信息化在建筑工程管理中的应用

信息化在建筑工程管理中的应用

侯,旸

湖州市房地产物业管理服务中心

摘要：信息技术作为时代发展的新产物，在现代化社会发展中与建筑施工管理相结合，对于保障建筑施工项目开展的科学性，促使施工效率提升节省施工中的成本投入，以及项目整体管理工作的有序开展起到了促进作用。本文以实际的改造施工项目作为实例进行分析，总结现代化信息技术在建筑施工管理中的实际应用情况，由专业技术人员应用计算机设备进行建设数据的统计分析，从而实现对整个项目的科学化管理，并最终取得了较好的效果。

关键词：建筑工程；信息技术；应用

中图分类号：TP315

文献标识码：A

引言

互联网为人们提供了便利，有助于加快信息传递速度，拉近人与人之间的距离。随着建筑行业的转型发展，传统管理方式已无法满足建筑工程的建设要求，以互联网为核心开展信息化建设工作，引入更加先进的技术与设备，能够优化管理流程及步骤，解决人工管理模式下的效率低下、信息不畅问题，帮助管理人员全面掌握工程建设的质量状况、进度状况等，以实现动态化控制，消除其中的隐患。

1建筑工程管理信息化的意义

1.1有利于提高管理效率

在传统工程管理中会受到人为主观因素的制约，不仅影响整体效率，而且无法全面获取工程建设信息，在信息采集、整合和分析中的实效性不高，在后续施工中容易引发安全质量问题，这是造成企业经济损失的主要原因。而在信息化管理体系下，整个管理工作流程更加顺畅和透明，可以运用网络信息技术及时收集工程资料和文件等，构建数字化档案，随着工程的持续推进不断丰富档案内容，为施工作业和竣工验收等提供依据。各类数据信息可以实现分类管理，降低了工作人员的负担，能够避免在工程管理中出现较多的重复性工作内容。

1.2有利于降低成本投入

信息化管理也是控制工程总成本投入的有效方法，符合当前建筑企业的集约化发展需求。对于人力资源的需求降低，不再需要投入大量的人员，因此人工费用降低，缓解了企业的资金支出压力。同时，在信息化管理平台的支持下，可以更加准确地评估和预测材料价格变动情况，根据工程建设的基本要求控制材料采购，避免价格波动引发企业的资金风险。通过编制财务报表能够帮助管理人员了解项目中的成本投入，及时做好统筹管理，避免不必要的浪费。

1.3有利于改善管理成效

“互联网+工程管理”模式已经成为实践中的常见模式。在大数据技术的支持下，不仅可以提高信息采集的速度，而且能够为后续运算和数据挖掘等提供保障，降低人为主观因素对工程管理成效的影响，实现预期管理与控制目标。智慧工地建设速度加快，可以实现施工工地的统一协同管理，从人员、材料、设备、环境等要素入手，构建精准化管控体系，满足建筑企业的多元化需求。

2信息化在建筑工程管理中的应用

2.1计算机监测软件在工程中的运用

在施工项目开展中，当地的风向、天气以及水温等数据信息对于施工来讲是非常重要的，如果在灌浆与混凝土施工时碰到阴雨天等，将对整体工程产生比较大的影响，会增加工程返工的概率，严重浪费施工材料、拖慢施工进程。因此，对于风向、天气以及水温等数据信息的搜集非常重要，从而保证在合适的条件下合理安排施工，这对于保障施工的进度与施工安全等是非常重要的。在项目施工过程中，管理团队对当地的地理条件与天气条件展开有效监测，将其与官方给出的数据资料相结合，为最终的施工开展提供更多科学的数据资料，同时在施工中建立起数据汇报机制与条件控制机制。例如，针对气象信息中显示即将有暴雨来临，此时就需要由专门负责人员进行及时通报，以保证所有施工人员及时掌握天气变化，从而对施工方案进行有效调整，保障施工安全。

