基于建筑工程管理信息化的现状及优化策略

基于建筑工程管理信息化的现状及优化策略

柳兴华

新疆大学 新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市 830017

摘要：随着我国各方面综合实力的日益提升，科技兴国逐成为各个行业的关注重点，建筑企业开展管理工作时也逐渐向着这一方向靠拢。因此，开展工程管理工作的过程中，将信息技术融入其中是今后发展的必然趋势。全面分析建筑行业信息化的定义，在实际的管理工作当中，信息技术水平、经营管理质量等各均包含其中，将固有的管理方式作为基础融入新型管理元素，严格遵循科学合理原则开展管理工作确保信息技术应用水平，推动建筑行业向着多元化方向发展。

关键词：建筑工程  信息化技术  优化措施

一、建筑工程管理信息化的意义

在国民经济发展的历程中，建筑行业在其中起到重要的支柱作用，因建筑工程建设规模的日益扩大，为建筑管理工作的开展提出了全新要求。影响项目建设施工质量的因素十分多元，管理水平在其中所起到的作用是无法忽略的。在当前的发展背景下，部分建筑工程企业受固有因素的影响，过于注重自身经济效益最大化，习惯性采取传统的建筑工程管理方式，因外部环境相对复杂，再加上方案设计、施工进度、项目验收等各项工作的管理难度较大，则无法取得良好的管理效果，还会限制建筑行业的发展。在建筑工程管理中，为提高项目综合管理效率，应尽可能实现信息化发展，确保项目建设质量为建筑企业的发展带来更多客观效益。相关建设部门在日常工作当中，合理应用信息化技术加强加强与各个部门之间的交流互动，彼此相互协调优化传统管理模式，将确保建设进度与建设质量作为基础，尽可能减少人力资源与物力资源的投入，提高建筑企业的核心竞争力。

二、建筑工程管理信息化的现状

（一）管理水平参差不齐

综合分析建筑工程管理信息化的现状，尽管大部分企业已经构建了完善的计算机系统，借助相关管理系统，对人员、项目、要素进行综合管理。但是，受固有因素的影响，建筑工程管理信息化水平依旧有待提升，开展统计管理工作时，习惯性延续传统的管理模式，部分企业已经应用了新型管理理念与管理软件，但是受该项工作性质的影响，因人员专业水平各有不同，管理工作的开展进度则难以得到保证，若人员的各方面能力无法达到既定要求，则会在整体层面上影响到建筑工程管理信息化效果，还会对该种管理方式失去信心。

（二）管理过程重重阻碍

在建筑企业发展的历程中，内部工作人员并没有高度重视信息化管理的价值，该项管理模式的优势则无法得到充分发挥。在大部分企业发展的历程中，并没有意识到信息化管理的意义，甚至将其放置于可有可无的位置，习惯性将工作重点放置在经济效益与直接利益方面。在这样的大环境下，建筑企业对于信息化的投入则会十分有限，也会在不同程度降低信息化管理效率。例如，部分企业对于信息化的理解十分片面，认为只是通过电脑代替人工进行办公。随着时间的推移，甚至会出现恶性循环的情况，难以达到最佳的建筑工程管理信息化效果。

（三）管理难度相对较高

建筑工程管理信息化属于一项较为系统的工作，难以在短时间内取得明显成效，开展该项工作时不仅需要丰富的技术储备，完善各项基础设施也是必不可少的。与西方发达国家相比，我国在建筑工程管理信息化方面存在明显弊端，因起步相对较晚且缺乏全面建设，在日常的工作当中，部分管理人员经过多年实践已经形成固定的管理模式与特征，管理的普遍性则因此被忽略。若在实践的过程中没有意识到自身存在的明显问题，则无法达到既定目标还会影响整体进程，情况严重者甚至还会阻碍产业化进程，建筑工程管理信息化的最终效果难以得到保证。

三、建筑工程管理信息化的优化措施

（一）转变传统思维模式

从某种程度来看，在建筑企业发展的历程中，信息化管理意识会直接影响到信息化水平的提升。立足于当前的发展情况，建筑企业开展管理工作时，应采取多元措施，要求企业内部工作人员改变固有思维，给予信息化管理高度重视，这是顺利开展信息化管理的基础。因此，在具体的实践中，企业内部领导者应充分发挥自身引领作用，在思想层面重视信息化管理，只有这样才能够确保各项工作的顺利开展。另外，相关人员也应树立终身学习的理念，积极学习与信息化管理相关的知识，切实感受到信息化管理的潜在价值，丰富自身信息化管理素养，将各项管理理念落实到实践当中。

（二）构建完善管理平台

因当今社会发展形式瞬息万变，建筑工程的发展方式也是不断变化的，建筑企业若要在激烈的行业竞争中稳定发展，则应根据实际发展情况不断创新。在竞争相对激烈的大背景下，建筑企业若要把握市场竞争的主动权，必须立足于具体需求重视工程管理信息化建设。在今后的发展历程中，秉承科学合理的原则进行信息化建设，能够帮助企业获取更多信息，对各项信息进行规划总结之后，重新调整企业的发展战略目标，为后期的决策提供重要的依据。因此，在建筑企业内部构建完善的信息化系统平台，可共享各项信息资源，彼此之间加强交流合作提高管理效率，对于管理信息化建设而言意义重大。

（三）提高人员专业素养

开展建筑工程管理工作的过程中，专业素养过硬的人才在其中发挥着重要的主体作用，更是保证建筑企业持续发展的关键。因此，在具体的发展历程中，构建一支专业素养过硬的信息化人才队伍，对于工程管理信息化建设具有重要现实作用。建筑企业今后的发展与实践历程中，应结合实际发展情况培养更多专业型信息化管理人才，还可适当向外拓展人才引进渠道，培养更多高技术人才。另外，与企业现阶段的发展特征相互结合，可为内部管理人员提供外出学习的机会，同时面向社会招聘并适当提高招聘门槛，充分发挥全能型应用人才的优势，为工程管理信息化建设奉献绵薄之力。

四、结语

总而言之，在新时代背景下，建筑企业开展工程管理工作时，应与本企业的固有特征相互结合不断创新，合理应用信息化技术是今后发展的必然趋势。但是，受固有因素的影响，建筑工程信息化管理中依旧存在许多不足，需要在今后的发展历程中不断完善。因此，建筑企业内部领导者与相关工作人员，应转变传统管理思维，明确应用信息化技术开展工程管理工作的价值，在人力、财力、物力等各方面给予支持，加强项目信息化建设促进建筑企业持续发展。

五、参考文献

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[3]. 绿色施工建造在项目管理中的应用[A]. 夏永利,薛超,程相伟,李梅.第26届华东六省一市土木建筑工程建造技术交流会论文集（上册）[C]. 2020