探究建筑工程造价中各个阶段的费用控制

探究建筑工程造价中各个阶段的费用控制

李文雅

山东诚德信项目管理有限公司，山东 青岛 266000

摘要：建筑工程造价管理是贯穿建筑工程立项和设计以及施工、竣工等过程的一项重要工作，只有加强各阶段的成本控制，才能提高建筑项目的经济效益。本文将重点分析当下建筑工程造价管理工作的特征与意义，详细分析建筑工程各个阶段的费用管控措施，旨在优化建筑资源配置，提高资金利用率，促进建筑企业的持续发展。

关键词：建筑工程；工程造价；不同阶段；费用控制；控制策略

引言部分

随着人们生活水平的提高，对居住环境和建筑功能的舒适、温馨上注重了很多。在这样的时代背景下，我国房地产建筑行业得到较好的发展机会，各项施工技术得到创新与升级，建筑新材料与绿色材料不断涌现，可供选择的建筑类型、材料类型以及设备工艺类型逐渐增加。工程造价管理贯穿于建筑工程的各个阶段，它不仅可以降低施工管理的成本，还可以保证工程的质量，也为了能有效的管理，并进一步优化各种资源的应用，因此工程造价管理是建筑工程中的一项很重要的工作。建筑工程的成本管控情况将直接影响整个建设项目的经济效益，因此管理人员应综合考虑各项因素的限制，综合开展造价管理，在保证施工质量的基础上，细化各阶段的造价管理，从而可以提高建筑工程的整体经济效益，使得建筑企业可以健康发展。

一、建筑工程造价费用控制的特征与意义

从投资金额方面来看，由于现代化建筑工程项目的建设规模越来越大，因此项目需求的投资金额也逐渐增加，在施工建设过程中对于施工材料等的需求量也跟着增加。建筑工程属于劳动力密集型产业，因此其建设规模的扩展还会导致人工费用的大幅增加。此外，建筑施工中还需使用大量机械设备，设备的购置、租赁以及维护维修也是工程造价管理的一部分，因此建筑工程造价在各个方面都体现出大额性的特点。其次，建筑工程造价并不是制定了管理计划就能够完全按照计划进行的，其还将受到多种因素的影响，因此体现出动态性的特征。建筑工程的施工周期较长，施工范围广泛，施工条件复杂，其造价管理工作不仅会受到施工材料市场价格波动的影响，同时还会受到人工费用、施工环境等的影响，呈现出动态化的管理特征。最后，由于建筑工程的各环节均涉及到资金的投入与使用，因此工程造价还体现出广泛性的特征。无论是施工材料的选购、工程机械设备的购置与维护，还是人力资源的管理都涉及到资金的投入，因此工程造价管理的范围十分广泛，应当引起施工单位的重视[1]。

二、建筑工程造价中各个阶段的费用控制手段

（一）决策阶段

首先，在建筑工程施工的需要中，工程造价人员应合理编制投资预算。而投资估算是早期决策阶段造价管理的重要组成部分。它涉及多种决策文件，其管理结果将影响整个项目的经济效果。当建设项目获取可靠性研究报告之后，技术人员应根据可行性报告开展投资估算工作，为前期施工设计提供依据，同时为资金的筹措以及银行贷款的申请提供具体报告。因此，管理人员应重视投资预算编制工作，保障报告内容的真实性与完整性，准确反映建设区域的具体经济状况。其次，工程造价人员还应加强工程招投标环节的管理，重视招投标环节的成本管控。工程建设企业应当联合实际建设要求给出完整的招标方案，公开招标的要求与方案，严格控制招标流程。另外，工程投资企业应当针对项目招标环节制定明确的评判标准，保障招标工作的公正性，并在此基础上给出建设合同，合同中应当包括项目的计价模式以及对应的项目价格，保障造价的合理性。最后就是决策阶段的合同管控工作，尤其是涉及到工程造价方面的合同条款，造价管理人员应综合考虑工程建设要求、施工材料单价、施工技术要素等加强对合同成本条款的管理，提高合同工程造价的合理性，保障工程投资方、委托方以及施工方的合法权益。合同的条款内容应明确各方权责，这样才能够避免各方在后期施工中出现经济纠纷，保障建筑工程的顺利开展。具体来说，参建各方在制定合同内容的时候应明确其中有关工程造价的内容，明确双方的责任与权利，这样才能够在出现纠纷的时候有所依据。此外，工程造价人员还应结合工程设计与技术设计内容构建造价管理体系，综合评估工程需求，交付生产安排以及材料采购清单，详细计算并核对工程预算量以及实际用量，对于实际施工与计划施工之间的差距则提出针对性的补救方案，尽量保障施工的连续性，降低建筑企业的经济损失[2]。

