提高区域内用电客户的供电可靠性

提高区域内用电客户的供电可靠性

靳红兵

国网山西省电力公司太原供电公司  山西省太原市 030012

摘要：供电可靠性指标管理落后，当时公司供电可靠率排名在全省倒数，提升公司供电可靠率指标成为公司一项非常重要工作。通过对指标的深入分析解读，参观学习其他公司的先进做法，逐渐摸索出一套适合本公司的管理方法，通过规范梳理基础台账，及时更新异动线路，源头管控停电计划，推行综合检修，合理分配计划任务，显著减少用户停电时间，全面提升公司供电可靠性指标至全省A段，本文首先对供电可靠性的基本定义进行阐述，然后结合生产实践，提炼出典型工作经验。

关键词：供电可靠性；设备异动；计划管控；重复停电

一、供电可靠性基本定义

所谓供电可靠性，主要指配电网供电系统实现持续稳定供电的能力。其可靠性集中反映了电力企业对需求的供给程度，作为电力管理的一个基础指标，研究其有着十分重要的意义。因此，与用户体验最为关联紧密的配电系统的可靠稳定也十分重要，只有配电系统的稳定可靠才能保证用户使用电力的稳定，但是在电力运行过程中一些固有的特点制约了配电系统的稳定性，实践中，只要该系统发生故障包括进行一些正常的检修，往往会导致供电的中断。所以配电系统的作用至关重要。

二、加强基础台帐管理，夯实供电可靠性基础

电能质量在线监测系统维护指标的好坏直接影响到供电可靠率指标，在维护好电能质量在线监测系统台账的基础上，利用系统推送的数据，汇总分析停电事件，从中找出管理薄弱点进行重点管控。

1、梳理线路用户关系，提高停电完整率。

公司前期对系统中台账管理不够重视，系统中用户和所在的分段线路不能正确一一对应，公司停电完整率一直在60%附近，严重影响供电可靠率指标。

电能质量在线监测系统中包含了所有公司10kV在运的PMS系统中的公变以及SG186营销系统中的专变，难题是如何将所有公专变正确的挂接到相对应的分支开关下。如果按照配网线路条图去逐个查找，工作量将会非常大，条图的更新准确率也不高。为了使工作效率又快又好，我们采用三轮梳理的办法，逐步完善，层层递进。

第一轮梳理：制作一张线台关系表，联系配电队协助填报所辖范围的最新的线路与用户关系表，线台关系表将每条线路的分支开关和所辖的台区进行一一对应。按照配电队提供的最新线台关系表，在系统中进行核对，对系统中的公专变进行重新正确分段。

第二轮梳理：经过第一轮的线台关系表的梳理，已经解决了绝大部分的公专变的挂接不正确的问题。第二遍梳理采用PMS系统和SG186系统查询线台关系中遗漏的用户，将线台关系表中缺失的公变通过PMS系统查找出正确位置，将线台关系表中缺失的专变通过SG186系统查找出正确位置。

第三轮梳理：经过两轮的梳理基本解决了停电完整率低的问题，停电完整率由梳理前的60%左右提高到梳理后的90%左右。第三轮梳理利用供电可靠性智能分析系统，对每天推送的停电线段停电时间是否一致进行分析，查找出挂接错误以及对应错误的台区，挂接错误用户通过查找PMS或者反馈配电队现场再次核对，对应错误用户在PI3000系统中重新核实对应，逐步提高停电完整率指标。

2、加强设备异动管理，多部门联动确保基础数据实时更新。

电能质量在线监测系统基础数据涉及到运检部管理的PMS系统和营销部的SG186系统，新增和退役的公专变，需要由运检部和营销部上报设备停运退役工作联系单，从而在可靠性系统中及时更新。对于线路异动调整，建立调控中心设备异动管理微信群，人员涉及调度运检以及各配电队相关负责人，方便在群内及时上报线路设备异动情况，线路的割接、负荷的转移以及新加的开关，及时上报反馈，及时在可靠性系统中更新，保证系统中数据和现场实际一致。加强与运检部、营销部的沟通，形成部门间的数据联动。

三、强化停电计划管理，提升供电可靠性。

从指标分类上看，因农网升级工程施工造成停电计划多是导致2016年供电可靠率低的主要因素。停电计划的管控是提升供电可靠性的关键，只有加强停电计划管控，才能从源头提升供电可靠性。

1、下达指标，先算后干，提前把控停电时户数

以网改办、运检部及发建部提供的年度停电计划为参考，综合线路所带台区数量，计算各线路的计划停电时户数；以去年各线路故障停电时户数为参考，综合线路所带配变台区数，计算各线路的故障停电时户数。综合平衡后，下达各配电队停电时户数指标，按指标进行考核，从而实现年度供电可靠率的可控、能控、再控。

2、加强月、周停电计划审核，减少重复停电

停电计划编制按照“年统筹，月计划，周安排，日管控”。月度停电计划实现二级平衡管控，配电队首先召开辖区施工单位停电计划平衡会，审核后汇总上报调控中心。调控中心牵头召开公司层面月度停电计划平衡后，公司分管领导参加，对停电计划进行综合平衡后，挂网公示。日常实施以周停电计划管控为重点，按每月供电可靠性指标，总体平衡每周停电时户数，强化对较大停电范围的施工方案的审查，优化方案，减少停电时间，遏制不合理停电。同时进一步加强计划性重复停电管控，原则上10千伏主干线路半年停电不超过两次，分支线路停电半年不超过三次，超限将暂停批复停电计划。同时加强线路重复跳闸、接地的故障统计，半年故障达到三次，将及时统计并上报公司领导，进行重点整治，并暂停批复停电计划。

3、推行组织综合检修和规模作业，提高检修效益

积极组织开展综合检修，将全部检修维护工作统筹进行安排，将相同线路多次停电作业集中实施，特别是在春检和秋检期间，对线路缺陷进行集中检修，做到一停多用，多个施工队集中规模作业，缩短线路停电时间，减少停电时户数。

4、发挥电网规划的引领作用，优化电网结构

前期的线路改造方案存在不够合理，部分10千伏线路没有联络线，造成电网运行方式调整困难，电网运行的整体结构变弱。在后期的规划方案审查中，以公司本部为主导，制定适合本地区的电网建设规划、线路技改规划，灵活应用奥维地图，使线路技改、负荷切割等能更加清晰合理，构成公司坚强的配电网络。

5、积极推动带电作业工作，突破管理瓶颈

带电作业的有效开展，是供电可靠性提升的重要环节，是抓好基础管理后的突破瓶颈，建立切实可行的流程制度，奖勤罚懒，实事求是才能保证带电作业的良性开展。

6、组建配网抢修指挥中心，提高配网抢修效率

组建配网抢修指挥中心，通过配网调度、配网抢修、95598远程工作站业务融合，实现快速研判、主动抢修；通过营销与配电抢修业务融合，实现快速抢修、快速复电；通过强化业务管控和评价考核，实现闭环管理，全面提升抢修、服务、调度等各项业务水平。

四、结语

通过对基础台账的梳理，以加强停电计划管控，提高配网抢修效率为抓手，围绕方法—展开—学习—整合四要素，通过加强组织领导力；落实供电可靠性管理制度，加强计划停电管理力度；加强故障停电管理，缩小停电范围，减少停电时间，显著提高了公司供电可靠性，提升了客户满意度，为社会提供可靠、安全稳定的电力供应。

参考文献：

[1]谢为炜.关于提高配电网供电可靠性的探究[J].通讯世界（下半月），2016（03）66-67.

[2]文斌.如何提升农村电网供电可靠性[J].科技视界，2016（20）98-99.