电力工程施工技术中存在的问题及解决措施

电力工程施工技术中存在的问题及解决措施

蒋少文

湖南雁能建设集团有限公司湖南  衡阳  邮政编码:421000

摘要：当前，中国电力建设项目的施工技术中仍然存在着不少问题和缺陷，因此人们也要求中国电力企业必须经过进一步的研发与完善，来对中国电力建设项目的施工技术进行进一步完善，而中国电力建设项目施工技术的进一步完善对提高中国电力事业的发展前景，也将产生着重要的意义。

关键词：电力工程；施工技术；存在的问题；解决措施

伴随国家电网体制改革的深入和我国电网系统协调服务能力的进一步提高，中国企业发展需要彻底改变原来的输电线路建造施工管理方法。只有如此，才能促进和提升我国供电建设项目的顺利完成，从而能够为社会主义国民经济建设项目保驾护卫。

一、电力工程施工技术管理概述

电力工程的建筑质量管理方式存在着诸多特点，包括交叉施工，以及资金、资源、管理工作技能的密集等，同时，其还受到了工程设计与设备生产流程的影响，还有外界各种因素的影响。通过建筑科学技术管理方式提高了建筑产品质量，给企业经营带来了效益，是一种较为科学合理的工程技术管理。信息技术管理工作贯穿于电力项目管理的每个环节之中，与各个科技管理工作部门都保持着紧密的关联，并且，与项目技术管理工作部门在每个环节的信息流转都有一定的关联。因此施工技术管理在电力项目管理的全部流程中都十分重要，是保证工程进度与产品质量的重要[1]。

二、在电力工程施工技术中经常出现的错误问题

（一）技术部门的不协调

经过剖析，我们可以看到电改行程工程施工技术中面临的问题主要体现在电力工程方面，因为电力工程技术在整个电力工程项目建设中起着至关重要的角色，而同时在电力行业中的许多政府部门也都和电力的用户之间存在着紧密的关联。比如企业里面的财务部、管理部、业务部等几个部门，虽然他们在整个的电力工程项目中都各司其职，但并减少不了工作的衔接，而且如此多次的工作的衔接也难免的会对整体的电力工程项目建设产生一定的消极影响。这样的工作交接方式也很易影响各部门间的工作关系，易出现相互不公平的现象，在国家电力工程建设管理工作流程中努力协调好个部门间的工作关系，并确定好各部门间的活动范围和工作，以便是整个国家电力工程建设合理有序地开展，提升整个国家的电力工程建设质量，保障了社会和人民群众共同的权益[2]。

（二）施工技术人员的整体素质较低，亟须提高

智能楼宇的电器的计算工作量一般由专门的科技管理部门来承担，保证了电器设计的科学化、合理化。不过，在具体的施工过程中，由于普遍存在着施工者的总体技能较少、道德水准低下的状况，盲目追求商业利益，同时又没有必要的道德约束机制，从而导致施工完成后，安装的电气设备工作无法顺利进行，从而阻碍了智能建筑电气设备的安装与应用，对整体中国智慧建筑业的发展也产生了不良影响。

（三）电力施工技术的不成熟

电力工程的施工有很大的技术性。特别是在数字化和智能电路越来越丰富的今天。许多施工技术人员的水平仍然停留在传统建筑工程技术人员的水准。这也使电气施工技术变得非常的不完善。虽然现在很多工业供电系统都已经在慢慢地开始使用集成电路及其智能化系统。可是，许多施工仍然使用传统的机械施工方法进行施工。这也导致了电气工程施工技术一直无法进行全面的应用[3]。

三、电力工程施工技术处理办法

（一）构建完善的责任机制和规章制度

为完善电力工程企业责任制度的建设，促进形成规范的项目责任管理机制，要在企业内形成合理的、标准化的制度，将企业所有职责过程规范实施，形成标准化的职业理念，促进企业的有序发展。

