探析建筑工程管理中项目管理法的引用

探析建筑工程管理中项目管理法的引用

魏中华

知城（广州）建设管理有限公司  510730

摘要：随着我国经济的迅速发展，建筑行业取得了良好的发展，企业发展模式也逐渐向现代化转变。作为建筑工程管理中的重要内容，项目管理法对促进建筑工程项目管理的健康发展具有积极意义，可以更好地保证在合同期内，完成工程的建设目标。本文主要探究了建筑工程管理中项目管理法的引用，以供参考。

关键词：建筑工程管理；项目管理法；引用

引言：在科学技术的推动下，我国社会经济取得瞩目成就的发展，城市化进程不断加快。现阶段，我国建筑行业取得突飞猛进的发展，主要体现在两个方面：其一，建筑企业的数量明显增多；其二，建筑企业规模不断扩大。建筑工程在建设的过程中涉及多个环节，且需要多个专业的良好合作，因此，建筑工程管理工作显得尤为重要。目前，项目管理法被广泛用于工程管理中，且取得了一定的成就。

一、项目管理法概述

项目管理法属于管理学范畴，这一管理方法要求管理人员在满足施工相关要求的同时还能够高效的完成规定的施工项目。在项目管理法运用过程中，项目经理是主要责任人，因此在运用过程中要充分将建筑工程内外环境进行优化和协调，同时对项目各生产要素之间的关系进行统一。实质上项目管理法是利用现代化的管理方式，实现项目管理方法的均衡性和科学性，从而使企业在完成既定的工程项目的同时获得更高的经济效益。项目管理法的管理对象主要是建筑施工工程，而建筑施工工程最大的特点是一次性，这一特点决定了项目管理人员在运用项目管理法开展工作时，应当对管理观念和管理方法有正确的认识，只有这样才能有效发挥项目管理法的最大作用。

在建筑工程管理中应用建筑工程项目管理法主要目的是实现项目管理与建筑工程项目二者目的的一致性，因此项目管理的内容可以由建筑工程项目而决定，这要求在实际工作中必须做到组织的协调，同时加强对信息和合同的管理工作，严格控制施工进度以及资金投入，以保证工程施工质量。在建筑施工中需要投入大量的资金，所以在建筑工程项目管理过程中最重要是控制好施工成本，并协调好各项工作之间的关系，实现项目管理的最大价值。

二、项目管理法的特征

项目管理法的应用主要是为整个建筑工程项目而服务的，每个工程项目在建设的过程中是一次性的，并且建设工程较长，假如没有较为合适的管理方法，很难导致整个建筑工程项目的有序进行，可以说，项目管理法是辅助建筑工程建设的重要手段。项目管理法的管理目的，对工程项目的建设质量和进度起着决定性的作用，能够对建设工程中的费用和进度进行有效的控制，从而使得建筑工程内部的各个因素能够协调的进行。但是在建筑工程中应用项目管理法时也要使得项目管理法能够和建筑工程内外因素相互协调，形成一种结合性的多维立体关系，这就需要相关管理人员在运用项目管理法时应当深入到建筑工程现场中了解整个建筑工程的建设重点以及建设情况，之后再对项目管理法进行合理科学的改动，使得项目管理法能够在真正意义上推动建筑工程的建设。综上所述，在建筑工程中应用项目管理法能够使建筑工程变得更加有序性和系统性，但是在建筑工程中应用项目管理法时需要根据实际的现场施工情况，对项目管理法的重点和内容进行有效的调整，因此，项目管理法既有系统性的特征，也有可变性的特征。

三、建筑工程管理中项目管理法的引用

1、确定建筑工程项目负责人

在进行项目管理中，首先要确认项目负责人，这是项目管理中的重要问题，设立项目经理，是实现有效的项目管理的重要前提。在确定项目负责人时，要确保其具备高超的管理能力，具备一定的相关法律知识，能够保证在工程建设中遵守相关法律法规。同时，负责人要具备专业的项目管理知识，精通项目管理和项目经营。项目管理不仅要依靠能力高超的负责人，还需要加强团队合作，管理团队要保证能够加强领导，并且具备丰富的工作经验。建筑行业的发展迅速，项目负责人要加强自身学习，不断更新理论知识和专业技能，保证能够适应市场的发展变化，确保项目管理质量。

2、建设有效的管理项目运行机构

在项目管理过程中，需要建设有效的项目管理组织机构，组织各环节实现正常运行，根据具体施工条件进行有效的施工管理。工程项目的相关负责人需要根据项目的具体情况，完善管理项目运行机构，对各人员的责任进行明确落实。此外，要完善制度规章，做好对工作人员义务与权利的规定，实现管理系统的规范化。各相关负责人和部门要明确自身的工作职责，开展有效的组织工作，保证在项目实施过程中出现某环节偏离目标的情况后，能够及时对其进行合理调整。在组织机构建设中，其组织形态对负责人和企业都是非常重要的，要注意构成人员的素质和管理方法，实现有效的项目管理。

3、完善规章制度

为了确保项目管理法得到有效应用，需要结合实际情况规章制度的创建，以此对其管理活动予以规范，同时还能对管理活动提供重要保障，避免管理过于随意。第一，创建安全管理机制，在建筑工程中，安全管理需要严格按照其原则进行，严禁出现重伤事故、机械设备事故、交通事故等，同时还需要实现安全施工场所的创建。第二，制定文明建筑管理体系。在建筑工程管理工作中，文明建筑建设需要将安全性作为基础条件，以此减少投资，在降低原材料消耗的同时，全面提高企业整体效益。第三，文明建筑的落实，可以对工程面貌予以改善，以此提供良好条件，在调动施工积极性的同时，使其工作效率的大全面提升。

4、优化建筑工程成本管理

在项目管理的过程中，工程成本和质量管理都是核心的内容，成本管理的效果和质量对于整体工程的最终造价，有着至关重要的直接影响，因此，要在最大程度上确保建筑工程质量的同时，使建筑工程的成本降到最低，尽可能减少花费，有效实施更科学合理的成本管理，着重做好前期的工程预算管理工作，控制好施工过程中的相关花费和支出，同时着重管理好工程验收中的造价验收工作。一个建筑工程的专业项目管理运营团队需要设计规划整个工程项目、保证项目组织的良好运行、对项目进行适当调整等，同时项目管理团队在整个项目实施过程中提高规范性和秩序性有着重要的职责，要结合特定建筑工程项目实际情况制定相应的管理规章制度。建立一个专业的项目管理运营团队不仅可以加强项目工程涉及到的各部门之间的联系，还能促进内部工作人员之间的顺畅沟通，从而能高效快速地完成建筑项目工程的目标。还要加强材料与设备的费用管理，对于影响施工的设备要广泛进行市场的调研，对于价格等发生变化的要科学进行质量成本的评估，还要强化施工现场的签证管理，确保签证的真实有效性。此外，还要强化工程建设的检查验收，确保工程建设质量符合实际要求。

四、结束语

综上所述，项目管理法在建筑工程管理工作中的有效应用，不仅能够全面提升建筑工程施工建设的质量安全，还能够确保建筑工程施工建设的整体经济效益。因此，建筑工程企业在实际管理工作中，务必要落实好责任机制，确保建设管理项目各个机构正常运行，同时加强构建完善的规章机制，有效落实工程项目的全过程监管，只有这样才能够进一步促进建筑工程企业良好稳定地发展与前行。

参考文献

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