国有企业管理人员政绩观建设对策研究

国有企业管理人员政绩观建设对策研究

李鹏

滨州市烟草专卖局  山东滨州  256200

要加强国企管理人员政绩观建设，既要注重内部修养，也要注重外部塑造，既要给予担当放权，也要做好约束监管，总之，需要综合施策，齐抓共管，帮助国企管理人员树立正确的政绩观。

一、加强党的建设，将党建作为最大政绩

国企是国家的企业，要将国企置于党的集中统一领导之下，从巩固党的执政地位的大局看问题，将抓好党建作为国企的最大政绩。国企管理人员要一心向党，坚持党建工作与业务工作一起谋划、一起部署、一起考核，将每个领域、每个部门、每个环节的党建工作抓具体、抓深入、抓扎实，坚决做到党建、业务两手抓、两手都要硬。国企管理人员要将党组织建设和党员队伍建设作为党的建设的两个重要抓手，不断巩固党组织的战斗堡垒作用，强化党员的先锋模范作用，保持并不断增强党对企业的组织领导和职工队伍的思想指导。

二、加强思想教育，将思想作为政绩观建设的基础

要将忠诚干净担当作为国企管理人员政绩观教育的根本。国企管理人员不仅是企业的干部，更是党的干部，忠诚干净担当更应成为国企管理人员的应有品质。要以警示教育、素能培训、理论研讨、实践锻炼、岗位调换等方式加强国企管理人员的思想教育，着力培养国企管理人员忠诚忠实、干净干事、担当担责的本领，使优秀的政治品格、党性修养、价值追求和职业素质，成为国企管理人员的修身之本、为政之道、成事之要。

三、加强考核管理，完善政绩考核管理体系

国企有别于私企，国企的特殊性决定了国企管理人员考核的特殊性。一方面，要注重国企管理人员综合素质的考核，不能单纯以指标论英雄，要将德、能、勤、绩、廉等作为考核国企管理人员政绩的标准。另一方面，要将企业经济效益、社会效益、科技效益等企业综合效益作为考核国企管理人员政绩的重点，既要关注企业经济指标的发展和国有资产保值增值的贡献，也要关注企业在人民福祉、社会公益、科技进步等方面的贡献。总之，要以企业的综合贡献和国企管理人员的综合素质作为评测国企管理人员的考核标准。

四、加强制度建设，强化制度约束激励作用

完善企业党建、纪检监察、财务审计、法律审查、人事管理、安全管理、现场管理等内部管理制度，建立与业务工作相衔接、相配套的制度管理体系，将所有的业务工作置于制度的管理之下，增强按制度办事、按流程操作的规范性，最大限度减少人为干预。建立严密的监督管理体系，将制度约束与群众监督、社会监督等结合起来，强化制度的约束作用。完善奖惩激励制度，严肃纪律约束机制，加大惩戒力度。以完善的制度管理体系，为国企管理人员端正政绩观划定制度红线、提供制度保障。

五、加强人事管理，构建科学选拨任用机制

“为政之要，惟在得人”，正确的政绩观来自于正确的管理者，因此，要加强国企人事管理，构建科学的人才选拨任用机制，注重选拔培养造就能够担当重任的管理队伍。一是要德才兼备，以德为先。古人讲，“德薄而位尊，知小而谋大，力小而任重，鲜不及矣。”选人用人首先要把好政治关、道德关，要把政治上清醒不清醒、坚定不坚定、过硬不过硬作为选人用人的第一标准。二是坚持公正用人。用人以公，方得贤才。选人用人重在公平公正，要为能干事、会干事、想干事的人提供做事的舞台，以风清气正的选人之风选拔风清气正的管理人员。三是选拔可用之才。“人才自古要养成，放使干霄战风雨。”要以更高的站位、更宽的视野发现人才、使用人才、配置人才，要将管理人员放在大风大浪中去考验，增强干部应对风险挑战、应对复杂问题的能力。要注重专业人才的选拔培养，优化管理人员知识、能力、专业结构。

总之，国企管理人员要做到“忠、正、实、畏”，方能建立正确的政绩观，也才能做出让党和国家满意的真正政绩。一是要忠。国企管理人员要忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于企业，要时刻将国企的宗旨放在心上，忠诚履职，担当作为。二是要正。心要正，事出公心，不为私利所累；事要正，科学决策，正确履职尽责。三是要实。不搞形式、不玩虚招，要以求真务实精神埋头苦干，取得实在的政绩。四是要畏。“有所为，有所畏”，要敬畏党、敬畏人民、敬畏国家、敬畏权力、敬畏法律，时刻将国家和人民的利益放在首位，干净履职，科学发展，做出无愧于时代、无愧于人民的政绩。

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