建筑工程常见质量问题和施工技术质量控制措施解析

建筑工程常见质量问题和施工技术质量控制措施解析

于忠亮

身份证号：232722198502010215

摘要：在建筑工程建设日常进程中，必须全面实施质量监管，并有效控制管理要点，细化展开各项分析，结合建筑工程质量管理中所存在的各类问题，因地制宜地完善运用质量控制及监督管理对应的科学措施，旨在努力为建筑工程建设活动开展提供更为多元化的有效保障。基于此，本文章对建筑工程常见质量问题和施工技术质量控制措施进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：建筑工程；质量问题；施工技术；质量控制；措施

引言

建筑行业一直是国民经济发展的支柱型行业,在保障民生、促进就业、推动经济发展方面具有重要作用。建筑企业想要成为该行业中的佼佼者,最重要的就是全面提高自身的施工水平,保证建筑工程的整体质量和安全性能,保障施工人员和建筑用户的生命财产安全,提升企业经济效益和社会效益,从而实现企业的长远健康发展。

一、建筑工程质量管理的必要性

随着建设项目的不断发展，建设项目的规模越来越大，建设项目的建设也越来越多。健全的施工项目质量监控体系，可以实现施工项目的全过程管理，统筹施工的各个环节和部门，确保施工项目顺利进行。在施工管理工作中，从施工设计的角度来看，既要符合现代社会对建筑的审美要求，又要做到建筑工程的设计要科学合理，才能确保整个工程的结构稳定、达到要求。其次，在建设项目的质量建设中，可以提高建筑业的质量，推动建筑业的可持续发展。在管理期间，对项目周边环境进行监测，尽量减少对环境的损害，并遵循可持续发展的绿色发展策略。此外，建筑工程管理在建设项目中的运用，可以有效地完善建设项目的管理制度，使建设项目的各个环节得到优化，从而使整个建设项目的安全和质量得到改善，从而保障我国的建设事业。

二、建筑工程常见质量问题分析

（一）工程质量监督责任不明确

每项工程建设之初,建筑企业都需要根据建设方案和施工图纸来确定工程内容,确定工程质量标准及监督管理措施,简而言之,就是要将质量监督责任具体化。但是在实际工作过程中,由于建筑项目工程量较大、分部分项工程较多,建筑企业往往无法面面俱到,以致一些分部分项工程的责任范围和责任主体不明确——职责界限模糊或责任落实不到位等情况屡有发生,极大地影响了质量监督工作的效果。

（二）缺乏有效的质量管理体制

在建筑行业发展过程中，较多建筑企业的质量管理体系不成熟，没有形成适合企业发展的管理体制。而建筑行业的不断发展，质量监督管理机制可以有效提高管理水平，因此在当下相关企业要根据企业自身发展现状和建筑工程项目特点有效地对管理机制进行调整，不断落实管理机制，使质量监督管理发挥效力。

三、建筑工程施工技术质量控制措施

（一）健全监督体系

全面优化完善建筑工程各环节的技术要求，强化监督管理工程质量技术标准，工程质量监督负责人应进行技术质量相关的标准的科学制定，将其作为工程质量监督人员能够参考对照的原则及依据，并应用到质量监督工作任务中。工程建设过程中，工程质量监督人员一旦发现不符合规定的技术质量问题及不良行为等情况，需责令其及时整改，若问题相对严重，则应采取严格的处罚措施。在处罚过程中，需制定相应的惩罚制度，使之成为监督体系的组成部分，严格的监督体系可确保建筑工程项目能够高质量地完成，保障建筑工程建设趋向科学化、规范化。

（二）加强对施工材料的质量把控

1.采购人员在采购施工材料时,需要从正规渠道购买满足施工标准要求的施工材料。同时,采购人员要货比三家,尽可能降低材料成本,但是不能为了盲目降低成本而放松对材料标准的要求。2.在材料进入施工现场之前,相关质检人员要加强对材料质量的检测,一旦发现材料质量不达标,就应及时与厂家联系,安排调换,只有质量检测合格的施工材料才能进入施工现场。3.为了保证材料质量的稳定性,相关管理人员要根据材料的不同储存要求,合理储存材料,并安排专人定期对仓库材料进行质量检测,一旦发现材料变质,就应与采购人员联系并沟通,对变质材料进行及时更换。

（三）基于BIM的施工技术管理

1.对施工过程进行模拟。案例工程项目借助BIM技术在施工前针对各项施工步骤计算出资源投入及材料投入情况，以此判断工程项目的总施工成本及预期工期等，这样在施工技术管理中可以避免因为数据计算失误而造成浪费。2.检查管道碰撞检查。在施工技术管理中，通过BIM技术可以形成三维图片，借助三维技术完成管道空间关系评估，避免在施工中出现严重的成本浪费或者返工问题。案例项目中，通过BIM技术完成了管道测量及施工模拟等诸多工作，确保能够在设定工期内完工。3.3D模拟施工方案。借助BIM技术的3D可视化技术完成工期预测，利用该技术对施工过程进行模拟后，能随时掌握施工时间进度，进而在施工技术管理中掌握更具体的问题，例如施工技术方案的可行性、建筑物架构是否合理等。在3D模拟之后，技术人员可以运用信息共享技术评估建筑工程项目中的应用情况，从而提高施工质量。

（四）完善施工控制体系

为了积极落实工程管理以及施工质量控制，工作人员需要不断创新管理理念以及完善施工控制体系，在实践操作中，完成一套更加合理更加科学的施工管理体系流程。企业应该与时俱进，从时代发展入手，紧跟时代潮流，在学习国内其它企业先进理念的同时，积极引进和借鉴国外管理体系和技术设备，可以定期组织员工去其它建筑企业交流学习和出国研究，这样更能够使得管理人员具备紧跟时代的先进的管理理念，掌握最新的管理技术。根据企业发展现状，质量管理应该贯穿施工的整个过程，但是在施工的不同阶段采取的质量管理方式要有所区别，确保施工质量控制的递进性和层次性，在原有的传统的施工质量管理体系上进行不断改革，在实践中确认和革新，不断提高企业的质量管控水平。

（五）重视施工技术管理

在对建筑工程施工技术进行管理时，主要着手于三项工作的管理即施工前期准备、中期运作、后期优化。准备阶段时，要求质量监管人员结合工程施工情况与具体要求，实时调整、优化施工技术管理规范，并全面、有效安排建筑工程作业期间所需的各类资源，为项目的开展与实施提供有利条件。而在施工过程中，应做好施工技术的随机检查与管理，明确各技术人员具体工作任务与岗位职责。当项目进行到后期收尾环节时，需制定完善且可行的技术资料归档制度，依托于信息反馈机制，实现对各类信息的收集与处理，结合采集到的信息分析出在技术管理工作中存在的不足，并采取有效措施加以解决。

结束语

针对当前工程项目管理要求，优化建筑施工技术管理方法、提高工作效率具有必要性，案例项目的施工技术管理在内容上具有可行性，且最终实践结果证明施工技术管理方案成为提高施工质量的重要内容，具有可行性。因此，相关项目在施工质量管理中应充分考虑工程项目中的特殊性，不断调整施工管理技术方案，确保施工技术管理手段具有可行性，避免对施工质量产生影响。

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