2.2引入标准化、规范化的管理软件

通过对上文的分析可以看出，在当今建筑工程领域结合信息技术的使用还存在各种各样的问题，比如各类软件不具备较强的通用性，导致建筑企业在建筑工程管理期间会结合多类信息化系统的使用，从而不可避免地会出现各系统之间的信息孤岛的现象，为此建筑企业需要引进一款标准化的管理软件、管理系统，来实现对各项管理工作统一管控，比如可以结合BIM数字化系统来提高信息化管理水平，在此过程中，建筑企业需要引导参与到施工建设的各主体单位、各部门机构借助BIM数字化系统开展高效办公。

2.3在施工合同管理过程中信息技术的应用

在落实对项目合同管理过程中，结合数字化、信息化技术的使用能够确保合同条款的制定更加科学合理。在合同签订前，无论是施工单位还是建设单位结合数字化系统能够组织内部工作人员开展精细化、高效化的合同审核，及时分析出合同条款中所存在的缺陷和不足。同时借助数字化技术、信息化技术在后续合同管理期间能够确保各个单位能够严格参照合同条款来履行自身的职责和义务，确保各项合同条款的执行更加高效稳定。在合同管理期间借助信息技术来开展建筑工程管理工作，同时借助人工智能系统、大数据系统也可以帮助建筑企业分析在合同条款中所存在的风险隐患问题，降低建筑企业的合同风险，同时结合信息技术动态化的工作管理模式也能够及时对合同进度进行有效管控，明确在各时期的施工管理内容，确保合同管理工作更加具备高效性、完整性、全面性。

2.4建筑工程施工管理期间的信息技术使用

在建筑工程施工管理过程中，结合信息化、数字化系统使用能够提高施工建设水平、建设效率，在此过程中参与到施工建设的各主体单位在施工活动开展前可结合信息系统、信息技术来完成对施工图纸的会审，并且落实高质量、高效率的技术交底活动，明确在施工管理过程中的工作重心、工作方向。在进行技术交底以及图纸会审的工作期间，结合BIM数字化系统可实现各项工程信息高效流通。

在后续施工建设活动中，结合信息技术的使用也能够确保各项工程项目信息能够快速有效流通，比如通过信息技术来管理原材料库存，可实现对原材料以及施工建材耗损严重问题进行严格管控，在公开化、透明化、信息化的工作管理模式下，能够有效规范该时期基础原材料的使用量，减少原材料的使用成本。同时在施工期间建筑企业开展工程管理也需要实现对各项基础原材料的采购管控，在此过程中可以结合ERP系统以及BIM数字化系统，明确在该时期原材料的采购量，同时借助相应的信息技术也可构建ABC-LSSVR模型来预测当前钢铁材料以及各类建筑材料的价格走向，以此来合理制定相应的库存安全水位，一方面减少基础原材料的库存积压，另一方面提高原材料采购工作的经济效益。除此之外，在施工建设活动中，借助信息化技术也能够提高工程造价管理的效率，明确工程造价管理的重点和要点。总体来说，在建筑工程施工管理活动中，对建筑信息技术的使用具备较大的现实意义，施工方、项目方需要明确各项技术的使用标准、使用法则，提高建筑工程管理工作的质量和效率，实现数字信息高效流通。

结束语

信息化建设是建筑企业的主要发展趋势，可为工程管理提供可靠支持。信息化管理系统及相关软件的应用，不仅能够提高工程管理工作的效率，而且有助于控制成本投入，满足实践工作的多元化需求。在施工管理以及建筑工程管控工作中，施工方、项目方需要开展稳定高效的交流沟通，同时在各个时期明确工程管理的重点和要点，依托数字化技术、信息化技术，明确工程管理标准、管理要素，提高工程管理效率。

参考文献

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[2]王新月.探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].居舍，2020（7）：170.

[3]房耀华.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用管窥[J].城市建设理论研究：电子版，2020（7）：