机电安装智能化工程管理信息化研究

机电安装智能化工程管理信息化研究

王辉

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摘要：随着信息化的不断发展，技术的不断提高，人们生活水平的不断改善，然而人们对机电安装也越来越了解。因此，我国建筑市场发展太快，产生了很多建筑相关企业，随着企业规模的不断扩大，企业内部原先以人工或单机软件为主的传统管理方式已经跟不上如今信息化发展的时代，无法适应企业发展壮大、产业升级的精细化管理要求。因此，数字化、网络化的企业数据和跨域管理要求，倒逼企业的信息化管理系统的建设和升级刻不容缓。

关键词：机电安装；智能化；管理信息化

引言

随着建筑企业发展规模的不断扩大，企业内部原有的管理方式和建筑机电安装技术已经难以满足现实需求，信息化技术与智能化技术的发展促使建筑施工技术也向着高度智能化方向发展。BIM技术是其衍生出来专门为建筑工程服务的信息化技术形式。因此，需要建筑企业全面掌握智能化系统工程与管理对于建筑工程建设的实际需求，进而以更加全面的智能化管理来促进建筑整个行业的蓬勃发展。

1机电安装智能化工程信息化管理

企业信息化的目标是运用创新技术帮助企业业务流程信息化和内部制度体系化，加强经营和管理过程中的信息化手段，从而提升企业在市场上的竞争和生存能力。对工程管理信息系统的管理和运维是企业信息化管理的核心，不仅要能开源节流、节能增效，而且还要能体现企业价值、服务社会的综合效益。随着科学发展水平的不断提高，现代建筑的智能化水平也在不断提高，智能化的应用越加广泛，这就离不开信息化的应用管理模式和水平的优化，与时俱进。企业的信息化管理应该做到以下几点:①通过信息化将组织结构和部门职责的调整落到实处;②通过信息化建设完善公司的各类基础制度建设;③通过信息化手段实施业务流程的优化。

2机电设备安装智能化的现状与问题

与传统的机电设备不同，智能化机电设备更加注重自动化，而自动化的关键在于在使用装备过程中减少人工参与，增加机电设备自动化组分。智能化机电设备与传统机电设备的区别之处在于自动性的加强，也就是在机电设备的使用过程中人工参与程度大幅降低，设备完全可以自主运行。对于机电设备的运行维护以及使用过程来说，智能化是对机电设备自身的升级，能够大幅提高机电设备使用的灵活性。采取自动化装备来进行智能操作不仅能减少大量的人力成本，还能够使生产更加安全、高效。如今，随着科技手段的不断进步，智能化机电设备可以与大数据、云计算等高新技术进行产业融合，在提高整体建筑工程工作效率的同时，能够对建筑中用户的个性化需求进行定制，从而满足用户的使用需求。对于水电管理来说，智能设备能够减少水电等资源的浪费，对于建设绿色建筑起到了较大的推进作用。在智能化机电设备的安装过程中同样存在着许多问题。一方面，在施工图纸方面有可能存在着缺陷。建筑项目智能化机电设备的安装过程中，施工方与安装方都有着不同的利益角度。在实际施工过程中，施工方会倾向于选择较为熟悉或对自身施工比较有利的设备安装方案，以此来获取最高的经济收益。由施工方选择时难免会出现倾向性的偏差，在设计过程中也会使施工图纸出现一定的问题。另一方面，一些建筑工程中，因为少部分设计人员本身的专业技能偏重于理论而缺乏实践经验，所以设计的安装图纸中缺乏理论与实践的结合，从而导致设计安装方案的实用性较低。

3机电安装智能化工程管理信息化措施

3.1机电安装智能化工程管理信息化规划

企业应把信息化建设列入年度管理目标，引起企业内部足够的重视，再将目标进行分解落实到人，形成管理班子协同共进的局面。可借助外力，引入成熟的管理企业咨询服务，针对企业实际状况及可达到的目标进行分析研究，对工程项目涉及的内容及信息化需求进行分析，对企业及项目管理模式和业务流程进行梳理。在企业及项目部层面进行实际应用，并不断调整，解决发生的各种问题，使信息化系统最终成为企业项目管理的好帮手。值得注意的是，投入和产出是正相关的，没有管理软件、硬件设备的足够投入，没有一个稳定的团队，没有一个具备企业管理和信息技术应用的领导负责，没有足够的授权，是不可能打造适用、成熟、可靠的信息化管理系统。

