房建工程施工管理中质量控制的策略分析

房建工程施工管理中质量控制的策略分析

张辉

身份证号：372925198412221319

摘要：建筑工程最需要保证的就是施工质量问题，因此企业在发展过程中，应该始终把如何提高建筑工程的质量作为工作的重中之重，只有建筑工程质量得到保障，居民的财产与安全才能得到保障。企业应不断提高对于工程质量控制与管理的重视程度，并且借助完善的、科学的管理措施以不断提高工程质量，这样既可以建造出让人民放心的、满意的工程，又可以提高企业的核心竞争力，使企业良性可持续发展，可谓是一举多得。管理建筑工程以及控制工程的施工质量对于提高整体工程质量非常有帮助，值得探讨和分析。

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制

引言

近年来，我国城市化建设、乡村振兴政策推进了建筑领域的发展。在人们生活水平逐年提升的大背景下，对建筑的质量需求也不断提高。为了增强房屋建筑的质量水平，需要在质量管理、阶段性监督等方面加以重视，有效规避建筑工程中存在的风险和问题，实现建筑领域快节奏、高标准成长。

1建筑工程施工质量控制和安全管理的重要意义

1.1施工风险因素多

建筑项目的类型繁多，涉及的部门和专业也较多，在现场的专业设备运行起来比较困难，处理不好会造成安全隐患。安全生产事故是由多种因素造成的，而采取行之有效的施工管理体系和质量控制措施，可以将安全隐患降至最低，并将对企业和施工人员的生命安全造成的危害降到最低。为保证电力项目的顺利进行，本着对施工人员的责任，施工单位要加强对安全管理的关注，积极贯彻和实施施工管理制度，方可优化施工作业环境，确保施工人员的操作安全。要改变经营观念，创新经营方式，充分利用其自身的价值与优势，加强其在建筑工程建设中的竞争优势、扩大市场份额、加强工程建设的实效性。

1.2质量是工程建设的重要目标

只有确保建筑施工管理效率，才能保证建筑工程质量。若工程建设存在质量问题，影响的范围较广。同时，建筑工程具有复杂性、系统性特点，工程质量的影响因素贯穿于整个工程的全过程，施工中必须采用一些技术和手段，对影响工程质量的各种因素进行有效的控制和预防，确保工程进度、质量、效益的有机协调，达到工程的目的。

2建筑工程管理与施工质量控制中的常见问题

2.1施工前准备不够充分

工程项目前期的规划过程中会涉及到施工的环节和过程以及建筑周期、材料、工程量控制等问题，如果建筑企业不能重视起这些问题，那么很可能在实际的工程项目施工中出现问题和安全隐患。现阶段，有些建筑企业为了在工程项目中谋得经济利益，会在材料、设备、人员等方面节省一些资金成本，甚至会给施工单位施压，不断缩短施工周期，让施工人员在规定的时间内提前完成所有环节的施工。在这样不合理的要求下，施工人员的施工质量和施工流程会被压缩。正是因为施工流程不能按照计划实施，所以在过程中，施工人员很可能出现为了赶周期，而忽略、遗漏一些重要的施工环节，这无论对施工过程中工程建筑的安全性还是对竣工后使用建筑的稳定性来说，都有着极大的威胁。甚至在交付使用后因施工质量不过关，给居民的生命财产安全造成重大威胁。

2.2缺乏完善的施工安全管理制度

目前，我国建筑施工管理及工程质量控制中，存在最为明显的一个问题就是工程项目的管理制度不够合理、完善。总的来说，施工管理制度指的是在工程开展过程中的制约手段，要想按照原计划顺利地完成一整个工程项目，就必须制定能够约束施工过程中出现问题的工程管理制度，使整个建筑工程项目能够有效避免一些不必要的问题，在容错率低的情况下高效开展。另外，建筑工程的安全管理制度还能管理参与工程的全体人员，对他们的行为和思想进行约束。因此，在工程项目的开展与推进中，要想从根本上保证施工质量和工程进展，就必须尽快完善一套完善、科学的工程管理制度。必须要注意的一点是，建筑企业在制定安全管理制度时，必须遵循着国家所颁布的各项工程管理的规章制度，并在工程项目的各个开展环节中依据着国家的制度来进行，如果在工程项目中发现了违反制度的建筑参与人员，那么不仅应受到建筑企业的惩罚，而且要承担法律责任。

3房建工程施工管理中质量控制的策略

3.1提升安全管理的科学途径

①加强设备、材料的施工管理。针对建筑工程现场施工，施工管理人员必须仔细了解施工图纸，明晰施工工序。针对每一道工序施工要点、流程，加强技术交底。在具体施工中，加强材料检测，确保进场材料满足相关标准，是从正规厂商购买施工原材料。若发现材料存在问题，必须及时退换，防止出现损失。②安全监督。在施工现场安全管理中，需加强安全审查，严格落实相关措施，确保施工管理人员能够根据相关安全管理文件、规范，开展隐患排查，促进问题整改，特别是某些分项工程和分部工程，具有较多危险因素，必须加强重点监控，建立专项验收制度，确保施工管理效能得以充分发挥；③工程验收。建筑企业必须加强质量检查，以书面报告方式存档。在实际安全管理阶段，需严格监督质量，对于重点部位进行重点复查和复验，防止施工管理流于形式。

3.2严格管理施工现场

项目工程的施工质量控制中需要严格管理施工现场。施工现场质量管理包括材料管理、设备管理、施工技术的管理以及人员流动管理等多项内容，这就对质量管理人员的工作能力提出了更高的要求。质量管理人员需要根据施工现场实际情况合理的安排施工设备与施工人员，合理分配各项资源，这样才能在确保施工质量的前提下不造成资源浪费。在施工管理过程中，管理人员需要加强约束和管理各个方面，提高施工人员的安全意识，能够按照相关规定和要求完成施工，进而保障施工质量与施工安全。为了更有利于开展施工管理工作，企业可以改进以下几个方面的工作来增强施工现场质量管理的效果：（1）加强质量管理重要性的宣传与培训，管理层和施工人员都需要真切意识到质量管理的重要性，把质量管理的培训工作视为常态化，在日常施工中善于总结常见的质量问题和典型的不规范施工行为，真实可靠的确保员工意识到施工管理的影响之大。（2）根据企业和工程的实际情况，设立科学的质管机构，各个部门权责分明，责任落实到个人，设置赏罚措施，完善施工管理体系，也有助于提高施工控制的工作有效性。

3.3提升施工技术

（1）优化建筑主体的质量水平。建筑主体与工作人员的生命安全息息相关，也关系着建筑投入使用之后业主的健康与安全。因此，需要在施工阶段优化建筑主体的质量水平。（2）原材料选择与采购阶段，需要确保进入施工现场的原材料质量符合国家标准和工程需求。对原材料进行抽样检查、分批次检查，禁止存在质量问题的材料进入现场。（3）建筑企业应不断优化工作人员的技术水平和专业能力，定期开展培训教育工作。确保技术人员具有全局性的工作理念，了解领域中先进的施工技术，并加以引进，实现工程建设的“全球化”发展。（4）积极引进现代化设备、技术。建筑行业需要紧紧抓住时代发展的脉搏，避免出现“闭门造车”的发展局限，施工单位需要及时了解世界领域内的建筑信息，及时引进具有实践价值的技术。

结束语

综上所述，在建筑工程建设中，质量控制、施工管理是工程可靠性、安全性的重要保障。在实际施工阶段，需科学分析各类风险因素，不断提升施工人员的安全意识、质量问题，促进各施工环节的优化，不断加强质量控制、安全管理，以有效提升建筑工程的整体效益。

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