国有建筑施工企业加强项目成本管理的措施

国有建筑施工企业加强项目成本管理的措施

田晓龙

新疆一三城建建筑工程有限责任公司 新疆库尔勒市 841000

摘要：随着各行业的快速发展，我国市场经济建设一片繁荣景象，为我国整体经济建设的不断进步奠定基础。现如今，国有建筑施工企业在城市化快速转型的基础上对项目成本管理的重视逐渐加强。当下，国有建筑施工企业为了能够在社会技术经济体制不断深化的基础上提升自身竞争力，就需要正确看待和解决项目成本管理的问题，并及时对成本管理进行完善，使得项目成本管理与时代发展要求一致，促进国有建筑施工企业的健康发展。

关键词：国有建筑施工企业；项目成本；管理措施

引言

建筑行业的发展离不开国家经济的支持和政策的扶持，才有今天的成就，其成果远超其它发展中国家。施工企业成本管理和控制水平较低的情况下，对自身的经济利润产生较大损害，对企业的长足发展产生不良影响。部分管理人员在实践工作中没有正确认识成本管控的重要性，降低管理质量和效率，不利于国有企业在激烈竞争中占据主导地位。

1施工企业项目成本管理的现状

目前，建筑行业管理体制在不断的改革，使得企业组建了工程项目经理部，这个部门主要就是项目实施成本管理的主要方式。当下大部分建筑企业都建立了工程项目经理部，此部门主要进行项目承包经营责任制，将项目是为整体进行内部核算和成本管理。在项目部的作用角度分析，国有建筑施工企业项目部是其内部核算单位，并且是项目成本管理的中心。另外还能够将国有建筑施工企业各类经济指标呈现出来。

2国有建筑施工企业加强项目成本管理的措施

2.1建立完善的成本控制体系

首先，在建立成本控制体系时要明确预算编制、实施要求、考核标准等细节，将所有涉及成本控制的因素规范化，使相关人员在进行管理时目标明确。其次，要在国有建筑施工企业中设立专门的成本控制部门并配备专业人员，将成本控制渗透到项目的整个过程中。再次，要在企业内部建立全面系统的人员组织结构，实行全员控制。企业管理人员要意识到全体员工才是成本控制的主体，要强化全体员工的成本观念，要建立起以项目总负责人为核心，各部门及人员分层级负责的成本控制结构，并将成本控制体系中涉及的内容目标进行层层分解并落实到对应部门及人员，实行责任包干，并将成本及收益与责任人绩效挂钩，激发全体人员的成本管理积极性，切实保证成本控制能充分发挥作用。

2.2人工费用的控制

在施工项目中人工费用支出约占总造价10%，为确保资金的合理、充分利用，需要做好人工费用控制工作。在施工各个环节需要按照预算成本和工程量合理配置用工数量，合理、科学缩短、减少工序用工消耗量，避免窝工情况发生，控制人工成本。同时，需要对项目机构进行科学精简，保证项目成员结构的合理性，能够有效降低人工成本。在机构精简实践中，需要遵循因岗设职、因职设人等原则，防止出现闲置机构、人员，避免出现不必要的成本支出。为了降低管理人员成本支出，还需要培养一专多能的复合型管理人才，实现对施工各个环节的科学管控，有效控制人工成本。

2.3做好过程洽商变更管理

在国有建筑施工实施过程中，由于施工质量或性质发生实质性改变、施工工艺或顺序发生变化、设计变更改变了某项工作的规格尺寸、数量或做法，施工时就必须对工程进行变更。当图纸变更时，需要项目管理人员向设计单位和业主协商，及时将现场口头指令转化为书面变更指令，同时还要认真整理设计变更通知单、工程洽商记录、洽商图片影像资料等，建立变更洽商台账，减少因资料不完善造成的损失。在施工阶段，还会有一些因不可抗力的原因或国家政策的变化发生成本增加、工期拖延等现象，由此而产生索赔。就目前国内建筑行业索赔状况而言，大部分施工人员的索赔意识比较薄弱，导致产生额外的成本无法转变为收入。施工企业项目人员应在日常的工作中随时收集索赔资料，整理并保存，并对相关会议内容做好文字记录，形成会议记录，留存建档，以便索赔时做到有理有据。

