建筑施工组织设计的优化与管理

建筑施工组织设计的优化与管理

张晓鑫

天津二建建筑工程有限公司  天津市    300141

［摘要］为了更好地满足人们对建筑工程越来越多样化与个性化的要求，建筑工程不断向多功能、多形式发展，因此建筑工程施工工序和施工量也随之显著增加，这无形中提高了建筑施工设计难度，从本质上说，建筑施工组织设计是建筑工程施工的指导性文件，在保证施工作业有序开展方面发挥着重大作用，但是由于现如今我国的建筑施工组织设计仍然存在诸多问题，所以，下面的文章就在客观分析建筑施工组织设计现状以及问题的基础上，深入探讨建筑施工组织设计的优化与管理措施。

［关键词］建筑施工；组织设计；优化；管理

1建筑施工组织设计优化管理的重要性分析

1.1为招投标工作进行奠定基础

建筑工程项目施工组织设计能够为招投标科学化进行奠定重要基础。通过前期的施工组织设计，切实将工程项目的整体建设状况和相关信息系统、有条理地整理出来，这样方便在招投标过程中进行合理的评判和分析。

1.2保证施工管理工作科学化进行

前期施工组织设计方案有效编制，要针对施工材料应用、施工设备安排和施工人员岗位分配等，再结合工程项目本身施工状况和经济成本投入情况，作出最优的调整和安排。对于施工组织设计管理人员来讲，这一阶段能够在质量建设、成本管控和安全管理等之间构建系统平衡的关系，切实为工程项目实现顺利施工发挥有效的引导作用，保证以高质量、高效率完成工程。

1.3提升工程质量的必要做法

建筑施工组织设计工作进行重点突出工程项目施工技术的安排和应用。而对于建筑工程项目而言，施工技术应用水平直接关系到工程项目建设质量。在施工组织设计阶段，设计人员能够从工程项目前期规划、施工建设到竣工验收等阶段实现全过程分析，在结合施工方案和施工图纸基础上，从人才、材料、工具和资金等方面实现权衡，保证技术应用到工程项目建设中，并保证以最小的投入而获得最大的产出效应。

2我国建筑施工组织设计现状以及存在的问题

2.1我国施工设计和管理人员综合素质良莠不齐

由于建筑工程的特殊性，施工组织设计涉及的方面比较广还受到诸多外在的、内在的因素的影响。因而参与施工组织设计的工作人员应当具有很好的专业技能、建筑工程的规划能力、组织设计的经验以及对建筑工程各个方面能够很好的了解，即需要有着比较高的综合素质水平。然而在实际的建筑施工组织设计的过程中，参与组织设计的工作人员经常出现经验不足或者是没有过硬的专业知识，以及对于建筑工程的施工整体没有很好的把握，进而设计人员在设计的时候没法从项目整体出发去组织设计，也没法对项目进度进行合理的控制，对于一些施工现场的突发事件没法很好地解决。并且组织设计人员还可能会对经济效益的重要性进行弱化，在进行方案的选择的过程中不能选择比较合适的方案。

2.2施工组织设计脱离实际

我国的建筑工程的施工现场与其他地方相比，不够规范，这个是我国建筑行业中普遍存在的一个问题。前面已经谈到建筑施工设计对于建筑工程来说的重要意义，可以确保建筑施工过程更加高效，以及各个阶段都能够顺利进行，但是我国的一些负责建筑工程的企业对于建筑施工的现场的管理不重视，偏于形式化，这就导致了建筑工程的施工现场更加混且无序，这也就为建筑工程的施工带来了很大的影响。具体来说就是，施工现场的施工材料和施工废料到处无规则地堆放，各种建筑时使用的设备也不按照要求摆放，并且对于使用过的设备没能及时检查与保养，这不但会影响建筑工程各个阶段的顺利进行还会导致施工质量下降、使得施工效率低下，并且还可能会造成一些潜在的安全问题，以及一些经济损失。

