建筑工程管理质量与安全管理

建筑工程管理质量与安全管理

张健

身份证号： 372324198002250011

摘要：目前建筑工艺复杂、过程交叉重叠涉及多个环节，且在施工中受多方因素影响而存在安全隐患。为了能够有效解决这些问题，建筑企业需要针对施工建筑特点进行分析，在提高管理建筑质量的同时关注安全管理。此外，必须制订安全管理方案以及临时性的应急方案，完善安全管理制度，提高管理水平，全面提高建筑工程的质量，满足城市化发展对建筑工程的需求。

关键词：建筑工程;管理质量;安全管理;质量与安全

引言

通过实际的调查发展，我国城市人口数量随着城市化进程的加快而变得越来越多，建筑工程的数量在这个过程中也会有所增加，人们日常生活水平得到了较大程度提高的同时，他们也会对建筑工程施工质量越来越关注和重视。如果在建筑工程施工过程中出现质量问题，那么建筑企业就会遭受到较大程度的经济损失，建筑工程使用人员的生命与财产安全也就会受到一定程度的影响。为此，建筑企业相关管理人员要充分意识到建筑工程施工质量控制的重要性，并且结合实际的情况来采取相应的措施对问题进行处理，这样才能够达到预期的施工效果。

1建筑施工质量管理的重要性

在新世纪的今天,建筑工程质量已经成为评判施工单位综合能力的一大因素。目前,建筑施工质量管理现状堪忧,因此施工单位需要对整个施工质量管理体系进行全面优化与升级,既要满足用户的利益需求,也要避免自身的经济效益受到不利影响。建筑施工质量管理呈现两种不同的状态,一种是实际应用状态,另一种是预防性管理状态,其目的都是提高整个建筑的施工效率与质量,保证建筑的稳定性与整体性。此外,建筑施工质量管理所涉及的内容并不是单一化的,其会与其他因素产生较为密切的联系。作为我国现代化城市建设的核心内容,建筑施工质量管理无疑是极为重要的,在建筑工程施工过程中,质量系统存在着较为明显的问题时,不仅容易对周边环境以及安全产生一定程度的影响,还会对我国社会经济的发展产生不利的影响。

2建筑施工中的质量管理问题

2.1管理方法不当

施工单位在建筑施工过程中,通常把工作重点放在提高经济效益上,致力于压缩施工成本,而不注重施工技术和施工质量的管理。我国施工单位在建筑施工管理过程中,一般采用的是委托管理的模式。然而,这种管理模式往往会出现一些比较复杂的问题,例如,项目管理内容不完善、项目管理手段比较落后、项目责任人不明确等,这些问题都会对项目的整体施工质量造成负面影响。因此,施工单位应该对现有的管理系统进行更新和完善,正视并弥补自身管理存在的缺陷,从而保障建筑施工的质量。

2.2施工质量问题

部分建筑企业为了能够获取更高的经济效益，在原材料使用过程中会存在偷工减料的现象，尽管这种方法可以在一定程度上降低施工成本，不过工程整体质量就会受到非常严重的影响，尤其是一些隐蔽环节，相关管理人员并没有对质量控制工作予以足够的重视，进而在后期就会出现返工现象。就从目前的情况看来，我国建筑市场当中具有较高的复杂性特点，不同建筑企业有着不同的技术应用水平，再加上其内部工作人员参差不齐，这样就会导致企业整体的专业化水平降低，部分工作人员无法严格按照相关的流程和规定来开展工作，不仅建筑工程质量会受到影响，而且工程当中还会有一定的安全隐患存在。相关部门在对建筑工程施工环节进行质量监督的时候无法将工作落实到实处，最终建筑工程整体的质量无法满足实际的要求，在施工现场还会存在一些问题，这些问题如果无法在第一时间得到有效处理，那么就会导致后期施工环节无法正常的开展。

3建筑工程管理质量与安全管理

3.1健全建筑施工质量管理体系

施工单位在建筑施工质量管理的过程中,需要按照实际情况建立和完善质量管理体系,并通过合理的手段进行细节化、精细化管理,确保该体系能够得到有效落实,保障后续工作的有效开展。在此期间,施工单位必须明确工程监理在整个施工过程中所扮演的角色,保证施工全过程都在工程监理的监督范围之内。施工单位还要将施工质量管理细则与相关法律法规相联系,对其进行调整,以提升质量管理的效果,促进施工单位的发展。不仅如此,施工单位在建筑施工安全管理的过程中,也要根据具体施工程序进行资源管理。例如,在搅拌普通混凝土的过程中,用水量需要达到250m3,数值过高和过低,都会对质量产生一定程度的不利影响,施工单位所要承担的成本支出也会因此增加。

3.2改进技术

为满足行业发展需求，国内建筑企业必须以创新的信息技术为基础，引入新的、时尚的、成熟的管理模式，建立高效的信息管理系统，以提高施工过程中的管理质量。为了实现这一目标，可以通过将互联网连接到楼宇管理，并通过不断改进和优化操作系统来改进IT系统。施工人员的技术水平、对机械设备的掌握程度和施工技术也会影响质量。在这个阶段，技术已经非常先进，要求也越来越严格，技术需要改进。对技术质量提出了很高的要求，施工人员必须接受技术知识培训，并且只能定期进行测试。对于需要不断更新和改进的新技术，以及需要提高施工人员技术水平的新技术，这些策略对于施工管理非常重要。

3.3加强安全教育力度，制定针对性的防护措施

企业相关部门要建立起一套预防施工事故的措施与方针，全方位分析对应施工现场所能预测到的人为原因并制定出相应的预防措施，及时的规避可以提前预防的事故，消除在施工现场存在的相关安全隐患，将事故的发生扼杀在萌芽之中。同时，企业应该在施工现场大力宣传安全管理文化，比如在人群密集处张贴与安全管理相关的海报以及标语等，提高各现场施工人员的安全意识。

3.4加大施工现场安全监管力度

对比传统的工程管理，从加强施工现场安全监管力度的角度入手，提高安全管理的有效性。该施工项目周期较长，施工现场的组成结构也比较复杂，不安全因素较多，施工现场作业人员的安全无法得到保障。针对以上问题，在施工现场提高监管力度，采取封闭式的管理模式，在施工现场四周设置更加坚固且稳定的围挡设施，并将各个设施首尾相连，确保无关人员不会进入施工现场，实现施工现场与外界环境的隔绝。同时，严格按照“五牌一图”的原则在施工现场及周围设定安全标志，对作业人员进行安全教育。通过加强安全管理力度，使员工意识到安全管理的重要性，进而按照要求施工，提升施工质量和施工效率。在本项目的施工管理中，还要求安全管理人员及时对现场环境进行管理，杜绝发生材料乱堆乱放现象，需将用完的废弃物料统一放置，定期安排工作人员清理。安全管理人员还对施工人员进行检查，监督其科学合理施工，尤其在高空作业时需及时查看员工是否悬挂安全绳、安全绳悬挂是否符合规定等，通过以上措施将施工安全放在第一位，加强了对施工现场的安全监管力度。

结束语

综上所述，施工质量控制在建筑工程施工过程中占据着非常重要的地位，建筑企业要对质量控制予以足够的重视，对先进的模式和方法进行充分应用，这样才能够让建筑工程具有良好的性能，而且还能够达到良好的施工效果。

参考文献

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