以预算管理为抓手促进战略规划落地的思考

以预算管理为抓手促进战略规划落地的思考

白彦江

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摘要：以战略作为起点来开展预算管理，实现企业预算指标与企业战略之间的有效衔接。随着我国市场经济体系不断改革，经济下行压力不断加剧，企业之间的竞争也越发激烈，企业内建立基于战略的全面预算管理显得十分迫切。但是通过对企业全面预算管理现状进行分析，目前企业预算工作中还存在诸多问题，要求企业未来思考如何进一步改进自身的资源配置体系，确保各环节管理工作得到严格管控。

关键词：预算管理;战略规划

引言

在社会经济水平不断提高的今天，广大人民的生活水平不断提高，我国的商业和贸易方式已经进入百花齐放时代，商业管理变得更加复杂。再加上社会生产方式的变化，社会分工从过去粗制滥造的管理转变为精细化的管理。这种趋势促使企业为了在激烈的市长/市场竞争中占据有利地位，改变了自己的管理方法。因此，建立全面的预算管理体系、优化企业资源配置、企业规避风险、完善传统商业模式、提高企业管理能力具有重要意义。

1战略导向与经营预算管理工作的相关概述

预算管理是企业生产、经营、资源配置的核心内容，其工作效益是企业经营周期、经营与发展计划的关键;其工作内容包括预算编制、企业资源管理、生产计划管理等。预算管理是企业工作计划的重要组成部分。面对日益激烈的市场竞争和资源比重的提高，战略企业发展中的预算管理既体现在服务的方向，也体现在具体工作的内容上。在企业的预算管理中，战略导向具有指导意义，能为企业在战略指导下的发展提供所需的资源统计信息，并能有效地进行资源分配。在目前的发展计划工作中，应关注两者的相互影响。战略内涵是将企业经营状况、生产状况、内部管理状况与外部环境状况相结合的总体观念。在预算管理的指导下，预算管理是对资源进行分析、管理和调度的，从而在整个生产和运营过程中充分利用资源。预算管理是实现企业战略目标所必需的资源配置与策略指导。在企业的长远发展战略中，全面的预算管理可以将企业的发展进程分割开来，使企业能够在各个发展节点上进行有效调整和分配，以更好地引导作用。在现有的预算管理系统中，应考虑到企业的实际生产、业务发展和战略发展的需要，为适应新的市场发展趋势，提高企业的预算管理水平。

2基于战略视角优化企业全面预算管理

2.1建立完善的全面预算管理组织机构

企业全面预算管理的可持续发展离不开一个完善管理组织的支持。因此，想要使预算和企业的战略契合，针对内部的组织体系需要制订完善措施。首先，企业应在董事会下成立全面预算管理委员会，其基本职能是全面预算管理的最高决策工作，并对企业董事会负责。其次，全面预算委员会下设预算办公室，主要职责是负责集团全面预算管理日常工作，负责对预算执行的过程进行监督，分析预算差异并拟订改进意见，从而保证预算执行效率。最后，明确预算执行的要求。企业的各部门作为预算管理的执行部门，当预算目标下达执行之后，各部门需要严格按照预算管理的要求开展预算工作，企业需要将预算目标层层分解到具体的部门与岗位，从而促使全体成员主动参与到预算管理体系中［1］。

2.2基于战略导向的预算编制

制定战略预算。预算是企业的战略计划，分析了企业未来的发展方向及其经营模式。运用平衡计分卡原理，结合科学的评价方法，总结企业发展规划，市场分析，确定市长/市场的发展需求，提高企业抵御市长/市场风险的能力，全面分析外部工作需求。企业营销计划确定后，稳步提高企业收入，合理分析市长/企业市场发展趋势。预算包括以下几个方面:第一，明确企业战略规划。一旦确定了企业的战略目标，就可以制定具体的战略计划。第二，明确企业发展规划。发展计划是根据战略计划，确定企业中期各个阶段需要做的事情(业务发展计划、职能发展计划等)。第三，明确投融资计划。企业在投融资方面的努力，应着眼于确保其盈利能力，适当监督资产运营，促进企业收入增长。最后，企业需要分析市长/市场计划、研发计划和人才计划。研发是指根据资金、人力资源等方面的限制条件，针对市长/市场需求，具有市场竞争力的企业研发。市长/市场计划是指分析企业发展趋势和机遇，明确企业目标市场，增加市长/市场份额。人才规划是指结合企业发展战略，分析人力资源管理水平，考虑企业组织结构和人才需求，明确岗位要求，招聘岗位人员。

2.3根据战略目标做好预算编制工作

预算编制是全面预算管理的重要组成部分。现阶段，企业财务人员要按照战略目标做好预算工作。编制预算之前，要了解企业的经营目标和发展目标、企业当前的财务状况和产业发展条件。另一方面，在预算管理委员会或领导下成立的工作组的组织结构内进行全面的数据处理，比较企业当前的经营状况和战略目标，编制企业实现战略目标所需资源的科学预算，并将这些预测结果作为预算编制的重要参考。同时，保证预算编制中预算编制的科学性和可行性。各种项目也要采取适当的预算编制方法，如滚动预算、增量预算、固定预算等。此外，预算编制完成后，要根据企业的长期发展目标规划预算，详细划分预算责任，落实到各部门和员工身上，使企业尽快实现战略目标。

3战略导向下强化企业经营预算管理的现实意义

战略导向是一种以特定的发展目标和行为为导向的企业发展的重要准则。在企业的全面预算管理中，战略导向能够确保其工作绩效的提高，从而使其预算能力更加规范化。在企业经营中，实行以战略目标为核心的综合预算管理，其优越性是显而易见的。在实施预算管理的过程中，应从战略角度出发，逐步解决问题，使其更好地发挥其作用。在开展有关工作的同时，也要注重对企业内部的管理进行优化，使全面预算与企业内部管理相结合，使科学的经营战略更具优越性。根据企业的战略目标，制订符合社会发展和企业生存与发展的目标，严格按照既定的战略目标进行预算管理，可以有效地提升企业的管理水平;同时也可以降低企业的资金和资产的浪费，优化企业的资源配置，从而大大增强了企业的抗御能力和员工的工作积极性，增强了企业的竞争优势，在市场经济的大环境下，促进企业更好地发展。

结束语

全面预算管理已日渐取代传统预算管理，成为企业集团不可或缺的管理手段。全面预算管理与企业集团战略目标和经营情况相互促进、相互成就。企业集团战略目标统领全面预算管理的全过程，而全面预算管理通过将战略目标进行分解，在充分梳理和挖掘企业集团现有的和未来的经营潜力之后，引导企业集团有序、高效的实现阶段性的经营目标，并最终实现企业集团的战略目标。

参考文献

[1]张红.基于战略的全面预算管理研究[J].财富生活,2021(16):67-68.

[2]张磊.基于战略规划的企业全面预算管理模式构建策略[J].企业改革与管理,2021(07):157-158.DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2021.0704.

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[4]刘丽蓉.基于战略导向的全面预算管理研究[D].上海财经大学,2020.DOI:10.27296/d.cnki.gshcu.2020.002086.

[5]邵春燕.探究战略规划对企业预算管理的重要性[J].现代商业,2019(34):142-143.DOI:10.14097/j.cnki.5392/2019.34.064.