（二）设计阶段

建筑工程造价的控制效果直接受到设计方案有效性的影响，所以，只有对设计方案科学合理的进行，才能在保证施工质量的基础上实现造价管控。设计人员与工程造价人员应加强协作关系，相互提供专业意见，使得设计人员在方案设计的过程中能够综合考虑施工材料、技术、设备、成本等多种因素，根据建筑施工标准设计出最优化的施工方案，避免出现施工现场与施工设计差距过大的情况，减少返工作业量，按时完成工程的竣工交付，降低工程整体造价。为了提高设计方案的专业性，建筑企业可以采用招投标的方式以公开公平的方法选择最优的设计单位与设计方案，加强设计阶段工程造价管理，落实设计方案的造价审核工作，提高建筑工程设计方案的科学性与经济性。

（三）施工阶段

对于工程施工环节的造价管理，要求管理者应进一步实施精细化成本管理，以降低建设成本，提高项目的整体经济效益。首先，管理者应将信息管理化系统引入到成本管理中，实时控制各阶段的成本管控，从而提高管理的效率。比如BIM技术的应用就能够构建现场施工物资的动态管理系统，根据施工计划实现对施工材料的动态管理，实时对比施工实际进展与计划施工进度，一旦两者之间出现偏差就会发出提醒，保障现场材料的有效使用，同时，提高现场施工进度管理的效果。其次，管理人员要根据有关规定进行管理，做到第一关把控，在施工材料进入现场前先进行质量检测，这也是为了避免在施工中因材料变质和材料损坏等问题，延误工期，造成质量问题，这也是为了从根本上节省施工材料的成本。另外还需要加强施工人员的安全意识，严格按照责任管理制度执行，确保按照施工规范化去有效进行。最后，管理人员应该根据实际的工程量进行项目的精细划分，比如材料费、人工费、管理费、造价费等不同的内容，帮助管理人员实现成本的精细化管理[3]。

（四）竣工阶段

在建筑工程施工设阶段完成后，就到了竣工结算的环节。许多管理者对工程造价工作环节的重视不足，导致工程在会计核算后出现严重的预算超额问题，给建筑企业造成经济损失。对此，工程造价人员应提升自己的全过程造价管理意识，在竣工结算之前收集完整的竣工文件材料，仔细审查现场签证内容，保障签证资料的真实性与有效性。另外，造价管理人员还应核对各类签单与设计资料的内容，针对结算过程中与计划不相符的情况与设计人员进行沟通，做出变更的解释，消除其中的问题。最后，造价人员还应认真审核施工合同条款，利用具体的条款处理竣工结算阶段的经济纠纷，明确参建各方的权责[4]。

结束语：

总之，要想提高建筑工程的施工质量和经济效益，必须有效的针对各个阶段的管控，管理者则应强化全过程管控意识，掌握各环节的造价管理重点，利用信息技术构建动态化管理系统，保障各方的合法效益，提高建筑工程的经济效益。

参考文献：

[1]陈进宁.建筑工程造价管理中各个阶段的合理控制分析[J].居舍,2021(22):132-133.

[2]蒋永梅.建筑工程造价管理中各个阶段的合理控制[J].上海建设科技,2021(03):80-81+97.

[3]韦潆潆.探讨建筑工程造价中各个阶段的合理控制[J].居业,2020(06):152+154.

[4]周金凤,吴骞.建筑工程造价管理中各个阶段的合理控制[J].建材与装饰,2020(10):193-194.