建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

  建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

李继兵

贵州恒众源建筑工程有限公司   贵州    550000

摘要：当前建筑规模不断扩大，建筑行业面临着新的发展机遇和新的挑战，要重视施工管理过程中所存在的问题，充分考虑建筑工程施工的特点，做好人员管理、材料管理、技术与设备管理、安全管理，灵活的采用新技术与设备，把握好施工过程的质量，减少成本支出，从而提高建筑工程的施工质量。

关键词：问题；施工管理；解决

引言

当前建筑所涵盖的功能要求越来越多，建筑工程施工环节较多，涉及到的部门和人员较多，施工中容易受到季节条件、气候因素、地质因素等各种因素的影响，具有一定要复杂性。常见的管理问题有材料管理方面存在材料浪费的情况发生，施工技术不合理，难以对施工现场进行有效的管理等，因此要做好施工现场的管理，重视现场的施工情况，明确规定人员的责任，进一步促进建筑行业的发展。

一、建筑施工管理的原则

（一）坚持质量标准

建筑工程施工过程中存在多个分部分项工程，多个部门以及多个人员进行交叉作业，容易受到各种因素的影响。建筑工程施工过程中，必须要坚持质量标准原则，建立良好的合作和沟通机制，严格按照相应的工程建设标准进行质量检查。在施工质量评价过程中，做好信息共享工作，应充分考虑各种影响因素，坚持公正、客观的态度，采用先进的设备和技术，做好材料施工评价和检测质量工作，对数据进行核对和记录。

（二）以项目团队成为管理核心

当前建筑施工涉及的内容较多，生产工艺复杂多变，非标准化施工增加危险因素，需要多个部门和人员进行参与，给管理工作带来一定的难度，因此在质量管理过程中要建立相应的项目管理团队，针对性的对施工各方面进行有效管理总结，制定合理的施工计划，加强对员工的培训工作，使员工在管理能力、技能方面得到一定的提升。制度的建立要根据施工企业的实际情况进行合理调整。在管理过程中要明确相应的职责和义务，做好相应的任务分配工作，实现资源的合理配置和利用，减少资源损耗。

二、建筑施工管理过程中常见的管理问题

（一）安全管理问题

安全生产是建筑施工企业的重点内容，在建筑项目施工管理过程中，必须要重视安全管理。在安全管理过程中，要贯彻落实到各个施工环节，但在现场的实际过程中，部分施工单位对施工技术应用的安全检查不足，现场施工人员缺少安全意识。在施工行为开展过程中，没有规范性的开展作业。管理人员责任心不强，不重视建筑工程施工现场的安全管理，缺少健全的施工安全管理体制，缺乏有效的安全生产防护措施，安全防护用品存在老化、破旧的现象。管理人员对于施工工地的安全性缺乏防范，施工现场的安全生产责任不明，缺乏相应的制度进行约束，增加了建筑工程施工风险事故的发生概率[1]。

（二）材料管理问题

在材料管理过程中要做好材料的采购、使用、储存、运输等工作。施工企业对于材料的管理较为松散，企业在采购过程中没有做好相应的监管，采购存在一些问题，材料选择与设计标准不相符，难以建立有效的材料管理制度。工作人员随意进出仓库，随意领用材料，而且在储存过程中没有做好材料的分类工作，没有采取相应的材料保护措施。

（三）技术与设备管理问题

在建筑施工过程中，先进的技术和设备是必不可少的，建筑施工企业在进行施工现场管理时，没有相应的技术管理机构，没有技术管理团队，在施工过程中还存在应用传统的施工技术和设备，没有及时淘汰老旧设备。在施工中设备经常处于带病运转，施工单位不具备先进设备和技术正确应用的意识，导致技术落后，设备落后，而且还没有做好施工设备的养护工作，导致设备存在安全隐患，导致人身危险事故的发生[2]。

