信息管理在施工管理中的应用

信息管理在施工管理中的应用

王志强

濮阳市中原石化工程建设监理有限公司，河南省濮阳市

457000

摘要：信息技术作为时代发展的新产物，在现代化社会发展中与建筑施工管理相结合，对于保障建筑施工项目开展的科学性，促使施工效率提升节省施工中的成本投入，以及项目整体管理工作的有序开展起到了促进作用。本文对信息技术与建筑工程管理概述进行简要分析探讨，对当前建筑工程管理中信息技术的应用现状以及问题进行分析，并且提出行之有效的解决方式，提高企业信息技术的应用水平，并且对当前新背景下建筑工程管理中信息技术的应用进行重点探究，提高施工建设水平

关键词：信息管理；施工管理；应用

引言

在当今时代，房地产建筑市场不景气，国内建筑业竞争加剧，特别是建筑施工企业的利润在不断下滑。建筑施工企业积极寻求转型升级，或探索新的出路、新的管理手段、提高技术水平等，都是为了增强综合竞争力。而加强施工管理，提高施工技术水平，这是建筑施工企业增强实力的重要方面，有必要明确掌握施工技术管理的主要特点，努力探究信息技术的具体应用，以不断优化建筑施工技术管理，提供运营与发展保障。

1计算机信息管理的定义

对于计算机信息管理而言，在运用计算机技术的过程中，应以数据信息为主要对象，完成有效管理的任务，以便体现出网络运行的安全性，发挥出相关信息资源的良好作用。现阶段，对于信息管理工作来说，涵盖了下述几个部分：一是针对服务器的信息传输。二是以相关基础信息当作主要的对象实施科学管理。三是服务器当中涵盖了众多不同的信息。其四，运用计算机时，需要注意其中涉及到的各种用户信息。其五，在网络资源当中包含的不同方面的数据信息。上述内容均属于计算机信息管理当中不可或缺的构成部分，应该予以重视并科学分析。

2施工信息化管理系统建立

2.1项目进度控制

在项目开展中根据相关设计要求，强化对施工各项指标与进度的动态化监管，实现对施工各个项目情况以及内容的统一化管理，继而保障完成对项目的跟进。

2.2项目组织管理

在管理工作开展中，使用文件与表格管理的形式，实现对岗位职责的描述与分发，有效地细化了分工，实现对业务的标准化与规范化管理归纳，保障所有的工作开展有组织、有规划，责任落实到人。

2.3项目局域网系统构建

在建筑施工中需要业主方、施工方与监理方三方之间取得连续，只有在信息化软件使用的过程中，才能够实现彼此的互联，强化信息的沟通与交流，采取月检查的方式保障计算机互联的安全性与可靠性，保障信息传输工作的开展，继而实现所有资料的齐全，将各项工作落到实处。

2.4项目信息化部门设立

在项目开展中设置相应的信息化管理部门与职位，针对本次项目施工中出现的信息化问题进行监督，有效地实现对系统资料、施工文档以及设计图纸等多个流程的跟进工作，保障所有的数据保存与备份，对计算机展开日常的维护，保障系统的安全稳定运行。

2.5数据库建设

在建立信息化系统时，需要根据工作开展的内容，建立起内部数据库软件，通过共享共联实现内部数据的共享，继而在数据库技术的应用基础之上，加强对各种现代化软件技术的应用。在使用BIM技术与新媒体技术时，可以将施工中相关的管理数据及时地上传到数据库软件中，保障数据获取的准确性与时效性，促进整体管理工作的开展。

3提升建筑施工管理中信息技术应用成效的措施

3.1转变思想认知

转变工作人员的思想认知，是提高信息化建设水平的关键，可以形成良好的内部工作环境，使信息化管理进入常态化阶段，提高计算机设备、先进技术及软件的利用率，体现工程建设信息的价值。企业应该在内部开展宣传教育工作，帮助工程管理人员了解信息化建设的基本目标和具体要求，督促管理人员在工作中积极提高自身的信息化素养，适应新环境的工作特点，共同为企业的转型升级而努力。

3.2明确建设目标

明确的建设目标可以在信息化管理中起到有效的指导作用，是加快建设速度和提高应用成效的关键。企业应该以流程信息化原则为基础，实现对工程管理流程的全面优化与创新，增进各个建设环节之间的衔接，关注重要的流程节点，明确具体质量要求。在保障工程质量和进度、安全的前提下，企业还应该加强成本管理，以成本控制信息化为目标，实现各类成本信息的汇总与分析，为材料采购、机械设备租赁与购置、人员工资发放等提供支持。比如在材料采购中，应该在网络平台中及时记录材料的基本信息，包括名称、类型、规格和质量状况等，在大数据技术的支持下制订预算方案，提高执行效果，避免预算不合理造成资金风险。此外，人员管理信息化也是目前管理工作的关键，要准确记录每一个岗位人员的基本信息，在施工现场实现统一化规范管理，为人员考勤和施工组织安排等提供依据。

3.3完善管理系统

针对信息化管理系统的功能实施全面优化，可以解决实践中的诸多难题，提高系统利用率，避免在建成后出现闲置的情况。在施工中还应该建立信息化监督平台，以无线通信技术为依托，满足管理人员的远程管理需求，及时评估现场作业情况，实现工程检测数据的高效整合与分析，为监理单位、施工单位和设计单位之间的协同交流创造良好的环境，及时排查施工现场隐患，避免造成严重损失。比如在机械设备管理中，可以引入监控系统和传感器平台等，针对机械设备的进场、使用和退场等实施管控，防止出现意外伤害事故，保障施工作业人员安全。此外，还应该完善工程验收信息化管理平台，确保政府部门与各个建设主体实现密切交流，针对验收流程和手续加以规范，保障验收过程的透明性。

3.4完善管理体系

信息化建设涉及的内容较多。为了有条不紊地推进各项工作，应该构建完善的管理体系，通过顶层设计指导实践工作。第一，借助“互联网+”的优势，不断总结过往工程管理的问题及具体原因，促进管理体系与企业改革及战略发展保持协同。第二，在开展信息化建设工作前，应该做好全面的调研工作，不仅要了解工程项目的具体实施要求，还要分析各项技术的可行性及适用性，确保系统功能与工程管理工作保持协调，降低管理工作的难度。第三，除了要注重建设内部管理平台外，还应该发挥外部信息管理平台的作用，加强各个主体间的信息交流，及时解决信息孤岛及信息不对称问题。

3.5提高人员素养

培养专业的信息化管理人才也是推进建筑企业快速发展的关键。工程管理人员除了要掌握建筑行业的专业知识和技能外，还要具备较强的信息化素养，了解信息化管理平台的建设及使用方法，在工作中自觉运用计算机及其附属设备解决问题，在信息采集、整合与存储中提高工作效率。企业可以采取以下措施。第一，制定完善的培训机制，引导工程管理人员学习信息化管理系统的操作技能，跟随时代发展潮流，积极培养综合型管理人才。第二，除了采用素质水平测试的方式实施培训外，还应该借助网络平台增强管理人员的自主学习意识，督促管理人员掌握更多的技术手段，结合业主需求优化管理方法。第三，积极招聘高素质人才，解决人才不足的问题。

结束语

总体来说在施工管理以及建筑工程管控工作中，施工方、项目方需要开展稳定高效的交流沟通，同时在各个时期明确工程管理的重点和要点，依托数字化技术、信息化技术，明确工程管理标准、管理要素，提高工程管理效率。

参考文献

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