3.2积极推进智能化机电设备安装信息化建设

快速发展的信息技术已被广泛应用到各个领域。作为智能机电设备安装团队，也应该给予信息技术应用足够的重视，并结合建筑工程智能化机电设备安装工作所需，建立起一套规范的信息化管理系统，以此保证安装工作质量与效率。借助信息化系统，安装人员可以及时获取相关信息，也可以与其他各个部门间及时沟通与交流，并动态化监管机电设备安装工序，一旦发现安装中的问题，应及时制定出切实可行的整改方案。因智能化机电设备安装具有较强的专业性，施工团队管理人员。应该严格管控施工操作，保证施工操作的规范性与合理性。最后借助信息化系统，做好智能化机电设备安装记录工作，将安装过程中的操作手段，技术等信息完整地记录到信息系统中，以此为后续机电设备维管工作提供充分的数据信息支持。

3.3智能化工程信息化管理的具体应用

要解决信息孤岛、应用孤岛与资源孤岛的问题，应该要有针对性从这三个方面入手，实现信息的交换和共享、业务的交换和沟通、资源要素的整合。企业中的各种信息其实都是相关联的，要将分散在各个部门的、各个项目部人员中的不对称信息组合起来，每个信息节点用业务流程或工作关系进行有效联系，个人应用就可以从企业的统一信息库中，查找和获取想要的授权范围内的所有信息。企业的每个部门都承担着各自不同的业务范围，粗看每个业务环节都分别归属具体部门或具体岗位人员管理和负责，其实所有的业务环节都存在着因果、依赖、继承、前后、直接或间接的等等各种内在关系，而且它们都是以企业的经营目标而共同协作的。可以将这些业务环节通过适当的梳理，统一到信息平台系统进行整合，从而实现业务之间流畅的沟通和交换。企业资源包括财务、人力、资产、仓库、客户、项目等综合信息，信息管理系统将这些资源统一到企业的信息数据库中，通过网络信息和关联业务将它们整合在一起。然后再实现对这些资源的充分利用和再造，其中的关键就是这些资源在企业日常运营中能够被有效组织、整合，从而实现信息化管理的最大价值。

4机电设备安装智能化技术发展趋势

随着我国建筑工程事业的快速发展，智能化机电设备安装技术将会得到越来越广泛的应用。尽管智能化机电设备安装技术起步时间较短，且我国尚处于探索阶段，但是从整体发展趋势来看，互联网电子信息等先进技术在建筑工程中的应用，有效弥补了传统建筑智能化机电设备安装中的不足，并给智能化机电设备安装创造了更广阔的发展空间。面对日益严峻的环境污染等问题，绿色环保理念逐步成为各行各业重要的发展指导思想。对于建筑工程而言，智能化机电设备安装技术也将顺应时代发展趋势，逐步凸显出绿色环保特点。此外通过将红外线感应技术广泛应用到机电设备中，将有助于大幅度提升建筑机电设备自动化水平，实现动态监测自动化感知，进而科学合理分析建筑机电设备安装中存在的问题，并制定出相应的整改方案。

结语

建筑行业的机电安装项目内容较为复杂，且管理的内容也相对较多，因此采取BIM技术可根据其实际情况来建立各个项目的安装模型，以3D可视化模拟来实现精准操作。根据所完成的项目分析与数据计算来提升项目完成的进度和效率，进而实现整个项目的科学管理。

参考文献

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［2］林加发．探讨建筑智能化工程项目管理信息化建设［J］．建材与装饰，2021，9(15):197－198．

［3］单伟，张欣．煤炭机电安装及项目管理探析［J］．中国高新技术企业，2021，21(2):87－88．