2.4注重部门之间的协调配合

国有建筑施工企业在实际管理工作开展中，需要针对工程项目相关部门、施工建设环节等创建相适应的成本管理控制信息系统，增强系统的灵敏度和实效性，促进各个层级和部门的工作人员经过及时有效的信息流反馈，科学合理的调整成本管理控制体系的目标，进而在工程项目的多个方面和不同施工建设阶段全面落实执行成本管理控制工作，全面提升各项资源的实际应用效率，充分发挥该项管理工作的重要价值和意义，增强每个阶段成本的管理控制力度，保证工作开展的有效性。

2.5成本核算与分析

成本核算原则：应严格依照《施工企业会计制度》等相关法规的要求，进行月度成本核算。成本核算对象应与建设项目管理目标成本的界定范围一致，核算方法确定后不得随意变动。成本核算应遵循权责发生制原则、及时性原则、明晰性原则和配比原则，及时、准确地反映成本费用的开支情况，不得以计划成本、预算成本或暂估成本代替实际成本。成本核算制应当遵循施工形象进度、产值统计和成本归集“三同步”原则，划清成本界限，即合同范围内成本与合同外成本的界限、完工项目与未完工项目的成本界限，以及各期成本的界限。工程结算收入的确认：作为收入实现和入账的依据必须是实际收到的现款、业主签字认可的验工月报、监理等中介机构同意并保证监督实施的相关材料。项目现场的临时签证和设计变更收入必须包含在项目结算收入中，并经业主签字认可价格，项目合同价格应根据内部合同的规定进行调整。如果不能满足上述条件，生产部门应提供详细的验工月报，经预算负责人、生产负责人和项目经理签字后，作为入账依据。严禁虚报、瞒报、谎报实际产值，如果发现以前月份报告的产值与实际产值有差异，应及时调整，并详细说明原因。实际成本确认：严格执行国家关于成本开支范围和费用开支标准的规定，正确计算施工过程中发生的各项费用、已完工程和未完工程的成本。项目有关人员应按月完成分包单位工程价款、人工、物料、机械等各项费用的结算工作。成本管理员必须以相关人员提供的结算单据或书面签字材料作为成本核算依据，不得随意估算成本。

2.6加强施工企业的监督考核力度

首先，对国有建筑施工项目的考核包括安全生产考核和项目质量考核。施工企业要成立监督考核小组，小组采取定期常规检查与不定期的抽查相结合原则进行积分制考核，考核结果要与收益关联；其次，对业务部门的考核。要注意考核标准要倾向企业最终利润导向。例如，项目负责人在签订合同时，要针对双方权利义务、工程内容，工程质量，工程阶段进度等问题进行明晰，对施工未达标，或存在需要返修，补修等情况要注明扣款事宜，如未注明可能会造成增加后续施工费用，重复结算等情况。对于诸如此类为企业带来负面影响的情况，考核小组要在项目施工结束后对其进行绩效考核。科学的监督考核可以增强全体员工的集体荣誉感和向心力，让职工意识成本的控制与自身利益息息相关。

结语

项目成本管理对于建筑施工企业来讲是非常复杂的管理工作，而且不同的施工企业、不同的项目、不同的管理制度在成本管理方面存在差异。需要国有建筑施工企业在竞争激烈的市场环境中不断创新成本管理，使得其盈利空间有所增加，确保项目成本管理最终目标得以实现。

参考文献

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[2]赵莹莹.国有建筑施工企业项目成本管理问题及对策[J].投资与创业,2021,32(07):147-149.

[3]王颖.国有建筑施工企业项目成本管理问题研究[J].纳税,2021,15(07):171-172.