EPC总承包项目成本控制和结算管理分析

EPC总承包项目成本控制和结算管理分析

邱乾林,林志,朱志喜,刘峻志,李彪

中国建筑第八工程局西南分公司  四川成都 610093

摘要：EPC总承包模式是我国现阶段在工程项目当中最常见应用到的模式之一，对于总承包企业而言，有关项目最终的经济效益一般情况下取决于成本控制以及结算管理等方面。因此，本文将基于以上两点进行研究，以确保提升总承包企业的竞争优势。

关键词：EPC项目；快速结算；成本控制

引言：EPC的总承包模式主要是指总承包企业根据合同中的相关规定内容，在工程项目当中总揽设计、采购、施工、试运行等众多项目内容，并全面管理项目的质量、安全、工期以及造价等方面。作为现阶段市场当中最为常见应用到的工程承包模式，EPC总承包模式的应用需要对成本控制以及结算管理强化分析，从而能够为总承包企业获得更加良好的效益保障。

1 基于EPC总承包模式下的成本控制

1.1设计阶段的成本控制

对于EPC模式下的工程承包而言，实施成本控制，最为关键的就是设计阶段以及采购环节。在设计阶段当中，为了能够形成更加良好的成本控制效果，则需要进行限额设计，从而确保在工程最终的结算环节实际金额投入始终控制在总投资成本的既定比例范围内。这样的限额设计方式主要是根据设计方案以及投资估算审批等文件，在设计阶段对当前工程项目的各方面资金投入进行控制。同时也需要根据完成审核的设计总概算数据，全面深化设计，确保工程设计合理。分解各个设计阶段的投资限额，确保每一对应的环节中的资金额度都能够符合既定比例。

在初步实施设计的过程当中，要求更加注重方案的选择。需要结合建筑工程的项目背景、地质环境、建设规模以及总体需求等内容进行综合分析，确保在整合相应技术指标之后，及时向设计负责人进行交底。完成初步设计，对这一环节的资金进行概算，确认当前概算数据与可研批复发热数据是否一致。如若发现超额则需要及时进行控制优化，并对设计方案进行修改。

在设计施工图的阶段当中，需要切实有效实现初步设计当中的各项内容。要求有关设计人员能够严格按照初步设计当中的内容设计施工图。一般情况下的原则要求只能够深化初步设计当中的内容以及标准，不能够在施工图设计阶段当中进行更改或是提高标准[1]。如若在设计方案的过程当中，建设方提出意见修改等外力因素影响必须修改，则需要核算费用，从而才能够决定是否对施工图设计进行修改。

1.2采购阶段的成本控制

作为EPC总承包模式下最为关键的环节，采购阶段的成本控制尤为关键。这一阶段当中的采购行为不仅仅会影响到工程的成本投入，同样也会对工程质量造成一定程度的影响。因此，在采购环节当中实施成本控制，则需要从以下几个方面实施。首先需要设置采购工作制度，并对采购工作流程实施规范管理，并下设分管小组，各部门小组负责相应的采购任务，明确其中涉及到的成员责任明细，确保合理分工，形成更加分明的权责结构。并对需要采购的材料设备等率先预设预算控制标准。要求有关预算人员能够根据初步概算最终结果以及市场信息数据，并结合以往采购中的数据对比分析后，设定合理的预算控制标准。在招投标过程当中，所选择的参选商需要符合资质条件需求，并其具有良好信誉形象。以邀请招标、公开竞标等方式获得全体采购小组成员评议，挑选最优性价比以及质量达标的信誉良好供应商。

2 基于EPC总承包模式下的结算管理

在EPC总承包模式下的工程项目结算环节一般情况下则是在工程项目竣工阶段当中，进行快速结算。然而通过现阶段常见的EPC总承包模式的结算审计而言，其中主要是存在着两方面的关键性内容。

2.1施工材料设备认价

由于一般情况下的EPC合同当中，按照工程当地的造价信息价格设定材料与设备价格，如若在信息价当中并无材料设备价格，则需要造价咨询单位、监理单位、建设方以及总承包方等能够共同进行认价。并且在造价信息当中，涉及到装修材料、灯具以及绿化景观等价格范围较大的内容，同样需要上述人员共同进行市场询价，随后才能够确定价格清单进行签订。如若在施工过程中监理单位以及业主方不及时认价，意图规避风险责任，则将会造成后期审计具有一定难度。因此，则要求有关总承包方在完成施工图设计之后第一时间向造价部门以及项目部进行递交，从而进行评审，核对施工图当中的造价信息材料是否能够一一对应。如若发现工程所在地的造价信息中缺失某种材料，则证明该材料的采购困难，需要项目负责人及时结合市场调研，并选取方便采购且类似材料进行替代。如若无法对施工图进行修改，则需要及时做好备用清单，并对需认价清单做好市场调查，了解其中3种左右的能够符合施工图设计的材料，由建设方做好市场询价，并及时通知材料认价单的变更进行签署确认，进一步降低审计核算工作量与风险。

2.2变更以及索赔

以往的工程中认定设计变更时都是基于非施工方以往的因素影响，从而对设计进行修改，或是设计图缺陷难以按照既定的施工要求，或是业主方要求更改等。这样的传统模式能够随意根据施工变更对合同价款进行调整

[2]。但是在EPC总承包模式下，如若设计图出现问题难以符合设计要求需要变更，则是总承包商在设计阶段存在纰漏或是疏忽，需要承包商承担责任，从而不能够对合同价款进行调整，因此则需要总承包方能够对设计变更进行严格控制。如若是由于建设方的临时设计变更要求，则需要总承包方对费用及时进行评估，确保在最终结算前能够获得价款审批，避免影响正常结算。

而索赔则是在履行承包合同的过程当中，非自身过错，需要另一方承担责任以及经济损失增加费用，从而提出的经济补偿。进行竣工结算时，所能够获得成功索赔的承包商相对较少，大多数仅仅是应用工期进行补偿，主要是由于索赔资料不完整，缺乏证据，从而难以成功索赔。因此则需要总承包方能够及时注重收集索赔材料，并做好归档处理。在根据价款支付的周期获取既定结算资金时，发现业主存在未按合同履行事宜的现象，可以按照确凿证据进行索赔。

结束语：在EPC总承包模式之下，有关工程设计、采购、施工等环节之间相互连接，有效提高工程效益，但与此同时，也需要重视其中涉及到的成本控制以及结算管理工作，本文进行了研究总结，对其中的重点需要关注事项进行分析，能够确保当前总承包企业获得良好的经济效益。

参考文献：

[1]魏燕文. EPC总承包项目的成本控制和结算管理[J]. 建筑技术开发,2019,46(17):118-119.

[2]齐海帆,李超,汪芸. EPC总承包项目成本控制和结算管理[J]. 现代国企研究,2018,(08):160.