建筑工程造价控制中的材料价格风险控制

建筑工程造价控制中的材料价格风险控制

苗启娟

身份证号：371312198812067220

摘要：目前我国整体呈现出良好的经济发展状态，建筑市场也空间繁荣，随之而来的竞争压力也明显提升，对于建筑企业而言，如何较好控制工程造价、减少成本、提高收益，已然成为企业经营的一个重要环节。其中，材料作为建筑工程建设的主要部分，同样需对其价格进行控制，以应对各种潜在风险，规避隐患问题。本文将结合实际情况，对建筑工程造价中材料价格风险的控制策略加以详细分析，以期为今后开展的有关工作提供借鉴与参考。

关键词：建筑工程造价；材料价格风险；控制策略

引言

新时期下，我国各行各业都得到快速发展，为更好适应时代发展现状与经济大背景，建筑企业必须在经营管理上进行调整。工程造价控制中，材料是重要构成，占比较大，受市场因素影响材料风险逐年增加，若是想要从根源上控制成本，就必须给予材料价格风险莫大关注。因此，联系实际分析建筑工程造价中材料价格风险的控制策略，对于建筑企业日后经营与风险防控而言是十分必要的。

一、材料价格风险因素分析

在建筑工程施工中材料占比在60%左右，一旦材料价格出现大浮动变化，则工程整体造价与成本也会出现浮动，影响方向不明，会增加建筑项目风险，具有极大的危险性，材料价格风险也由此被纳入到建筑工程造价控制的重要部分。从现下行业市场发展情况来看，材料价格的风险因素主要集中在以下几点：

其一，投标材料报价风险，投标工作人员在没有做好前期市场调研、资料收集工作的情况下，盲目展开工作，增加风险性，或由于核算人员能力有限，致使投标书中的建筑材料报价与材料实际价格存在偏差，影响最终工程成本[1]。

其二，供应市场风险，原材料、运输成本等，是左右建筑材料成本与质量的重要因素，若这些价格发生变化，建筑材料的价格就会有所增加。尤其是当前，市场环境较为复杂，如何在不影响工程建设质量的基础上，控制价格成本，已然成为建筑企业普遍需要面对的重要问题，如何适应市场、把控风险必须引起重视。

其三，设计与业务变更风险，建筑工程施工是一个较为漫长的过程，在此期间很有可能受到多方面因素影响，需要进行施工设计与业务变更，不仅是材料费用，人工费用、管理费用、经营费用也会明显增加，相应的工程造价也会出现浮动，严重时还会出现工程资金链断裂的情况，难以保证施工持续性。

二、建筑工程造价控制中材料价格风险控制策略

基于上述分析，可以了解到当前时代背景下，工程造价控制与企业经济收益息息相关，其中材料价格风险控制尤为重要，必须采取有效策略予以干预，规避潜在项目风险。

（一）加强设计变更与材料签证管理

在建筑工程施工中，设计变更是较为常见的现象，但并不是所有设计变更都会被批准，还需经过严格审查，最终材料确定。为避免此方面因素引起材料价格变化情况，施工团队必须与承包商保持密切沟通与联系，减少因沟通不及时导致信息延误，无法在第一时间做出正确判断的情况发生[2]。若在施工过程中出现材料价格变化情况，应及时与材料供应商取得联系，协商解决办法，维护业主利益，保证材料质量。此外，在正式开工前，施工团队需严格按照合同中的要求，严格把控材料质量与价格，确保所有材料按需使用，减少资源浪费。一旦合同签署，正式进入施工环节，双方就必须严格依照合同履行职责，较好处理、应对一些突发状况，材料上涨、工期延迟等，则需要制定相关的补充协议，用于强调约束。设计变更与材料签证，则需要在专业人员的监督下完成，保证流程合理，规避一些违规操作，可能为建筑工程施工带来的危害性。

