建筑施工管理提高建筑施工质量的强化分析

建筑施工管理提高建筑施工质量的强化分析

岂达,高宾,郭晓平,林双鹏,于凤洋

中建二局第四建筑工程有限公司 天津市滨海新区300450

摘要:本文主要针对建筑施工管理提高建筑施工质量展开研究,先分析建筑施工管理提高建筑施工质量中存在的不足之处,然后重点阐述了几点建筑施工管理提高建筑施工质量的强化措施,旨在借助有效的建筑施工管理,确保建筑施工质量的稳步提升｡

关键词:建筑施工管理;建筑施工质量;强化措施

1施工管理与质量控制影响因素分析

1.1缺少监督体系

缺少监督体系是当前影响房屋建筑工程质量管理水平与质量的主要问题｡有些房屋建筑工程缺乏必要的监督管理机制,在施工过程中没能实现对施工计划､施工安排与进度控制进行有效控制管理｡

1.2施工过程问题

有些房屋建筑工程没能在安全､合理､有序的环境下施工｡由于施工管理不到位,导致施工过程中长期存在安全隐患,一些施工材料处置不当造成了施工材料的浪费问题｡施工数据信息传递不足,没能加强对施工细节的监理,或者存在未按照施工图进行施工现象,这在很大程度上影响了施工的质量,影响了房屋建筑工程的施工效率,不满足房屋建筑工程整体需要｡或者使用的工程技术不过关,未能注重根据工程的实际需要进行技术更新,因此影响房屋建筑工程的整体施工效果,未能提高施工整体水平｡

2建筑施工管理提高建筑施工质量中存在的不足之处

2.1缺少对施工质量管理的高度重视

目前,一些施工单位尚未认识到施工质量管理的重要性,一定程度上极容易导致质量问题的出现,甚至使质量管理工作形同虚设｡同时,由于缺少施工质量管理力度,很难全面检验施工中的各个环节与步骤,而且各项规章制度的落实力度也明显不足,从而难以保证施工质量管理工作的顺利进行｡

2.2材料设备质量不合格

在建筑工程基础性构成要素中,材料设备发挥着重要作用,这对于建筑工程的开展具有极大的帮助｡但是在实际上,建筑材料和设备的质量难以保证,一些施工企业基于经济效益的获取角度,没有购买和使用先进的设备,建筑材料的质量与国家建筑的标准并不相符,从而不利于工程施工的顺利进行｡

2.3监督力度不足

首先,在建筑工程项目的承包中,缺少完善的监管机制,同时也缺少明确的责任机制,尤其在出现质量事故时,无法找到第一责任人,各个参与分包的企业在施工中,出自于经济效益的获取目的,偷工减料行为经常发生,从而影响着建筑工程的整体水平｡其次,缺少完善的监理机制,在工程施工方面,监理人员应认识到自身在工程质量管理中所处的地位,但是一些工作人员缺少良好的专业素质和工作经验,在监督力度不足的影响下,不利于建筑工程的顺利施工｡最后,奖励机制不完善,难以保证监理人员良好的工作热情,难以积极承担相应的责任与义务｡

2.4缺少先进的技术管理水平

分析施工技术和管理的构成要素,主要包括施工方案､技术以及工艺控制等,对于施工人员来说,应借助合理的工艺与技术,对施工中存在的不足予以处理｡但是在实际上,施工质量管理体系的完善性缺失,统一的指导有待实现,工程的质量监管力度明显不足,同时在施工过程中,新技术､新工艺的应用也比较少,从而不利于工程质量的提升｡