4建筑施工组织设计的优化与管理

4.1加强人员培训，提升人员素质

建筑工程的设计和管理工作需要高度的专业技能和丰富的实践经验，鉴于建筑工程设计和管理方面的人员素质能力较低，工作经验欠缺，给工程的设计和管理带来较多困难。而面对目前国家基础设施建设的蓬勃发展和建筑行业的快速扩张，很多企业的设计和管理工作不尽如人意，为加强建筑行业队伍建设，提高从业人员的素质和水平，保障建筑企业健康稳定发展，建筑企业要加大对从业人员组织设计方面的人才培养力度，用专家讲座、知识普及以及对外交流等形式，就他们的专业技术和业务能力进行相关方面的培训，提高设计和管理人员的综合素质，使他们成为建筑行业的合格人才。

4.2制定科学有效的设计规范

建筑工程由于工程量巨大，内容复杂琐碎，涉及土木工程、水电建设、设备制造等很多关键环节，要使整体工程在健康正确的轨道上按期完成交付。企业获得最终的经济效益，必须有一套科学完善的设计和组织规范，让工程在一个良好的组织设计和管理中进行，避免因设计和管理不善给工程带来不必要的损失和安全风险，企业最终能够实现理想收益，要求设计和管理人员不断改进和完善工作方法和效率，以科学规范约束施工人员一些违规甚至危险行为，设计方案要在合乎工程建设要求的基础上不断优化规范，综合考虑工程具体情况以及工程成本费用的控制，确保预结算造价始终保证在可控范围之内，管理人员要加强管理力度，规范科学管理方法，坚持以人为本的管理原则，统筹规划施工进程的各个方面，确保施工人员和机械设备的安全管理，让工程在安全稳定施工的基础上顺利进行，提高施工效率，保障施工质量和安全，尤其是施工所用机械设备要指定专职人员负责维护保养，确保施工人员规范化操作，保障他们的人身安全不受伤害，设计和管理人员要对施工过程中的一些质量和安全风险因素加强控制，提前做好应急预案，一旦出现紧急情况必须立刻停止施工运行，疏散现场人员，对事故风险做出合理处理，要采取一切可行性措施避免安全质量事故的发生，提前做好防护措施，确保工程安全稳定运行。

4.3加强对施工现场的管理

建筑工程现场管理力度的加强，其可行性措施有两种，第一是加强对工程建设原材料的质量控制管理，第二是对施工过程中各施工环节以及工程最终结果的质量和安全管理的控制和监测。就建筑工程施工原材料来说，其材料质量和性能是建筑工程最终能否确保质量安全的基本保证，因此无论怎样强调对原材料的质量安全管理控制都不为过，由于建筑材料种类繁多，形式多种多样，而且采购数量是一个很大的数字，对它的质量和性能方面的控制管理存在一定难度，要加强对原材料质量溯源的控制，采购人员要恪尽职守，对生产厂家生产资质，供应商的信誉度和供货能力，采购产品的规格型号，生产批次等方面都必须严格考察并控制，结合工程实际需要优中选优，确保所选材料从各个方面以及技术参数都是工程的最佳选择。除此以外，为了确保建筑施工过程中组织设计与质控的效果，还应在材料进入施工现场要对其进行各方面的技术检测，材料的堆放和存储都要严格按照技术要求进行管理，确保质量和性能不受影响，材料及设备的运输和装卸都要注意不能损坏，根据现实情况对管理工作进行调整和改进，采取措施控制建筑成本，追求最大效益。

6结语

总的来说，建筑施工组织设计可以说是建筑工程施工作业顺利有序推进的重要保障，而且对建筑工程施工质量及施工效率等都有重大影响。但是，当前的建筑施工组织设计尚有一些不足之处，因此，目前迫切需要开展建筑施工组织设计的优化与管理措施的分析探讨，在BIM技术普遍应用于建筑领域的当前时刻，相关人员也需要加强建筑组织体系设计对BIM技术的应用研究，以便助力建筑工程建设的良性发展。

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