建筑工程施工成本风险因素分析

建筑工程施工成本风险因素分析

刘雪娇

轮台县兴光建筑安装有限责任公司 新疆巴州轮台县841000

摘要：目前，随着我国经济发展十分迅速，建筑工程发展也在加快。建筑工程施工成本控制对减少成本风险，增强建筑企业市场竞争力意义重大。建筑企业只有正确地认识成本控制工作，及时地健全建筑施工成本管理机制，才能在成本预期控制目标导向下，合理地降低建筑施工成本，突出建筑工程造价控制价值，为建筑企业积累更多的成本管理经验，夯实建筑工程内部管理基础。

关键词：建筑工程;施工成本;风险因素

引言

随着社会经济飞速发展，我国建筑工程施工规模逐渐扩大，在为施工企业带来发展机遇的同时，也在一定程度上增加了建筑市场竞争压力。在这一发展背景下，施工企业想要提高自身核心竞争力，不仅需要保证建筑工程施工质量，还要尽可能降低工程施工成本，尽可能以最低造价获取最大化效益。由此可见，新时期背景下，做好施工成本控制与管理工作至关重要。然而，结合实际情况来看，在建筑工程施工过程中，受税费负担重、文明施工投入力度大、精装修经验不足等因素影响，导致施工成本控制难度不断增加，只有针对性采取措施对各施工环节成本支出进行科学控制，才能够充分发挥建筑工程的社会效益和经济效益。

1施工成本风险因素分析

1.1技术风险分析

技术风险对工程造价的影响主要体现在以下几个方面:一是施工方案要科学合理，是计算工程造价的重要参考资料。由于施工单位的技术水平可能不能完全满足项目的施工技术要求，施工中所需的设备、材料、人力等资源与项目的施工需求存在差距，会导致施工过程的复杂性增加，工期延迟，成本增加。其次，施工组织设计是工程造价预测的参考资料。合理编制施工组织设计，优化资源配置，可以为项目建设的有序进行提供强有力的保障，也是实现成本管理目标的重要前提。第三，签证和工程变更管理会影响项目成本结算。复杂的建筑项目将导致现场签证和变更。签证管理不善和变更会导致施工单位的实际成本增加。第四，工期管理是项目管理的三大目标之一。建设周期的长短会影响工程的经济效益。如果延长工期，就会增加工程造价，造成经济损失。五是施工安全质量管理。不合理的工程质量要求会带来安全风险，导致工程无法通过验收，从而增加返工的发生率，增加后期工程的维护成本，相应增加施工成本。

1.2 成本管理体系不健全

企业要做好内部分配，选择专业性较强的人员，成立专门的管理部门。结合企业的实际情况，制定一套规范化的管理流程，涉及资金的使用状态，要严要求，发现异常要立即报告上级主管部门。端正工作态度，认真对待各级项目的资金情况使用情况，根据制度规范性落实各项基础工作。目前的建筑企业管理体系大多不够严谨，管理者能力有待提升，无明确的工作目标，责任感缺失，制度形同虚设。管理工作与现场工作脱节，失去了其本来的作用。

2控制对策及建议

2.1优化施工成本控制流程

为了保证工程造价控制的效果，以及保证工程造价控制流程的科学性，相关人员应进一步优化工程造价控制流程，以与时俱进的管理理念来控制工程造价，降低工程建设项目的成本风险。首先，对建筑工程造价控制进行全面分析，对成本核算进行预期，并在建筑工程施工工作的基础上，梳理基坑工程、外部装饰工程、基础设施工程等优势工程在施工基础上的成本控制，并结合施工实践的具体资料对建筑工程造价模型进行顶层设计。其次，了解建筑工程项目的施工成本控制，与建筑行业的成本控制相结合，凝聚一切可用资源，进行成本控制制定科学合理的成本管理计划，准确分析建筑工程施工环节的工程变化、建设资金投入、成本动态变化等信息，完成成本控制总体方案。最后，制定可行性较高的建筑工程造价方案，并结合建筑行业相关政策、市场材料或设备价格变化、行业标准，确定建筑工程施工期间的造价投资目标，分析各个造价控制方案的有效性。此外，施工企业要选择高素质、专业能力强的成本控制人员，对管理制度进行细化，并明确各部门在建筑成本控制方面的基本职责，严格按照企业制度履行职责，完成建筑成本管理在数据分析、信息收集、成本核算、成本控制等方面的基本任务，以满足施工成本控制的要求。

2.2做好成本核算、成本分析、成本考核工作

为了促进工程建设过程中成本控制工作的顺利实施，要从工作完成后的核算、审计、分析入手，并更加重视。整个工程在现场完成后，应立即将实际成本与预规划值进行比较，找出差异的原因，以便更好地完成成本控制。项目完成后的成本管理工作，需要根据管理层的初步规划、实施目标和合作协议的相关约束条件进行科学的分析判断，进一步检查实际支出是否在合理范围内，是否满足成本控制要求。同时，要根据成本控制工作在应用中遇到的问题，及时优化和完善管理措施，不断提高项目控制的整体水平。

2.3建立风险监控机制

建筑工程建设工程项目的整个施工过程中，时刻都在产生信息数据。除了加强风险的管控外，还应保持对项目中已识别出来的风险和未识别新风险的监控工作，这对于预防和降低风险发生有积极作用。比如利用“云服务”技术将大数据、人工智能、移动互联网等技术收集到的各阶段信息数据储存到大型服务器上，全程监控施工过程如人工机械台班、原材料、水电等使用情况，构建风险监控体系、落实风险监控观念、做好项目风险监控排查以及建立风险监控责任制等内容，优化企业资源配置，为建筑工程建设项目的施工成本风险控制提供有效信息。

2.4加强各部门间的沟通和联系

一方面，各部门之间的沟通在建设项目的成本控制中尤为重要。因此，为了满足成本控制的基本要求，需要加强各部门之间的沟通和联系。因此，根据建设方、项目方和设计方之间信息共享和沟通的基本需求，该架构可以应用计算机技术，构建一个资源和信息共享的交互平台。相关人员可以通过电脑和手机上的平台终端传输施工信息，避免工程造价管理中各种因素对资源和信息共享的影响。项目可以利用平台的沟通功能发布成本控制指令，也可以与其他部门讨论建设工程的成本控制方法，从而有效地进行成本管理。但在控制各个施工环节成本的过程中，相关人员也要坚持以施工质量为指导，在不影响工程质量的基础上控制施工成本。另一方面，在加强建筑企业各部门联系的基础上，推进人才队伍建设。比如聘请成本控制专业人才，让成本管理专业人才培养内部员工，转变成本管理观念，让员工意识到成本控制的重要性。通过培训、专业教育等方式提高施工方的综合素质，为建设项目成本控制奠定坚实的人才基础。此外，相关人员还应制定科学的管理制度，实时部署工程造价管理人员，落实责任制，并通过内部福利政策、奖惩措施调动各部门的积极性，使其主动思考成本控制的方法，为建设工程造价控制目标的实现创造有利条件。

结语

由于工程管理本身具有很强的系统性，需要处理复杂的管理问题，其中最关键的是有效应对影响因素，提高管理成效。工程管理质量提升需要在管理理念、制度、法规、组织结构及人才管理等多方面进行强化，为企业竞争力提升营造更优环境。

参考文献

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