建筑工程土建施工管理措施研究

建筑工程土建施工管理措施研究

王三秀

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【摘要】建筑行业作为推动我国现代化建设发展的重要行业，建筑行业的建设和施工会直接影响到我国的社会发展和人们的正常生活，因此目前我国十分重视建筑行业的发展，这就给建筑工程的施工和管理工作提出了更高的要求。在建筑工程的土建施工工作中，施工管理工作主要是对工程的施工质量和施工安全进行管理，可以保证建筑工程项目的安全和高质量施工。所以本文就对建筑工程的土建施工管理工作进行分析，分析其中存在的问题并探究相应的处理策略。

【关键词】建筑工程；土建施工；管理

在我国建筑工程的建设施工过程中，土建施工是其中的基础施工工作，土建施工的过程中，由于施工环境和施工工作的特殊性，很容易出现各种各样的问题，导致施工质量降低，施工工作的水平得不到提高。针对该问题，就要求施工方在进行施工时，必须要加强施工管理，保证施工工作的有效开展。

1建筑工程土建施工管理的重要性

1.1保证施工合理性

在当前建筑行业发展中，各项措施的落实推动了社会经济的发展。但是在市场经济的背景下，施工单位面对的竞争压力也随之增加，在城镇化发展中，建筑工程项目数量不断增加，人们的生活需求呈现多样化的特点，在实施中，需要以打造符合市场化管理的管控模式作为基础，只有使其满足建筑空间的需求，才能提升整体竞争力。通过工程质量和工期进度的调整之后，改善了企业在群众心中的位置，进而实现了长远发展。

1.2实现效益最大化

如何实现效益最大化成为当前施工管理的重要内容，效益价值同时也是工程建设的最终目标。在当前施工项目落实阶段，施工企业承接的项目主要是依靠自身努力获得的劳动报酬，在当前土建工程现场，设立了人员、材料和设备等不同管理体系，实现针对性的管理。由于现场管理的内容比较多，工作环节多，各施工队伍和工序等不能实现紧密合作，进而出现人力资源浪费的现象。实现现场的合理化管理之后，确保了资源的优化配置，达到理想的经济效益。

1.3确保施工的整体安全

施工安全是现场施工管理的一个重要环节，任何一项工作的开展需要以安全作为前提，在当前土建项目的落实中，其中存在施工范围大、工程量大的特点，如果细节管控不到位，会出现其他安全问题。因此在工程的实际管理中，开展现场合理化管理之后，能减少人力和物力损失等，确保项目进度的合理化发展，在优化管理中，科学化的管理模式降低了事故发生几率。

2建筑工程土建施工管理存在的问题

2.1管理制度不完善

在我国建筑工程土建施工管理工作中，管理制度不完善是一项亟待解决的重要问题，正是由于管理制度的不完善，使得施工管理的过程中，相关的工作人员和具体的工作流程都无法受到有效管理，这自然会给管理工作的开展带来阻碍。目前我国建筑工程的土建施工管理工作中，管理制度的内容比较宽泛，只是国家的相关规范和要求，但是没有结合建筑工程土建施工管理工作的具体要求，没有对工作的流程进行规范，也缺乏对工作人员的管理机制，使得该工作在开展的过程中，相关流程和工作人员的工作缺乏制约和管理，工作中存在漏洞。

2.2管理人员素质有待提高

建筑工程的土建施工管理工作需要由相关管理人员开展，所以管理人员的素质会直接影响管理工作的水平。我国土建施工管理工作中，很多管理人员在素质方面都有待提高，只是掌握了基本的管理知识和管理方法，但是对于土建施工管理工作的特殊性却并不了解，在管理工作的过程中，管理人员的真实管理水平和工作态度等也存在着问题，在工作中经常会出现敷衍、不负责任的情况，这会直接影响到管理工作的水平。

3建筑工程土建施工管理的有效措施

3.1完善管理部门

在我国建筑工程的土建施工管理工作中，管理部门是该工作开展的重要组织结构，管理部门的设置会直接影响到管理工作的开展，因此在建筑工程的土建施工管理工作中，首先要求施工单位必须要加强管理部门的建设，对管理部门的组织结构进行完善，根据管理工作的相关流程和要求，设置专门的管理部门和管理体系。管理部门在开展工作时，由于工作内容的复杂性，所以要求部门内部也必须要设置相关的岗位，要对其内部工作人员的工作内容和职责进行明确，使管理部门能够在开展工作的过程中，通过工作人员的协作，切实发挥出管理工作的效果。

3.2完善管理制度

在建筑工程的土建施工管理工作中，管理制度对于管理工作的开展会产生直接影响，如果管理制度不完善，那么管理工作也会出现漏洞，所以要求土建的施工管理部门必须要完善管理制度，针对土建工程施工管理工作的流程和工作人员的具体工作，提出一系列的管理制度和规范。并且对工作人员的工作也提出明确要求，健全责任制，将管理的相关职责和内容进行细化，使所有工作人员都能够在明确自身职责和义务的基础上开展管理工作，以此来保证管理工作的有效开展。

3.3规范管理体制

在建筑工程的土建施工管理工作中，管理体制的规范化会直接影响到管理工作的水平，所以随着我国建筑行业的不断发展和管理理念的不断创新和进步，我国的土建施工管理体制也必须要随之改进，要对管理体制进行规范，保证管理工作的科学化和规范化。在施工的过程中，管理部门必须要对施工现场进行安全检查，检查相关的安全防护设施是否到位，对安全管理的制度进行完善，同时制定出安全风险的防范机制。

3.4加强细节管理

建筑工程的土建施工工作是一项十分复杂的工作，施工的流程比较多，施工内容也很繁杂，所以很容易导致施工的一些细节处存在问题，影响施工的质量。所以要求在施工管理工作中，必须要加强细节管理，要对工程的施工细节进行重视和有效管理，发现管理工作中的漏洞和短板，对其进行改进，这样可以有效保证管理工作的质量。

4结束语

从上文的分析可知，施工管理工作对于我国的建筑工程土建施工是极为关键的，只要切实落实好施工管理工作，才可保障在规定的时间高质高量的完成工程项目，确保项目不存在任何安全隐患。如果我国建筑行业要取得持续健康的发展，就必须要高度重视施工管理工作，并全面落实该工作。但我国现阶段的土建施工管理，因管理制度、人员素质、管理工作等方面都有一定的问题存在，促使管理水平的提升面临巨大困难，所以施工单位应针对该情况积极采取有效策略，将问题全面解决，为管理水平的提升奠定良好基础。因而身为一名管理者或者是现场施工人员，在具体施工作业开展时，都应做好工程质量建设工作。可积极引入国外先进的经验，并结合我国的实际状况寻找有效的管理方式及措施，由此可高效开展施工作业，不断提升施工质量，助力我国建筑事业的发展。

参考文献

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