石油工程企业国际化生产经营中的风险防范和管理

石油工程企业国际化生产经营中的风险防范和管理

王勇，王泽琦

中国石油管道局工程有限公司国际事业部 河北省廊坊市，065000

摘要：国际市场因为受到各种因素影响而随时发生变化，石油工程企业想要在国际化生产经营中立足且获得长远发展，就需要拥有强大的背景实力和充足的资金支持，才能在经营中做到对风险的防范与管理。

关键词：石油工程企业；国际化生产经营；风险防范与管理

1风险管理概述

全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。风险管理主要有以下特征：一是战略性，站在战略层面整合和管理企业层面风险是风险管理的价值所在；二是全员化，风险管理本身不是一个结果，而是实现结果的一种方式，需要将风险意识转化为全体员工的共同认识和自觉行动；三是专业性，需要实施专业化管理；四是二重性，即趋利避害，当风险损失不能避免时，尽量减少损失至最小化；风险损失可能发生也可能不发生时，设法降低风险发生的可能；五是系统性，风险管理必须有一套系统性、规范的方法，建立管理体系，靠体系进行管控。（查重显示本段完全重复）

2石油工程企业国际化生产经营中文化风险的防范与管理措施（掉一个字）

2.1分析并识别文化差异

文化风险通常是由文化差异造成的，而石油工程企业国际化经营最终的成败往往决定于对文化差异的认知和理解。我国文化和国外文化在价值观、思想观及行为方式上都存在差异，因此我国石油工程企业在从事国际化经营前，必须对相关国家的文化有一个全面了解，并从中分析出与我国的文化差异性。在对文化差异的分析中，要客观认识本国文化，并对自己文化做出客观判断，然后对国外文化的特征、风俗进行综合分析，最终制定出相互兼容的经营方式，既能满足我国文化，同时又能符合该国家的文化，促使石油工程企业能够健康发展下去。

2.2加强文化沟通和交流

跨国石油工程企业在文化管理方面由于受到来自两个不同国家的文化影响，所以很大程度上，跨国石油工程企业的文化方向最终取决于两种文化的沟通效果。这是因为跨国石油工程企业的员工来自不同国家，有着不同的文化背景、信仰、语言及生活方式，在各种因素下导致沟通过程中容易出现障碍和误解。因此，跨国石油工程企业文化沟通与交流的风险管理中，首先需要创造出良好的文化沟通条件，从环境、生活等不同方面体现对文化的理解和尊重，从而克服种族与国家之间的优越感。其次是提高跨国石油工程企业高层管理人员的文化沟通能力，避免在石油工程企业管理中出现敏感性的问题。最后是谨慎选择沟通媒体，这是因为不同文化差异对媒体的选择偏好是不同的，只有选择合适的沟通方式，才能改善跨文化的沟通效果。

3石油工程企业国际化生产经营中的风险防范和管理对策

3.1   全面发展国际EPCC总承包能力

国际知名工程公司一般也是从施工业务起步，随着自有核心技术的积累，逐步从单一施工走向工程咨询、工程设计、项目管理以及技术服务等高附加值业务领域，进而从国内市场走向国际市场。我国石油工程建设企业海外业务的发展也将是类似轨迹，要想“建设国际一流”企业，就要对标国际一流，以建设覆盖项目全生命周期业务链的EPCC总承包能力为目标，对公司现有治理结构进一步优化，可以考虑将各油田或地区公司旗下的设计和施工单位进行整合，并适当从采油厂等生产单位补充试运、投产及生产运行维护人员，将各油田或地区公司的工程建设队伍逐步打造成具备EPCC总包能力的工程建设公司，适应国内、国际两个市场。或者，按照国际工程公司管理模式从各油田或地区公司中抽调其中海外业务经验丰富的部分设计及施工力量，从油田生产企业中抽调部分生产运行维护人员组建一个专门的国际工程建设公司，专门面向国际市场，打造一个集项目管理、咨询、设计、施工、试运及生产运行操作维护各方面能力于一身，全面发展的高度国际化的专业国际工程建设公司。