3提高房屋建筑工程管理与施工质量措施

3.1强化前期准备工作

为了达到高质量的推动房屋建筑工程实施目标,还要做好房屋建筑工程前期准备工作,应当在工程动工前对施工企业的资质进行评估,保证施工企业选择优质的工程设备,对施工方案进行充分的审核,在建设方的主持下建立设计方､施工方与监理方的沟通机制,对施工中的技术细节与要求进行充分的讨论｡还在的施工过程中及时的更新与传递工程信息,注重优化施工信息的传递机制,建设单位应当与工程项目经理保持积极沟通,根据施工进展情况对工程进行有效分析,有效预判工程的潜在风险,针对性的予以有效控制｡第三,还要签订好施工合同,在施工合同中做到甲方和乙方达成共识,进一步按照法定程序对房屋建筑工程实施监管,运用科学的监理机制保证各道工序有序施工｡

3.2强化施工现场管理

解决好房屋建筑工程管理与质量控制方面的问题,还要提高房屋建筑工程施工现场的管理水平｡应当建立有效的投资､质量与材料管理的工作体系,加强施工现场的数据记录,按照要求收集施工现场的各种施工证据资料｡甲方应当长期在施工现场进行监督,经常性的与设计和监管部门保持沟通,及时围绕施工进展情况交换建议,从而保证房屋建筑工程的顺利实施｡在施工过程中还要提高资金的使用效率,运用现代化的数据分析手段监控工程资金的使用情况,并且对工程材料的节约提出合理化的建议,这样才能保证施工有序进行,严格对工程质量进行把关,对房屋建筑工程给予必要的指导,保证房屋建筑工程顺利施工,解决施工中问题目标｡还要在施工过程中及时的排查安全隐患,注重对施工过程中的不安全因素进行分析,从而找出可能造成施工安全问题的各种隐患,达到集中进行安全监管,保证房屋建筑工程顺利实施｡

3.3提高施工协调水平

促进房屋建筑工程管理工作的优化实施,切实保证房屋建筑工程的施工质量,及时的消除施工质量方面的问题,还要建立必要的施工现场的沟通机制｡首先,应当加强施工人员的协调工作,注重建立综合性的施工协调机构,运用综合管理机制及时的沟通施工方､设计方与监理方,尤其注重围绕工程变更､工程质量问题､工程污染等重大问题进行及时有效的沟通｡其次,还要数据化的信息传递机制,注重在施工现场普及智能化的管理设备,由专业技术人员及时对施工数据信息进行分析,依靠客观的数据定期组织工程协调会计,从而有效的解决工程中的问题｡第三,还要在地基工程､混凝土浇筑､以及管线工程建设前加强各方面的沟通,围绕各部分施工的需要建立相互配合机制,从而做到各道工序的无缝衔接,进一步在保证质量的基础上优化工期｡

3.4加强信息化管理

在当前形势下,为了不断推进建筑工程施工质量,信息化管理的应用价值不容小觑,以此来全面监控建筑工程施工整个过程｡借助信息化管理的应用,凭借其集中性和即时性等,可以及时对施工过程各种隐患予以发现,有效控制质量与安全问题｡要想不断提高信息管理模式的规范性,应加大设备和施工现场管理力度,积极构建信息化平台,不断提高施工管理系统的完善性｡其中,在办公系统管理方面,应对事故现场进行严格管理,基于摄像头将监督､追踪的动态性发挥出来,满足施工现场材料､资源的节约化需求,集中整合成本管理与信息化技术,使其成为协调统一的有机整体,将协同效力展现出来,更好地推进成本管理信息化系统｡同时,应根据信息行业标准,对相关部门的信息进行积极整合,如,设计部门和现场管理部门,使各个部门之间的协调性展现出来,对信息管理流程予以高度明确化,从而不断提高建筑企业内部资源利用效率｡

4结语

通过本文研究论述,现阶段,社会大众对于建筑工程整体服务功能的要求越来越高,所以在建筑工程施工计划中,应加大管理力度,合理应用设备材料的质量管理､加大监督管理力度､提高施工技术管理水平等方式,为提高施工质量提供便捷化优势,及时､有效地处理好各施工问题,不断强化建筑工程建设水平｡同时,在未来建筑工程施工中,应积极融合信息化技术,加强信息管理系统的构建,动态化､全面化地监控工程施工整个过程,有效规避各类质量问题｡

参考文献:

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