强化党建品牌及企业文化建设，提升企业软实力

强化党建品牌及企业文化建设，提升企业软实力

张登健[1],蔡明月[2],崔鹏[3]

 山东滨州烟草有限公司卷烟物流配送中心 山东 滨州  256600

摘  要：文化是企业在市场激烈竞争中得以发展的软实力，加强党建品牌及企业文化建设能够极大提升企业的竞争力。只有企业党建与企业文化建设密切合作，才能提高企业的凝聚力和竞争力，才能推动企业的发展。本文主要针对文化与业务“两张皮”、落地难的问题进行分析，就强化党建品牌及企业文化建设的重要意义及提升企业软实力的实现路径进行探索。

关键词：党建创新；企业文化；企业软实力

引言

党的领导是企业实现全面发展的根本，企业文化建设是是企业改革创新发展的牵引力。现在企业文化建设经过理论与实践的研究已经到了需要整体深化阶段，必须以党建创新为引领，以改革创新体系为依据，以明确的战略目标为导向，紧密围绕企业各项工作有序开展。充分发挥企业党组织职责，加强对企业党建和企业文化建设发展的重视程度，不断进行管理优化和创新，让职工感受到自身的奉献和价值，提升自身素质，主动参与到生产经营中，提高企业的创造力，通过党建创新引领企业文化建设落地，是提升企业软实力的有力保障。

一、党建品牌及企业文化建设的重要性

企业党建与企业文化建设虽然在工作中存在一些差异，但在内容上还是密切联系的。企业党建需要为企业文化建设提供思想上的开发和指导，企业文化建设需要将企业党建的工作任务呈现出来。二者相辅相成，缺一不可，只有企业党建与企业文化建设密切结合，才能提高企业的凝聚力和竞争力，才能推动企业的发展。

（一）企业党建与企业文化建设的联系

企业党建与企业文化的目标就是将企业的凝聚力和竞争力提高。企业党建在开展工作时，要加强对政治理论的宣传，运用不同的方式给员工树立一个高尚的价值观和崇高的理想信念，提高员工在工作中的积极性。通过提高员工的积极性来提高企业整体的凝聚力和竞争力。

企业党建与企业文化建设的工作对象就是企业内部的员工，要坚持以人为本的工作态度。企业党建与企业文化建设的工作都是从员工本身出发，让员工对本企业的发展和本质有一个全面的了解，在为员工进行服务的同时还要结合理论进行实践，促进企业凝聚力和竞争了的提高。

（二）企业党建与企业文化建设的意义

企业党建与企业文化建设的的本质在一定程度上是密切联系的，企业党建与企业文化建设既可以互相作用也可以互相监督，在监督过程中获得进步。企业党建与企业文化建设更像是同一个物体的前后面，企业党建是后面的那个，负责为企业文化建设提供思想上的指导，企业文化建设负责将企业党建的工作呈现出来，二者互相配合，共同促进企业的发展。企业党建与企业文化建设虽然不是作为一个整体存在的，但分开就不能让企业在发展中达到预期的效果，只有将二者放在一起，在能让企业的效益达到最大化。

二、企业党建品牌与企业文化建设中存在的问题

（一）党建与业务“两张皮”，党建引领不明显。

党建与业务工作融合不够紧密，党建工作与业务工作有时还存在脱节现象，工作成效不明显，缺乏对指导实践、促进工作的导向性，主要表现在以下两个方面：一方面在实际应用过程中存在重业务轻党建工作现象，存在认为党建工作是软指标，业务工作是硬任务思想，忽略了抓好党建就是抓好队伍思想管理的关键问题；另一方面党建工作缺乏有效载体，存在只为党建工作而开展相关工作，不能有效的与业务工作结合起来，工作推动力度不够，内容不丰富，不能有效的激发党员活力。

（二）文化方面高层规划不落地，职工认同程度低

目前，很多企业完成了对企业文化内容层面的构建，然而由于缺乏制度保障及相关文化建设缺失等原因，导致员工无法正确的理解企业文化的内容，停留在对企业文化的文字层面的认知，很难达到对企业文化认同。日常工作中所涉及的企业文化精神逐渐消失，没有组织及制度的保障，企业文化内容也展现不足，职工认同程度低。

三、影响企业提升“软实力”的因素分析

（一）多元文化所带来的冲击

随着网络信息技术的不断进步，信息传递效率随之不断提高，在给人民提供便利的同时，也带来了很多问题，尤其是在意识形态领域，西方国家将其所谓的“普世价值观”通过网络肆意传播，在国内社会造成了一些错误的思想，尤其是“个人主义”的泛滥，导致部分员工存在唯自由论、唯金钱论的苗头性问题。

（二）党员与群众联系渠道的匮乏

党建与业务融合，一直以来就是党建工作的一项重要课题，如何联系群众，以往的做法一般是召开座谈会、党员下一线开展工作、节日帮扶困难群众等等，这种常规动作，不易于形成常态化的工作模式，往往会变成年度例行工作，效果发挥上不够显著。

四、企业党建及企业文化体系的探索与应用

（一）建设党建及企业文化体系，做好顶层设计。

本着从群众中来到群众中去的原则，首先，在全体员工中征集党建及文化口号；其次，以党小组为单位展开讨论并推选；第三，由党建及文化建设小组经多番查证后推荐，最后，由职工代表、党员代表、党建及文化建设小组等进行头脑风暴后，确定党建品牌和企业文化品牌的名称、寓意、支撑等。由此产生的文化是从职工中提炼的，并非从天而降，甚至运用了职工提到的部分字眼和语句，职工的认同感强，更便于推广。

（二）搭建“1+XN”活动载体，完善运作模式。

建立了“1+XN”模式，当好先进政治理论的传播者，当好党群干群关系的维护者，当好难点堵点问题的改革者，当好文化建设的推动者。“1+XN”模式，即为一名党员加三名群众的工作模式，体现了群众路线的工作要求，是基层党建工作真正落地的有效渠道，“1”即一个党员，“X”即多名群众，“N”即N项具体的工作，“1+XN”模式，旨在以党员为基础，每名党员组合多名群众形成小组，在工作开展中，对各小组进行评比考核，把党建工作、业务工作进行有效的分解、落实，促进党员、群众相互学习、共同提升，带动整体队伍水平不断进步。

（三）“1+XN”模式产生的具体效果

1.思想方面：加强了党员干部思想理论建设，能够紧紧围绕坚定理想信念这个根本，解决了个别党员干部工作热情滑坡等问题，提升了党员干部对党的忠诚度，保持全体党员干部始终在同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。同时，通过以小组的形式加强党员与群众的沟通和交流，提升了党员干部队伍作风建设。

2.氛围方面：支部内党员与群众的鱼水关系更加紧密，党员干部能够认真履行义务，时刻牢记群众路线是党的根本工作路线，把群众当亲人，脚踏实地的为人民群众服务，通过结对互助、跟班带岗等形式，进一步增进了党员干部与群众间的交流和沟通，党群干群关系不断提升。

结束语

企业的发展和员工的发展紧密相连，打造企业发展的“软实力”关键在于党建品牌及企业文化建设，在企业中它强调管理应充分尊重员工的价值，重视人的需求的多样性，注重运用共同的价值观、和谐的人际关系、积极进取的企业精神等文化观念，优秀的企业文化可以通过长期无形浸润的方式，使企业员工受到潜移默化的认同，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势以及企业整体意志的实现。

参考文献

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[6]米庆.企业党建与业务融合发展的模式探索[J].工作指导,2017,08:32.

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