电力建设工程施工现场安全管理的分析与研究

电力建设工程施工现场安全管理的分析与研究

刘红彬

国网冀北电力有限公司技能培训中心（保定电力职业技术学院）  071051

摘要：随着经济改革的逐渐深入，我国电力企业也需要深化改革，加强企业内部管理，并根据企业实际情况进行管理方面的创新，更好满足我国的用电需求。但是在实际的电力企业管理中，因为各种因素的影响，电力企业管理工作存在各种问题，影响了企业的运行效率和质量，不利于企业的可持续发展。电力企业管理人员要认识到本企业内部存在的管理问题，以积极的态度面对这些问题，并采取有效措施解决这些问题，从而在整体上提升企业的管理质量，为企业创造更大地经济效益。

关键词：电力建设工程；施工现场；安全管理；分析与研究

引言

在电力工程项目施工过程中，完善对施工现场的技术人员、监理人员与工人的管理，协调现场进度、人员之间的关系，把握不同管理对象之间的关联性，不仅可以降低现场施工安全风险，也可以实现对工程进度与质量的集中管控。现如今电力市场内大部分工程项目在施工中都具有人员数量多、安全风险隐蔽等特点，因此，现场管理工作一直存在不同层面的问题。

1电力建设工程施工现场安全管理问题分析

1.1施工企业缺乏安全、法律风险意识

电力企业对项目经理的日常管理也比较宽松，导致项目经理经常不在工地。有些业主无视国家有关建设项目的安全建设，无视安全生产的客观条件，擅自将完工时间提前，没有及时向施工单位支付工程款。也有的监理机构没有把自己的职责放在正确的位置上，也没有完全掌握有关的施工安全规范。在实际施工中，未能及时发现和处理施工中存在的安全和质量问题，导致监理工作不到位。

1.2建设企业的安全生产管理水平不高

近几年来，电力工程公司的资质越来越好，许多电力公司开始向管理型企业转变，虽然改造后，电力工程的安全管理水平得到了提升，但因为这些大型施工企业中标之后仍然会将大工程拆成若干个小工程分包给相对较小的施工单位。然而，这些施工单位的资质差，使得施工项目的质量和工人的人身安全无法得到充分的保障。而那些中标的大公司在施工过程中，只有寥寥数名技术人员被抽调到了工地上，并没有派出专业的安全管理团队来进行管理，所以他们的作用并不是很大。但在实际的项目建设中，由于对施工安全的责任无法落实到每个人身上，因而无法进行系统的管理。此外，在建设项目中，有相当数量的工程安全人员是被各大施工企业指派到承包单位进行管理，他们在实际工作中起不到应有的作用，制订的施工现场应急预案也是不切合实际，安全管理措施也不能起到很好的效果。

1.3安全机制落实不严格

工人缺乏对安全的认识，从而造成施工中的技术错误。同时，安全职责分配不够明确。在电力工程施工中，虽然电力企业建立了安全管理体系，但并没有详细的规定，这也是为什么施工安全责任划分不清楚的原因。第二个原因是，企业不注重安全生产技术流程的优化，对安全责任部门的重视程度较低。此外，安全技术人员缺乏自主操作的能力，往往采取集体协作的方法，无法准确地判断事故的成因，这是安全责任划分不明确的第三个原因。安全责任的划分不明确，员工的安全意识不强，容易造成技术上的错误。

2电力建设工程施工现场安全管理措施

2.1注重管理理念的与时俱进与创新

企业的管理理念对企业的管理方向和管理效果有很大的影响。现在的社会处在一个日新月异的时代，企业的管理理念很容易出现滞后的现象，所以新时期电力企业管理工作应该注重管理理念的与时俱进与创新。管理理念的不够创新也是当前制约我国很多电力企业管理的主要因素。电力企业管理理念的创新要从企业的实际情况出发，针对企业的发展需要进行相应的管理理念的改革。电力企业可以借鉴集团化运作的管理模式，对企业的管理逐步向着精细化改革和管理的方向发展，逐步实现电力企业全方位的改革和创新。现在很多企业都利用现代化的管理理念去管理企业，电力企业也要逐渐建立一套完善的现代化企业管理制度，提高企业管理的现代化管理水平。另外，电力企业要根据市场的需求用创新的管理理念去培养企业新的经济增长点，这样企业的经济效益会逐渐提升，企业的竞争力也会得到加强。

2.2落实责任安全施工管理模式

在电力工程当中，文明施工能够充分体现一个电力企业的面貌，同时也是展示电力企业综合实力水平的重要窗口。当前电力企业的不断发展，通过与科研单位、施工单位等合作，研发了更多的设备、方法、技术等，以此向结构更加复杂、施工难度更大的电力工程项目发起挑战。在这样的趋势下，只有充分落实责任安全施工管理模式才能够为工程安全提供更有力的保障。在这一模式中，安全生产管理的源头必须充分落实，不得流于形式只做表面工作。针对具体的电力工程项目，需要依托电力企业的文化背景，构建具备标准化、规范化的管理制度。并针对制度中各项工作内容的落实程度进行实时探究，提升电力工程在施工阶段的安全性。针对具体施工中经常出现的安全问题，需要明确其具体发生原因，并在此基础上，引入针对性的安全防护策略，实现对安全管理方案内容的创新。在施工准备阶段，充分勘察施工现场的地质条件、周围环境特征，完成安全管理策划，并制定安全保障计划。具体而言，在进行安全施工管理过程中，需要召开安全生产制度交底会，并明确安全生产中教育培训制度的重要性和周期性，严格要求现场施工人员在开展各项作业活动时确保其规范性。

2.3加强现场巡查

在开展安全施工管理工作时,现场巡查是非常重要的。企业通过现场巡查可以及时发现和解决施工安全问题,从而提升电力施工的安全性。在现场巡查过程中,企业需要建立健全巡查制度,并定期组织相关人员开展现场巡查工作,主要对现场的违规行为进行查处。同时,企业还需要抽调人手进行暗访暗查,以全面了解施工过程中存在的各种问题。此外,企业还需要组织一线电力人员建立巡查队伍,对施工现场进行轮流巡查。

2.4加大安全设施、设备及资金管理力度

充足的资金是安全施工管理工作顺利开展的重要条件。因此,企业在开展安全施工管理工作时,需要加大安全设施、设备及资金管理力度。在通常情况下,安全设施、设备投入的资金额度较大。为了提高经济效益,企业需要保证安全设施、设备及资金得到充分利用。另外,企业还需要安排专业人员负责安全设施、设备及资金管理工作,详细登记这笔资金去向和使用情况。同时,企业还需要根据施工现场实际情况,采取有效的资金管理措施,减少资金浪费,从而保证安全施工管理工作的有序开展。另外,财务部门还需要做好预算准备工作,以保证采购部门能够采购到性价比较高的安全设施、设备。

结束语

电力企业对人们的生产和生活有很重要的作用。电力企业要想在如今的市场环境下占据一定的份额就需要进行改革和创新，其中管理创新就是重要的一个环节。管理人员要深入企业内部，寻找存在的问题，有针对性的进行管理创新，使管理创新的成效更加明显，对企业发展产生更大的推动作用。

参考文献：

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[2]黄莹莹.电力工程安全生产存在的问题及事故成因分析[J].电力遗产,2014(2):894-895.

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