化工工程管理思考

化工工程管理思考

张雪霞

身份证号码：372324197603302425

摘要：伴随着我国社会经济的高速发展，社会各个领域呈现出一片欣欣向荣的发展景象，社会当中各种化工产品也开始拥有愈发广泛的应用范围，不但提高了社会大众的日常生活质量，同样对于社会的发展与建设可以起到积极的促进作用。所以，为了进一步推动化工产业的发展与革新，便有必要加强对化工工程的投入精力，加强对于化工工程的管理，以此保障化工工程井然有序地向前推进，并且能够生产出更多有益于社会发展建设的化工产品类型，从而全面拉动社会经济的发展与革新。

关键词：工业工程；化工工程；工程管理

引言

工业工程是将现代科学技术转化为实际生产力的技术。工业工程与管理的目的和作用是提高生产力，降低生产成本，增加经济效益。

1工业工程定义

工业工程，即IE，是一个由材料、设备、能源和信息组成的综合系统，用于设计、改进和安装的一门学科，是技术和管理的有机结合，研究如何使生产要素更具生产力和更有效运行的系统。IE技术在发展过程中，不断吸收计算机、运筹学、系统工程等现代科技成果，形成以整体系统优化为目标的独立学科。工业工程在美国是发展最快、最受欢迎的学科之一。

2化工工程管理过程中存在的问题

2.1化工技术创新体系不健全

化工是企业提升国际发展竞争力、占据市场的有效途径，对提升国民经济发展综合实力也具有积极作用。当前我国各个企业在发展过程中由于规模有所不同而存在差异性，企业在落实工理念和方式过程中都突出独立性发展特征，和其他企业发展战略存在脱节问题，限制了企业战略发展目标的实现。再加上中国工产业发展时间较晚，在生产过程中技术设备都比较陈旧，没有及时更新，很多企业对技术创新的重要性缺乏认知，导致化工产品质量和性能都大大降低。另外，工企业在生产技术方面，缺乏创新意识和创新体系，无论是技术还是机制都习惯性引进和仿制，不断的模仿无法创造出属于自身独特的技术风格，导致企业生产一直处于劣势地位，自动化生产技术应用范围有所限制，使得企业整体发展水平较低。

2.2化工工程安全管理资金投入不足

首先，化工行业涉及大量危险品，容易发生安全事故。而且化工工程资金投入不足，侧重于生产工期和成本，而放松对施工安全的管理。其次，化工工程的设备比较高端、复杂，采购和运行成本昂贵。很多化工企业不选择及时更新设备，造成诸多安全隐患；在操作设备过程中，不熟练的操作也会导致安全事故的发生。

3化工工程管理存在的问题探讨

3.1进一步健全技术创新体系

化工生产和发展过程中都存在独立性发展特征，在企业生产经营中和其他战略要求不符，在降低生产效益的基础上，也无法达到企业发展目标，各种新技术引进生产出来的化学品，销售量低导致大量资源成本浪费。因此，为了进一步提高化工生产效益，企业应该健全技术创新体系，并提升化工和企业战略的协作力度，也能在帮助企业塑造良好品牌形象的基础上，实现企业核心竞争力的提升。另外，在化工生产过程中，加强各个部门及人员沟通交流，在战略发展要求指导下，实现企业产品销售、人才以及技术方面的显著提高。

3.2加强现代自动化、智能技术手段的运用

化工企业除了在生产过程中加强和国内外知名企业合作交流外，还要提升对现代科技技术的投资与研发力度，对各种复配技术进行合理化运用，这样在满足用户使用需求基础上，也能提升化工产品生产质量和效率。目前在化工技术创新应用中，融入了人工智能、云计算、大数据以及虚拟自动化技术为一体的自动化技术手段，将这种技术手段渗透到企业生产环节中，可以在第一时间掌握安全隐患问题的同时，对整个生产环节达到全方位监控的目的，降低生产过程中操作失误率并减少能源消耗问题。与此同时，和传统机电自动化技术相比，虚拟自动化技术优势更加显著，生产技术人员可以在借助虚拟自动化技术进行虚拟演练制定出风险预防计划，对机电生产状况进行预警与确认，对问题故障进行虚拟演练，从而达到高效的机电生产质量与目标。化工企业生产过程中，自动化技术的功能展现在管理和调控机电设备方面，随着市场呈现出愈发激烈的现象，在提升企业生产效率和质量时，也要加强对机电设备的远程监控。可以在机电设备创新应用中，渗透智能监控技术，利用远程操控或无人值班方式，再结合现代传感技术对设备运行状况进行远程监测与观察，这是促进设备运作效率和质量提高的有效途径。除此之外，智能化监控技术的实际运用，可以提升监控作业质量与效率，操作人员在人工智能识别技术与无限感知技术融合下，将安全风险系数控制在一定范围内，并在建立一体化视感协同系统基础上，减小安全事故发生概率，为机电设备的安全高效运行提供保障。

3.3构建监督管理机制

在对化工建设开展质量管理控制工作的过程中，首先需要建立一种比较完善的质量监管体系，从而确保了这一质量管理体系可以运用于实际的工作中，从而有效反映了整个质量管理管理体系的使用效益与价值。在进行实际工作的过程中，必须安排专门的管理者对整个施工流程进行管理。另一方面，有关管理者也需要对整个工程的具体工作计划及其实现流程进行充分地研究掌握；但是，对于化工产品在实际进行工业生产工作的过程中，尤其是针对重点环节的质量控制点，监督管理人员必须要引以注意，确保整个施工流程的质量。

3.4提高化工行业员工安全意识，降低运营风险

化工工程行业是一个高风险的生产行业，生产操作过程中存在诸多风险因素。在管理过程中，要不断完善化工行业安全管理制度，建立明确的分工，落实到人，不断培养和提高员工的责任感。实行管理责任制，从而达到更有效的安全管理效果。在化工企业生产过程中，化工工程监理人员必须按照国家有关生产法律法规的规定，对各个环节进行监督管理。由于化工工程的危险性，必须特别注意工程质量和化工工程安全的监督。充分发挥经理的作用，提高全员对化工安全生产的重视程度，使化工生产走上规范、安全的道路。化工行业作为高风险的特殊行业，应大量开展职工安全培训活动，提高生产人员的安全意识。化工企业必须与相关专业院校开展大量的合作与交流，让企业安全管理人员接受相关化工专业培训。实现管理人才的高效引导，正确理解和掌握管理方法，能够有效预测和处理化工生产过程中常见的安全故障，了解现代化工安全管理模式，促进化工企业生产管理的顺利进行。

结束语

综上，化工行业是我国重要的工业基础产业，我国的化工产业正在不断地壮大和发展，已经成为国民经济的支柱产业之一，提供大量日常生活和企业生存所需物质。化工企业占据着化工产业的主导地位，化工企业目前大多存在着技术、管理和渠道上的不足，所以要引入工业工程理论针对化工企业自身的问题进行改革，选择合理的市场定位、生产结构、管理模式和渠道，并且要努力地去填补化工工程生产安全领域的不足，做好监管工作，保障化工企业持续稳定地发展。

参考文献

［1］万丽梅.化学工程与工艺中绿色化工技术的应用［J］.化工设计通讯，2020.46（10）.

［2］刘乃东.化工园区环境污染防治与管理研究［J］.辽宁化工，2020.49（04）.

［3］吉旭，党亚固，周利，戴一阳.化学工业多尺度融合的智能制造模式——互联化工［J］.化工进展，2020.39（08）.

［4］栾俊漳.电子信息工程化工工业中的现代化技术分析［J］.辽宁化工，2019.48（09）.