施工企业大商务管理探析

施工企业大商务管理探析

王晶晶

身份证号：61042519950110307X

摘要：在施工企业当中，项目成本管理是十分重要的，可以直接影响到企业的发展。而在社会经济转型与发展的阶段，施工企业也会面临着更多的风险。因此，也就需要对现阶段施工企业项目管理当中存在的问题进行解决。基于此，本文主要对大商务管理的概念进行了阐述，并且分析了施工企业的大商务管理重点，最后对施工企业加强大商务管理的策略进行了细致探究，以利于通过本文的论述，使得企业可以真正获得市场以及业主的满意，实现企业经济效益以及核心竞争力的有效提高。

关键词：施工企业；大商务管理；管理策略

引言：对施工企业的项目成本管理来说，主要就是以项目设计目标、实施条件、计划工期、质量等为基准，对项目实施过程当中所发生的费用进行管理的一种活动。而施工企业的大商务管理主要就是以早期的成本管理为基础，通过加强经营开发、对项目进行履行、对成本进行管控，并且对结算进行确权、对考核进行激励，保证在各个环节都可以进行管理，实现经管细算的目标，保证可以赢得市场以及业主的认可，促进企业的长远健康发展。

一、大商务管理的概述

对大商务管理来说，属于一种新型管理模式，主要就是在项目在标前经营到清欠销号为止的全生命周期，会将商务思维融入到经营开发、履约项目、风险防控等各个环节当中。企业的各个层级以及系统通过依据职责进行分工，并且加强合作，对项目进行更加高效的组织、策划、控制、协调、实现等环节，提高业主的功能指标与成本效益的满意程度，隶属于一种活动过程[1]。

二、施工企业的大商务管理重点

在施工企业当中，大商务管理的重点主要就是对现有的项目成本管理体系进行完善，并且以成本效益作为切入点，保证开发、生产、技术、质量、安全、考核等系统可以得到整合。那么，在施工企业进行大商务管理的过程当中，也就需要加强标前策划与报价管理、加强项目的管理策划、加强项目成本管理、加强项目的收尾结算以及项目考核兑现。

在实际进行标前策划与报价管理的过程当中，标前调查工作需要加强与业主、设计、其他方面的沟通，对项目的真实情况加以掌握，掌握好投标的各个环节，更好地对标前成本进行测算。并且，需要对更加有效的报价技巧加以使用，保证报价在更加具有竞争力的条件之下获得更多的经济效益。

对项目管理策划来说，属于指导项目实施的基础，也是施工需要做的一项工作，可以促进营收。一般情况下，施工企业在项目中标之后，营销小组也就需要进行项目的营销交底，以利于实现施工项目的项目管理策划。在这一环节当中，需要以项目管理策划书为指导开展生产经营管理的工作。二次经营策划书也需要将投标与项目实施阶段进行联合，加强进行项目二次经营的全面管控，进而对二次经营工作的质量进行提高。

而在项目成本管控环节，主要就是对直接成本、间接成本、工期成本、方案成本、安全成本以及质量成本等进行管控，需要对月度财务预算加以实施，各个部门需要依据施工生产的需求对财务预算加以编制，认真贯彻财务的预算，保证资金的成本管控可以更加合理。

对项目收尾结算来说，属于对项目效益进行保证的一个重要阶段。要想加强项目的收尾结算，也就需要注重及时进行校验，并且上报二次经营的资料。通过快速收尾，对项目的成本进行降低[2]。

而在项目考核兑现方面，通过以降本增效为主体，建立更加有效的激励机制，也就可以保证依据考评的结果，对员工以及部门进行业绩考核。通过适当的奖惩，发挥出成本管理的激励性作用。而且也需要对大商务管理的考核奖励制度加以建立，只要所在岗位可以为项目增收并且减少支出，也就需要进行奖励，进而对一线管理的活力进行增强，调动项目创效的积极性，保障企业可以得到更加长远的发展。