（二）运用更现代化的手段，以提高管理效率

在现代科技进步的推动下，企业项目技术进行了各种技术化改革，通过引入先进的项目管理工作软件，有效地负责管理企业工程，完成了资源设备的科学，控制了建设工程的发展。在施工项目建设流程中，通过运用现代性的建筑手段强化了对建设进度的监管，科学规划了建设进度，科学合理布置建筑，从实质上提高了建筑品质。在供电专项建设施工技术流程管理中，利用现代性的建筑手段规范建设进度，根据供电建设现场施工技术发展状况，运用现代性的建筑手段，运用现代信息系统高新技术，通过各种网络形式，科学地加快了建设进度。在用电建设项目施工管理中加强的则是技术监督管理力量，使项目管理活动更加标准化，引入了新的技术手段，在总体上提高了工程质量。做好工程质量的控制，就需要施工管理人员要视野丰富，具备前瞻性的建设发展计划，并通过现代化的技术手段加强质量管理工作。另外，还要在一定区域内为建设信息咨询服务提供电子平台。而信息化的工程质量管理也是保证电力工程产品质量的主要方法之一。

（三）提升工作人员的素质

电力建筑工程企业管理、科技、劳务人员等素质的提高，是建筑工程水平提升的先决前提条件。建筑工程企业要不断吸收人才，控制好重点工程，不断提升施工人员的素质[4]。重视对人员工作技能的培训，给人员营造良好的培训环境，同时，也要充分借助国外建设的经验。在人员培训工作过程中，要把“请过来”与“走过去”相结合，使各类人员充分地展现了自身的实际岗位能力。

（四）完善电力工程技术管理程序

电力工程招标手续完成后，先告知工程服务部和企业行政中心有关非招标工程的执行结果和招标的情况，然后递给企业行政处图纸。企业服务部在接到图纸后，保存了起来。在工程建设开始时，由工程项目管理部、建筑施工单元、企业服务部共同组织了预算会议，企业预算中心主要审查建筑施工单元的工程预算，而企业服务部则从客户那里收到了工程预付款，并和建筑施工单元共同完成“工程施工委托协议”的签署操作。建筑工程质量部将工程预付费用下发给设备和建筑材料的制造商、建筑施工单元。在实际实施工程中，由工程管理机构和客户代表负责完成对设备、建筑材料的检验工作，确保质量符合规定后方可使用。由工程管理机构负责人与客户代表共同监督建筑施工产品质量。

（五）将施工安全管理措施作为施工规范

建设工程应当获得《安全生产许可证》后方可投入建筑施工，同时必然要形成完备的安全运行管理保障制度。在施工人员上岗之前，就必然要获得安全可靠运行资质；对特殊的操作工人必然要进行特殊训练，以获得操作资格证；对建筑临时工和合同工，必然要进行三级的保安培训；对工地坚持七关要求，即“培训、技术方案、培训、检验工作时间、检查工作、保护措施、文明关”，必然要建立起工地上岗工作机制，由负责人到当场指示。根据“定安全检查工作负责人、实施人、检验人、防护措施、结束期限”的规定，认真调查存在的严重安全事故。同时关于我国电网企业的安全生产方针、政策和规定，要严格贯彻。在建设期间，工程部要把其他物质奖金给在工程中的先进团队和个人，以鼓励这些人的杰出奉献。而每年，工程部还将定时举行一场定量评估，以评估每个单位专业技术在场所的治安文明建筑现状，并根据评估结论，确定或是予以嘉奖，或是予以批判。对执行绩效得不到人意的工程人员，可实行惩罚举措。

结束语

综上所述，电力工程施工的科技管理工作是一种科学管理，人们应该进一步去探讨科技管理工作的新途径。探寻更加完善科学的项目管理方法和技巧，更加健全管理体系保证项目圆满完成是所有水电项目企业所追求的目标。我们还要进一步总结企业的优势与缺陷，健全电力工程管理制度和标准，确保项目高质量，在满足人民的用电需要的同时，在激烈竞争的电力工程项目领域中，使企业能够进一步的成长。

参考文献：

[1] 杨茜. 电力工程施工管理和运行状态检修[J]. 科学与信息化，2022(8):22-24.

[2] 强金霞. 电力工程施工的流程及新技术应用分析[J]. 电力设备管理，2022(2):196-198.

[3] 杨忠恩. 电力工程施工人员管理机制及企业管理策略[J]. 电力设备管理，2022(7):161-163.

[4] 周群，金红. 电力工程施工中的安全管理分析[J]. 黑龙江科学，2021，12(8):140-141.