3.2充分发挥石油工程企业在国际化生产经营中的主体作用

首先是政治重叠的原则，需要尽量选择那些和我国外交政治关系良好的国家进行适合的石油工程企业项目。其次是法律调查全力配合经营的原则，法律必须覆盖到项目所在的政治体系中，法律尽职调查通常是决定石油工程企业进行国际化经营和判断的基础，也是确保石油工程企业国际化生产经营成功与否的基本条件。第三是本土化原则，石油工程企业投资的项目想要更好的获得国际认可，就需要在相关国家使用该国劳动力并与该国的其他相关石油工程企业进行合作，不但可以带动该国的经济发展，同时也能使跨国石油工程企业的投资项目达到利益最大化。第四是加强社会责任的原则，为了更好推进投资项目的有效并购，需要跨国石油工程企业站在投资者的角度考虑相关问题，实现全方位融入。同时重视相关国家法律和经营规则，这是推动石油工程企业顺利进行的最佳保障。最后是加强对人才的培养原则，由于国际化经营需要石油工程企业积累各方面的经验，只有加强对各方面人才力量的培养，才能更好地避免风险。

4石油工程企业国际化生产经营风险管理的闭环过程

4.1风险识别

在石油工程企业国际化生产经营中，风险识别通常是一个反复进行的过程，所以在风险识别中需要尽可能做到全面风险识别。良好的风险分类是反应跨国石油工程企业在自身行业及领域应对水平的一种体现，根据跨国石油工程企业自身的风险数据信息制定出风险管理数据集合，可以更加完整地开发和编制出风险检查报表。使跨国公司在跨国生产和经营中更好地应对可能存在的各种风险，减少经济损失并提高石油工程企业的营业利润。

4.2风险分析

评估石油工程企业国际化生产经营风险可能的后果以及影响过程中，风险分析通常需要选择定性分析和定量分析的方法，有利于更好地识别出风险对跨国石油工程企业可能造成的各种影响。其中，风险指数通常是根据风险分析模型而来，风险模型对风险识别以及风险分析的结果中，应用相关的数字模型可以得出风险指数，促使跨国石油工程企业在风险量化中实现横向与纵向的管理比较。

4.3风险应对

当跨国石油工程企业在生产经营中面临风险时，需要及时制定出风险应对措施，同时对必要的战略资源进行管控，防止风险演变成危机。在风险的识别中对面临的主要风险采用对应的措施，就需要对所需资源、完成时间以及相关状态采取风险应对计划，确保风险管理体系启动后获得足够所需的人力和物力等资源，确保跨国石油工程企业在生产经营中向着良好的方向发展。

结语：

石油工程企业国际化生产经营中的风险防范与管理，有利于更好地服务于石油工程企业战略风险管理，石油工程企业风险管理的过程中，从石油工程企业的领导层到基层，将风险管理理念与方法融入到石油工程企业的文化当中，可以有效降低石油工程企业可能遇到的各种风险，促使石油工程企业创造出适合自己的全面风险管理方法。

参考文献：

[1]苏小莉，马亭，邓彦伶.中央企业国际化经营风险识别与防控措施研究[J].现代管理科学，2019,(04):118-120.

[2]李红建.企业经营管理中法律风险的有效防控策略[J].经济与社会发展研究，2019(01):188.

第一，文书表达不当，已标出。另外，请再次核准“的、地”的应用。书写语法问题不应该由我来校验。

第二，文章名字高大上，但是内容非常肤浅空洞。一段话字数不少，但是来回就那几句话，长词语反复使用，没多少实际内容。

第三，我在万方查重了，重复率25.89%，还可以接受。但是正文第一段就原文照搬，不太合适吧（如下）。