财务预算与绩效考核在企业的执行效力探讨

财务预算与绩效考核在企业的执行效力探讨

赵乾彤

机械工业信息研究院

摘要：随着我国社会经济的不断发展，企业在生产经营中面临的市场竞争变得愈加激烈。在这一背景下，要求企业能够不断强化自身的财务预算以及绩效考核水平，促进企业自身的财务控制能力得到进一步提升，对于其运行成本的控制也有着至关重要的意义，本文就财务预算与绩效考核在企业的执行效力进行探究分析。

关键词：财务预算；绩效考核；执行效力

在现有市场化经营发展模式中，企业要想获得健康稳定的发展，还需要不断增强自身的内部运营管理水平。通过实现财务预算与绩效考核的结合，能够促进两者执行效力充分发挥出来，并且还可以帮助企业实现运营资金的合理分配与控制，确保企业各业务流程的稳健运营与发展，对于企业战略发展目标的实现也有着重要意义。

一、财务预算与绩效考核的执行效力探究

（一）财务预算的执行效力探究

财务预算是企业现代化运营管理中的重要内容，良好的财务预算能够帮助企业实现各项业务资金的优化配置，并且能够为企业的发展提供良好的保障支持。因此现代企业的领导层不但要对财务预算工作的开展价值有充分的认知，还要从多途径入手不断提高财务预算的执行效力，为企业战略发展目标的实现保驾护航。此外，企业的预算管理对其他运营工作会带来比较大的影响，因此在企业日常运营管理中，要对财务预算执行问题进行深度的分析，在此基础上对财务预算方案不断进行优化和完善，为后续财务预算管理工作的开展提供良好的支撑。同时，公司要想进一步提高预算管理质量，也要有合理完善的财务预算相关制度，这样才能将财务预算的执行效力充分发挥出来。通过财务预算帮助企业领导层进行未来业务运营计划的构建，还能够对各项资金的使用情况起到监督管理的作用。

财务预算管理在企业发展中具有非常重要的价值，企业应在结合自身未来发展战略基础上，进行现有预算计划跟预算目标的合理调整，确保财务预算的执行效力能够充分发挥出来。

（二）绩效考核的执行效力探究

绩效考核指的是企业为了完成自身的既定经营目标，采取科学合理的管控方式，对员工的日常工作状态以及工作成果进行考核，这样也可以实现对员工工作行为的评估，还能够为后续员工激励工作的开展提供良好的参考依据。因此企业需要结合自身的实际发展情况，进行考评指标的合理制定，对现有的绩效考核体系进行不断优化与完善。该过程中还需要实现对企业业务经营情况的全面评估，在与员工的考核目标进行对比之后，对员工日常工作中存在的不足之处进行明确，随后引导员工对自己的工作行为进行改正与优化，促进员工的工作能力得到进一步的提高。对于一些绩效考核结果优异的员工，企业还可以给予该部分员工一定的物质奖励以及精神激励，激发员工们的工作热情，保障企业各项业务活动的开展效果。在考核执行过程中，需要结合企业自身生产经营情况，进行考核标准的针对性制定，实现对员工成果的全面评价与合理分析，及时找出员工在日常工作中的不足之处并给予纠正，这样能够进一步提高员工的工作能力与业务能力，满足所在岗位的需求。因此说绩效考核在现代企业的经营管理工作中发挥着非常重要的作用，也是企业开展人力资源管理的重要依据。只有进一步强化绩效考核的执行效力，才能够确保企业内所有员工都能够满足自身岗位的实际工作需求，推动企业各项工作业务的顺利开展，从而帮助企业实现自身的战略发展目标。

