智能化时代下的建筑工程项目成本控制

智能化时代下的建筑工程项目成本控制

吴鑫

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摘要：房屋建筑产业的快速发展下，针对房屋建筑工程施工成本的投入，应加强管理力度，以质量和成本作为两大管理要点，将成本管理贯穿到房屋建筑工程前期的决策、设计、施工、竣工等各个环节。在当前时代背景下，建筑企业要做好项目成本控制，以过程管理为中心，将整个建筑工程项目分为项目投标、施工前期准备、施工以及竣工等环节，推动房屋建筑行业更长远的创新发展。基于此，本文主要分析了智能化时代下的建筑工程项目成本控制。

关键词：智能化时代；建筑工程项目；成本控制

引言

在智能化时代，充分运用云计算、人工智能等技术，对建筑工程项目成本控制加以完善，是促进我国建筑业转型升级的有效措施。建筑企业只有对成本控制工作给予高度的重视和严格地把控，才能从根本上对项目成本进行控制，减少施工各环节的费用支出，提高企业的整体经济效益。

1建筑工程施工成本概述

所谓的建筑工程成本控制就是指：相关工作人员对建筑施工过程中各个环节的成本进行合理的分配、利用和调节，在确保工程质量的基础上把施工的总成本降到最低，从而确保企业获得最大的利润。现阶段，建筑企业成本控制工作的实施和研究还是较为落后的，不过随着经济的快速发展和科学技术的不断提高，现阶段建筑行业的成本控制工作成为了建筑行业内最为重视的问题，相关工作人员也开始在工程施工成本控制工作中采用许多先进的科学技术，这就使得建筑工程成本控制工作的质量和效率得到了大幅度的提升。

建筑工程项目成本可以进行两个方面的划分，如果根据标准以及要求的不同来划分施工项目成本，根据工程会计核算制度中的施工项目成本构成，项目成本分为人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用等，这一方式的运用较为普遍，即直接成本以及间接成本。在划分的过程当中根据控制管理，那么项目成本又可以划分为三种计算方法，即预算成本、计划成本以及实际成本。

2智能化时代下的建筑工程项目成本控制措施

2.1提高成本控制重视度

第一，建筑施工企业管理层应树立起正确的成本控制意识，通过宣传、教育，使企业各业务部门、企业员工真正领会成本控制作用，使企业全体员工真正参与到成本控制工作当中，使其了解在成本控制工作的具体职责，及成本管理与切身利益息息相关，以达到激发员工主观能动性，为成本管理的落实做出自己的一份贡献。第二，建筑企业的成本管理是一个较为复杂的系统实践过程，要使成本管理达到目的，除了企业全员参与，还需要贯穿与建筑企业管理的全过程。

2.2构建成本管理信息平台

当前，我国工程成本管理信息公开平台在实施过程中，由于缺乏及时的信息发布与处理、内容不够丰富等原因，会降低信息交流的有效性，从而对工程成本的管理产生一定的不利作用。通过构建企业和政府之间的战略合作关系，可以对企业的经营状况进行实时的分析，为企业的经营决策提供一个透明、高效、公平的发展环境，从而促进企业的经营管理。另外，企业也要对信息的来源和存储进行严密的审查，其中涉及对信息的传送和存储的加密，设置和更改请求的权限，以及收集信息时限制信息的抽取等。

2.3决策阶段成本控制

决策阶段需要做好建筑工程的施工成本管理工作，全方位地考虑多项要素，例如施工技术决策、投入机械设备的成本、建筑标准相关规定要求等。站在综合性、全面性的视角，制定全面、合理的成本管理计划，若是房屋建筑工程所处的地理位置并没有十分理想，地质条件较差，此时需要投入更多的费用进行额外的加固处理。工程建设保证做好地质的加固处理之后，才能投入到后续的生产和建设中，因此在成本的考虑和管理中，也要纳入前期的决策环节，考虑到地质条件等多方面的因素，加强对各项影响因素可能带来后果的分析和掌握，全面把握影响因素和影响因素所带来的结果之后，制定最佳的决策方案，形成指导作用，提高房屋建筑工程企业施工成本的管理水平、管理成效。

2.4设计阶段成本控制

建筑工程设计阶段的重要性需要受到人们足够重视。工程设计阶段的内容主要包括建筑图纸的设计和图纸说明书的编写。在设计建筑图纸的时候要注意两个方面的因素，第一方面是用户的需求，施工设计单位要保证建设出来的建筑物能够满足用户的需求，使用户感到满意，这样房地产公司才能够得到一定的经济利益。第二方面是要保证建筑过程中的不可控因素足够小，这样施工设计人员才能够对建筑过程进行宏观的调控，才能尽可能地保证施工过程的顺利进行，工程成本的能够被控制得比较低。因此，建筑公司在设计施工方案的时候，应当尽可能地做到兼顾准确性、全面性和科学性，要合理地分配资金，使资金能够尽可能地发挥它最大的用处。

2.5施工阶段成本控制

施工阶段成本控制主要是针对于施工实际情况进行管控，将施工准备阶段制订好的施工及成本计划作为指导依据，对施工活动中的相关人员进行周期性的绩效考核，再将考核结果作为依据对实际施工活动以及其中发现的偏差等作出有针对性的调整，保证施工活动中不会出现超出成本控制目标的情况，实现施工成本的有效控制，并指导后续的施工活动朝着有利于控制成本的方向发展。同时，除施工成本外，工期进度也是施工阶段重要的控制因素，因为进度与成本之间也有很大的联系，只有做到统筹考虑才能实现成本有效控制。因此，在实际施工活动中要严格按照施工计划进行，保证效率，完成进度目标。

2.6竣工阶段成本控制

竣工成本控制作为建筑工程项目最终环节，也是成本控制的关键阶段。这一阶段的工作内容主要包括验收交接、工程结算编制、工程结算内审、工程结算业主审计以及工程索赔等。以往人们认为项目已经建设完成，各个阶段的费用也已经产生，即便是超出成本预算也无法挽回，所以很容易忽略这一阶段的成本控制。但实际上，竣工阶段的交接工作会影响到工程款结算，也会给财务成本带来影响。在这一阶段，要对实际发生的费用进行精准核算和比较分析，确定企业的经济效益，还要将成本核算与比较的结果作为项目团队的成本考核依据，从中积累经验，为以后的建筑工程项目成本控制提供参考。

2.7积极使用BIM技术

通过应用BIM技术能够生成可视化的3D立体图纸，将全部建筑相关信息整合到同一张图纸当中，供成本管理人员参考，具备直观、形象和一目了然的优势，能够将建筑工程中庞大的信息进行采集与整合，快速对工程中的数据变化进行采集。其中的数据库技术能够帮助管理人员快速进行工程量等的运算，并对所需材料和人工进行计算;成本核算中的诸多环节也能够完全由计算机进行，提高精度、节省时间，大幅提升建筑工程预算工作的准确性。

结束语

目前，由于中国的许多建筑公司在成本控制和成本管理等方面都存在着许多问题，使得建筑工程公司无法获得期望经济效益。因此唯有通过管理降低投资成本，真正地为建筑公司实现效益最大化提供必要保证，从而为中国建筑业公司在未来取得更为广泛的发展空间提供了必要保障。

参考文献

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