（四）人员管理问题

社会不断进步与发展，在新时代下，在建筑施工过程中人是主要的因素，大多情况下部分施工企业会优先选用农民工，这些人员不具备专业的技能，综合素质较差，而且企业没有开展技能培训，安全意识较差,导致施工质量问题发生。当前大部分施工单位在现场施工过程中存在传统的管理模式，现场施工管理难度较大，施工现场存在着脏乱差的现象，没有做好合理安排。

三、建筑施工管理中存在问题的解决对策

（一）做好安全管理

安全管理工作贯穿在整个施工过程中，要建立专业化的安全管理机构，加大施工安全管理力度，及时对施工过程中的安全隐患进行检查，确保安全管理工作的高效展开。施工前要及时对施工现场的地形、地貌以及周围环境进行分析，制定有效的防范措施规避不安全问题的发生。在施工过程中要加强评估工作，对施工过程中的各项注意细节进行详细分析，及时检查脚手架是否牢固等内容，确保施工工作有序展开，减少技术问题引发的安全事故。在施工后要及时对现场进行清理，做好相应的设备拆卸以及运输工作。在施工前要对危险源处理方法研究，确定其方法的合理性、科学性，在施工过程中要对危险源的位置设置明显的标牌，对其危险进行说明，让施工人员认识到危险源的危害及其影响。要加强对施工人员的安全教育工作，保证施工人员操作的规范性，对工作人员进行专项技能培训，扩宽安全知识以及安全技能的培训渠道，在施工中遵守相应的操作流程，合理规避风险，避免存在失误的施工行为发生

[3]。

（二）做好材料设备管理

做好材料的管理工作可以从以下几个方面进行。其一，企业要做好材料的采购工作，了解材料的各种参数以及性能等指标，结合科学技术供应商合作平台，加强对供应商的审核工作，包括企业简介、人员规模、设备等方面综合评估企业的综合实力，从源头上把控好材料的质量，使材料的质量达到相关的标准规范要求，符合工程建设的需求。其二，在材料进场时要进行检测，保证材料质量达标。其三，在材料储存过程中结合项目的进度以及现场施工情况合理安排好储存位置，并采取相应的措施进行保护。

做好施工机械设备的管理可以从以下几个方面进行，其一，重视设备的安装工作，在设备使用之前要检查设备的性能，保证设备的安全使用。其二，要加强对设备的维护与保养工作，明确施工设备的运转状态，确保机械设备能够达到正常运行的状态。

（三）做好技术管理

其一，健全技术创新机制。建筑企业要大力引进先进人才，加大资金对施工技术的创新，激发创新意识，要加强大数据、人工智能与施工技术的融合，可以建立相应的管理平台，鼓励创新机制与创新环境的建立，促进建筑施工技术的有效发展。其二，加强施工技术管理。在施工过程中要明确施工的各个流程以及步骤，做好对施工方法和施工顺序的控制，统一协调各个分部分项工程的施工顺序，掌握新型技术的操作要点，提高施工技术人员的操作水平，确保技术能够达到相应的标准。

（四）全面做好施工现场管控

建筑在施工过程中施工环境较为恶劣复杂，安全隐患因素较多，因此企业要做好环境分析与处理，对现场的施工情况各个因素加以考虑，对现场进行详细的勘察与分析。在施工现场管理过程中，统一协调好各分部分项工程，最大限度的不断降低风险系数，营造良好的施工安全环境，避免意外事故的发生。   

结束语

当前可持续发展观念不断落实，建筑施工管理过程中存在一些问题要做好施工管理，对于施工中存在的隐患问题要及时发现和纠正，解决施工中存在的不稳定因素，减少施工问题的产生，提高施工效率与施工质量，提升建筑工程项目的综合效益。

参考文献

[1]吴明德.研究建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].建材与装饰,2020(13):160+163.

[2]刘伟.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].建材与装饰,2020(07):218-219.

[3]曾焕平.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].建材与装饰,2019(33):205-206.