三、施工企业加强大商务管理的策略

（一）树立大商务管理的理念

在施工企业当中，工程项目的全寿命周期也会从工程信息跟踪开始，通过组织施工生产、完工、最终解体，在整个工作的流程中都会对成本变化产生重大影响。而大商务管理，就是通过对工程成本变化的各个环节进行事前预期决策，事中管理与调度，以及事后分析考评的一个转变。同时，由于大商务成本管理理念将会完全由生产运营决定，使企业成本会朝成本导向于生产运营的开拓型成本管理模式方向发展，不仅会包含着事前的成本策划、也会包含着事中的成本管理以及事后成本回溯。而这些新型管理理念也会由生产成本延展到企业的各个系统，并且随着经济发展以及企业外部环境变化而不断扩展。因此，对大商务成本管理理念加以树立，也整死促进企业成本管理工作提高的基础。

（二）树立科学决策的理念

对科学决策来说，是衡量企业是否适应市场、获得市场份额的关键。在同样的市场环境以及决策当中，企业会获得不同的命运。因此，在决策之前，也就需要注重进行实际的调查，不仅需要对历史经验数据以及行业的平均造价指标加以充分考虑，也需要对竞争对手以及项目特点加以细致的探讨，依据技术资源情况进行可行性的分析，度具有竞争力的投标报价加以提出，进而对市场竞争力进行提高

[3]。

（三）树立目标责任的理念

对项目大商务管理来说，主要就是围绕着项目的科研立项，一直到项目交付、终期兑现，使得价值创造的理念都可以在闭环管理当中贯穿。通过对工程项目成本预测评估制度加以建立，也就可以更加科学地对各种目标成本指标加以明确。并且，通过更加深入地对市场进行调查以及现场核算，可以直接进行测算评估，保证可以将目标成本分解成两个目标，分别为阶段目标以及节点目标。此外，也需要教师进行考核的兑现，依据奖惩对等的原则实施重奖重罚，保证可以全过程实施立体化动态成本管理，对企业的成本效益进行提高，促进企业的健康发展。

（四）树立风险防控的理念

对风险防控来说，是在项目中贯穿的一种管控手段，从标前策划开始，也就需要保证各个业务系统可以协同，以不同角度以及不同业务方面，对项目的风险进行评估，并且提出解决预案。但是，实施的过程当中也需要对相应的职责进行明确，对方案进行细化，以利于更好地把控生产管理等风险。在收尾阶段也需要保证各个风险都可以得到更加有效地控制，提前对项目的效益进行锁定。在进行生产成本管理的过程当中，就必须确保生产成本管理能够具备比较适应的预警管理和及时信息反馈制度，确保能够全面开展、企业管理全方位的生产成本管理控制，在第一时间内对公司生产成本管理工作中可能存在的风险进行预估，不断对问题加以挖掘，通过比较合理的方式，确定公司成本一票否决权可以比较具备科学性。另外，公司还必须注意进行成本管理工作中与公司其他部门的协调工作，将对生产成本进行影响的各种因素都必须列入成本管理工作的主要内容之中，同时做好对成本与能力，成本与资金，成本与效率，成本与质量等方面可行性的讨论，使成本管理工作中能够与公司其他部门管理的动态因素加以紧密联系，使公司的管理重点聚焦在生产成本控制领域上，利用成本效益对企业其他各项工作加以检验。

结束语：总而言之，施工公司要想在更加激烈的市场竞争环境当中取得更好地成长，这就必须加大对公司的进行管理，加而保证企业的各种经营活动都可以顺利开展，实现企业经济效益的提高。而在实际进行工作的过程当中，施工企业也需要对大商务管理的理念加以运用，更加深层次的分析风险的源头，在收入成本的各个系统管控当中实现贯穿，保证可以对风险进行防控，形成全方位的大商务管理体系。这不但能够使经营风险的出现概率加以减少，而且能够使公司的收支控制得到加强，达到经营创效和利润能力的合理提升，推动施工公司的快速健康成长。

参考文献：

[1]胡凯,刘科.“五大举措”推进大商务管理[J].施工企业管理,2022(06):102.

[2]屈永可.构建大商务管理,提升项目创效能力[J].国际商务财会,2018(03):31-34.

[3]张博深,田雨泽.施工企业施工过程中低成本管控措施[J].山西建筑,2019,45(14):171-172.