二、提升企业财务预算与绩效管理执行效力的具体策略

（一）将预算资源调配贯穿到企业经营全过程

企业发展过程中，还需要积极将现代化成本效益思想纳入到自身的发展经营规划之中，随后在结合战略发展目标基础上进行现有投资结构的优化，保障投资方向的合理性，借此提升自身的投资效益。通过进行预算模型的构建，能够在结合了经营发展规划以及企业自身资产规模基础上，对其业务投资经营效益进行测算，并能够将资金的投入产出等相关指标明确，在大致分解之后传递给各级业务单位，为各项业务活动的开展提供良好依据。其次企业还可以引入外部的高级专家，对公司项目投入产出的效益进行明确，对项目投入产出的效益进行真实与综合性分析。通过专业的外部咨询机构，也能够实现对现有项目的集中预算审核工作，实现对经济效益的有效测算，完成对现有项目的客观评定，确保企业投资活动开展的合理性，并且能够为企业带来良好的经济效益。

（二）进行财务预算考核与奖励机制的改进

    目前部分企业在财务预算管理工作中，还存在有预算考核机制不够完善的问题。因此企业还需要加强对自身财务预算考核与奖励机制的改进与优化工作，在结合了员工需求基础上进行多元化奖励制度的构建。比如对于部分有着学习需求而且预算考核达标的员工，还可以给予其深造学习以及外出交流学习的机会。此外通过带薪旅游以及职位晋升等多元化的激励措施，能够让员工的工作热情进一步提升。通过将企业自身的激励机制跟约束机制进行有效融合的方式，不仅可以激励员工们更好的完成各项预算指标，还可以指导员工在合理工作范围内开展预算执行工作。这样能够避免员工在预算执行过程中出现虚增企业业务收入等问题发生，对于预算方案的执行以及推动也有着积极意义。

（三）优化财务预算反馈机制

在财务预算绩效考核活动开展期间，要想进一步增加其执行效力，还需要加强对信息化技术的应用力度，并且要对现有的财务预算反馈机制进行优化完善。通过构建计算机信息系统的方式，可以实现对企业内部各种预算工作的数据信息共享，对于以往预算工作中的数据采集效率低下以及数据丢失问题也能够起到良好的解决效果。通过应用信息系统进行跟踪的方式，能够对以往人工操作模式中的协调性比较差等问题起到良好的解决效果，这样可以实现对预算信息的多角度与全面反馈，帮助企业发现自身财务工作开展期间存在的问题进行处理，促进财务预算工作水平得到更进一步的提升。最后企业还需要定期开展预算分析会议，就财务预算的具体执行情况以及预算方案执行中的问题进行搜集，这样能够对预算方案的执行效果进行明确，还能够结合方案执行反馈基础上，进行预算目标的灵活调整，促进财务预算工作的开展合理性得到进一步提高。

（四）提高绩效考核的客观性

要想提高绩效考核的执行效力，在考核工作开展期间还要坚持客观原则，要求绩效考核人员能够具备有良好的职业素养，在遵循了公平、公正以及公开原则下开展各项绩效考核工作。这样可以提高员工对于考核结果的接受度，让员工认知到自身工作中的不足并进行改正。此外在绩效考核过程中，要保证各项考核数据的真实以及有效性，这样能过为企业高管日常工作提供良好的参考依据，帮助企业领导层进行现有经营情况的优化与完善，从而将绩效考核在企业发展中的价值充分发挥出来。

结束语

综上所述，在市场经济不断发展的大趋势下，我国企业所面临的竞争变得更加激烈。企业要想获得稳健的发展，还需要加强对财务预算与绩效考核工作的执行效力。这样才能够帮助员工保持自身现金流的稳定性，还能够促进员工的工作热情与积极性得到进一步的提升，来保障企业各项战略发展目标的落实效果，帮助企业在激烈市场竞争中得到长远的发展。

参考文献

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[2]李金泉.浅谈财务预算与绩效考核在企业的执行效力[J].商业故事,2022(8):127-129.

[3]刘运良.浅谈财务预算与绩效考核在企业中的执行效力[J].市场周刊,2021(11):124-125.