注重改善有关的事业单位管理问题，做好科学化调整，做好人员分析，实现信息管理模式的改善，很多的激励体系建设问题得以整合，各种人员管理问题改善，在信息化管控中，做好职务分析控制，合理做好不同激励方式的协调，注重形成全面系统化的激励机制，在工作环境的控制中，事业单位要保障提升自身工作管理组织能力，在激励体系的建设中，引入发展思想，做好各种激励体系实施效果的可靠评价，在激励工作开展中，注重改善有关问题，保障工作环境良好，各种任务布设效果良好，在事业单位的发展上，注重实现事业单位的可靠管控，做好激励体系建设效果分析，收集应用相关管理数据，做好科学化管理调节。

2.2改善薪酬激励结构

事业单位需要对薪酬激励体系进行改革，这样才能保证不同的部门在进行薪酬分配时，整体工作效率得到提升，而想要达到人力资源优化的最终目的，首先需要建立完整的薪酬激励结构，工作人员需要了解事业单位在发展过程中存在的问题，并且建立完整的人力资源分配计划。事业单位在进行管理时，切不可为了考核而考核，人力资源管理涉及的内容不仅仅是员工工资和奖金的分配，更重要的是通过人力资源的合理安排来提高事业单位内部的整体管理质量，如果人力资源管理合理，事业单位在运行过程中则会如虎添翼，因此事业单位的相关工作人员需要制定完善的人力资源工作管理流程。事业单位需要了解目前在事业单位内部的人力资源管理特点，并且针对不同的工作人员做出相应的调配，而如果在调配过程中发现问题，则应当予以解决。注重保障激励机制的执行效果，同步落实激励机制实施后的考核评价、管理人员责任评估机制，提升管理人员的责任意识，保障薪酬激励机制顺利实施，在人员管理上，做好必要的激励控制，提升人员工作水平，发挥人员工作积极性。

2.3加强与其他管理基础工作融合

对于事业单位来说全面加强人力资源管理激励机制建设，不仅要在人力资源管理工作开展过程中进行应用，还应当将其和其他管理工作结合起来，将其融入到组织文化建设等活动中来，要不断总结组织在激励体系建设以及实践中的经验与不足，不断收集其他组织在激励机制建设及模式创新方面的经验，以此更好地考虑组织的实际来针对性进行激励体系的优化，从而不断提升事业单位综合管理效能。激励工作固然能够激发员工的能动性，但是组织也要清醒地认识到两面性，辩证地看待激励工作的开展利弊，要从内部公平性、外部竞争性等层面不断完善激励体系，强化风险分析，在政策允许的范围内不断进行改革创新，以此才能切实提升激励的规范性与有效性。组织要合理控制成本，激励工作的开展并不是随意的，要严格按照对应的标准要求来进行管控，对激励机制实施情况、取得的效果等来进行综合研究，加强预算管控，从而避免支出随意或者出现廉政风险等，影响组织的稳定运营。

结束语：

综上所述，本文通过分析发现当前事业单位人力资源管理中激励机制的实施存在一些问题，导致激励措施有效性不足，并结合实际情况从引入竞争机制、完善激励机制手段和建立健全工作目标责任制方面进行探究，认为在人力资源管理工作中合理运用激励机制可以有效激发事业单位活力，提高组织工作绩效。

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