电力工程管理探析

电力工程管理探析

齐晓洁

371581198612060028

摘要：“安全第一，预防为主”。随着国民经济的快速发展，电力工程建设也走到了国民经济发展的前列。安全文明施工的规范化、规范化和程序化管理尤为重要。本文对这些问题进行了详细的分析，并提出了加强电力建设安全管理的几点措施。

关键词：施工；安全；管理

前沿：首先，施工现场是一个动态多类型的立体作业，生产设施的临时性、操作环境的变异性和人机的移动性，都导致了大量的安全隐患。

其次，随着电力工业的蓬勃发展，传统的安全工作方法不能准确地预测事故，因为无法掌握事故的根本原因。其结果是施工过程中的灾难性事故，造成严重的人员伤亡和巨大的经济损失。

因此，我们必须高度重视电力建设项目的安全管理。

1电力工程安全管理的特点

（1）电力工程的一般建设投资大，建设周期长，过程涉及多个过程，电力工程中的任何一个环节、环节或行为细节都可能发生安全事故。

（2）电力建设项目涉及土木工程、电气安装、设备调试等多个专业。

（3）电力工程建设属于劳动密集型工作，人员数量多，大型机械多，交叉作业多，易燃易爆化工产品多，因此事故触发点多，控制难度增大。增加难度。

（4）电力工程与国民经济和民生息息相关。一旦发生安全事故，电力工程将产生严重后果。

2安全管理在电力工程建设中的重要性

作为项目管理的子系统，基于PDCA循环模式运行模式的施工安全管理，以“循序渐进、持续改进”的理念，引导企业系统地实现既定的安全管理目标。因此，施工安全管理是一个动态的、完善的、自调整的管理体系。建立施工安全管理的重要性有五点。

（1）施工安全管理的建立，保证了工人的安全和健康。它是社会经济发展和社会公正、安全和文明的基本象征。

（2）建筑安全管理的建立可以改善企业的现状，如生产规章制度不健全、管理方法不当、安全生产不良等。

（3）施工安全管理对企业环境的安全和健康状况提出了具体要求和限制，使企业必须按照安全管理标准进行管理，以促进工作环境健康满足要求。安全卫生标准要求。

（4）施工安全管理的实施，可以促进企业尽快转变安全健康落后的条件，从根本上调整企业的安全健康管理机制，提高工作的安全卫生条件。ERS，增强了企业在国内外市场的竞争力。

3当前电力工程施工安全管理问题分析

近年来，电力行业普遍存在的现象，如建筑、施工等单位，安全管理职责分工不明确，管理不到位，造成了许多事故和小事故。虽然各种事故有不同的客观原因，调查分析表明，一点始终是一致的，即现场安全管理措施没有得到充分落实。有些管理人员只做一些表面安全工作，不做精细和真实，只是为了表象，做上级领导，处理各种检查和评估，不执行所有的安全管理制度和安全条例，实施各种安全小组。采取措施和技术措施，促进职工安全管理。综合开发的结果必然使安全工作流于形式。

效率是企业生存的基础，安全生产是企业最大的效益，但管理者往往对其缺乏足够的了解。他们只看到了大量的投资安全工作，却看不到对企业做好安全工作的巨大好处，所以对安全工作的理解是片面的。一些安全管理人员自己的想法是变化无常的。他们没有检查、监督、掌握第一、真实、全面的现场信息，没有认真研究现场安全防范的准确性和有效性，但他们热衷于通过现场。盲命令。所有这些看似模糊的“疏忽”和“粗心大意”往往是各种安全事故的根源。受社会各种不良思潮的影响，电力企业中的部分员工不稳定，懂浮，不关心，不重视企业、集团及其自身的安全工作。在实施安全规章制度的过程中，经常以不一致的形式存在，或者以各级安全监督检查的形式存在，对各级的现场安全监督检查有矛盾感或反感。隐患埋在地下。因此，当事故发生时，当调查人员询问现场人员时，现场人员表示，所有的时间都已经完成，也就是说，在一些具体工作的细节或过程中，出现了违反规则而没有有效纠正的情况，形成了错了，所谓的工作经验，只是事故没有引起。出现条件时发生事故。

4加强电力建设安全管理的措施

4.1用先进的管理理念建设企业安全文化

企业文化是企业发展的灵魂。他是企业决策、目标、管理、员工需求等方面的综合概括。安全文化是我国电力企业安全生产工作的灵魂。我们拥有什么样的安全文化，才能决定我国企业安全生产工作的水平和面貌。因此，首先，我们需要知道我们的电力企业需要什么样的安全文化理念，以及我们的企业应该形成什么样的安全文化。其次，在形成安全文化理念的基础上，全面规划和建设企业文化，在企业文化的整体布局中，采取有效措施，提高员工的安全素质，营造安全氛围。

4.2提高对安全管理在电力工程建设中重要性的认识，增加安全投入

安全生产管理是电力建设的最基本要求，是电力施工企业持续发展的重要保证。最根本的目的是保护人民的生命和健康。安全生产是项目实现效益的前提，是项目成功管理的基石。因此，在施工中，每个项目经理都要正确处理项目安全与效率、安全与进度、安全等工作之间的关系。

4.3加强电力工程施工现场的安全管理措施。

（1）落实安全责任制

在生产过程中，落实安全生产责任，落实管理职责，是保证安全生产，实现安全生产目标的关键。为了贯彻“安全第一”的方针，预防为主、综合治理”的，电力建设企业需要遵循的规则和条例，如《中华人民共和国安全生产法”，“电力建设安全条例”、“规定的安全以及《电力建设环境管理》等规章制度。根据主管部门的要求和自身的实际情况，制定符合企业安全生产的责任制，并在分层的层次上签署安全生产责任书。安全职责具体落实到各部门、各单位和个人，进一步规范和明确安全生产的职责和权限，确保施工安全和人员安全。人身安全。

（2）提高项目安全管理人员的素质

通过加强安全知识培训和安全生产技术培训，可以提高项目安全管理人员的安全管理水平。通过研究法律法规、行业标准、安全管理专业知识和企业规章制度，获取管理知识，从而提高自身素质，进而不断提高项目安全管理水平。

4.4加强电力工程施工过程中的安全管理措施

（1）控制器的不安全行为

造成不安全行为的主要因素是对安全性的重视不够、态度不准确、操作技能差、技术素质差、身体不好或身体状况差。因此，要不断加强施工管理人员和一线生产人员的安全教育培训和岗位技能培训，不断提高安全生产意识，逐步养成良好的遵从习惯，营造良好的氛围。遵守惯例。

（2）加强现场安全监管，消除安全管理漏洞

现场施工人员和安全监督检查人员应当对安全技术措施的实施情况进行持续的监督检查，实施现场标准化和标准化监督，根据现场评价现场安全措施和安全风险。施工现场的实际情况，发现安全薄弱环节，及时补充和改进。我们必须把重点放在重大危险源上，我们必须扼杀事故的种子。

结束语

综上所述，要根据电力工程建设安全管理的特点，把电力工程的安全管理作为一个系统来考虑。在电力工程建设过程中，应积极运用科学的管理方法，把安全管理纳入现实，正确处理工程建设与个人财产安全的关系，提高安全管理水平。一个更高的层次。从而保证电力工程建设的安全和企业的安全管理。

参考文献：

[1]严启明.电力工程施工安全管理[J].广东科技，2008，（4）

[2]陈奇.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建筑安全，2009，（5）

[3]张冬云.浅谈电力工程项目的安全管理[J].黑龙江科技信息，2008，（36）