（二） 预留材料差价费用

由于市场本身具有不确定性，且容易受到多方因素影响，为减少此方面因素影响，工程造价管理人员就必须提前了解市场情况，以实际为基准，详细了解材料变化情况并对造价方案进行调整，具体主要使用抽料调查与系数调查两种方法。一些工程建设中应用频率高、数量需求大的材料，如水泥、沙土等，是主要材料，需求量加高，可采用抽样调查方式予以调整，而对于机械设备等，对工程影响较小的，就可以选择系数调整方法[3]。工程造价管理人员，需在切实了解工程建设需求的基础上，选择两者中不同的方式，提前做好准备工作，调整材料价格，防止建筑材料市场出现价格大幅度变化、增加企业经营负担的情况发生。此外，造价管理人员必须提前做好资金储备，通过预测材料价格变化趋势的方式预留出材料差价费用，若工程建设后期出现材料增加的情况，可将预留材料差价费用应用于工程建设中，避免资金链断裂为工程建设造成影响。

（三）优化发包人供货模式

发包人供货模式，即甲方供应材料模式，让发包人来采购、运输与管理各种材料，通过这种模式，使业主可更加了解材料价格、性能、质量等，消除其对以次充好情况的顾虑，获得与自身需求相适应的材料，对于材料价格风险控制起着较好作用[4]。建筑企业则是要严格审查发包人提供的材料、工具，形成一个良性的监督闭环，对三方同时进行约束，防止出现发包人以次充好、提供连接材料与工具的情况发生，并提供优质、高效运输线路，为工程建设顺利进行提供保障。此外，对于发包人提供的材料与工具，必须严格检查，定期、不定期检查必须同时进行，在例行检查的基础上，采取不定期抽查的方式，了解发包商提供材料与工具的真实情况，对材料规格、数量、用途、质量、抽查结果、抽查时间等进行详细记录，为施工人员科学运用、使用材料提供依据，减少不必要的资源浪费情况，节约工程建设成本、提高经济收益。

（四）落实材料认质认价确认机制

科技在发展、时代在进步，建筑市场的各类建筑材料也在持续更新，以适应新时期建筑建设需要，符合国家宏观要求。然而，也是在这一因素的作用下，当前市场上的材料质量、价格存在混乱情况，必须确认过后材料建立长期合作关系，以保证材料价格、质量达标，不会对工程造价与质量造成负面影响。首先，对材料价格具有高度灵敏度，始终保持密切关注状态，造价控制人员必须对价格的变化规律、变化幅度有所了解，着眼于未来，对阶段性内可能出现的材料价格变化进行预测，从而调整材料采购时间与数量，减少采购成本。其次，不同材料的运输方式有所差异，可让具有经验的供销商负责运输材料，提高运输管理有效性，避免在运输过程中出现材料损耗，造成损失，影响材料价格。最后，施工人员应了解材料性能、规格、使用时的注意事项，若施工人员操作方法不当、使用方法错误，材料就会出现损坏，影响正常使用，增加成本投入，建筑企业可通过定期培训，提高施工人员的综合素质与能力，并树立起节约材料的意识，减少施工过程中的材料消耗。

结束语

综上所述，由于现下各种新型材料层出不穷，如何分辨材料价值、选择合适的建设材料，并对其价格进行有效控制，成为建筑企业必须考虑的重要问题。为较好应对投标材料报价、供应市场、设计与业务变更等材料价格风险项，建筑企业需通过加强设计变更与材料签证管理、预留材料差价费用、优化发包人供货模式、落实材料认质认价确认机制等方式，多层面着手控制材料价格风险，为企业工程造价控制提供保障。

参考文献：

[1]李文杰.建筑工程造价控制中的材料价格风险控制[J].居业,2022(04):127-129.

[2]王冠.探究基于工程预算的建筑工程造价控制策略[J].建材与装饰,2020(15):163+166.

[3]陈宗吉.建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].商业故事,2018(12):41.

[4]吴晓娇.建筑工程材料价格在工程造价控制中的风险管理分析[J].建材与装饰,2017(20):105-106.