建筑工程预结算与建筑施工成本管理

建筑工程预结算与建筑施工成本管理

李成端

身份证号：372925199201071319

摘要：当前，随着施工企业的竞争日趋激烈，施工企业对施工项目的需求也越来越大。为了有效地提高建设项目的经济效益和社会效益，建设单位应结合工程建设的具体情况，加强对建设项目的造价管理。同时，要充分利用建设项目预决算的优势，对施工中的问题进行有效的分析与解决。在建设项目的全过程中，要综合考虑多种因素，加强对成本的控制，使成本管理工作渗透到施工的每一个环节。建设单位要有效地掌握施工项目造价管理中的重点难点，以保证工程项目的工期和质量能够满足相关的要求。在此基础上，工作人员既要充分了解建设项目的预付款和建设项目的造价，又要根据具体的情况制定科学的、可持续的、行之有效的方案，以保证工程建设的质量。

关键词：建筑工程；预结算；成本管理；策略

1建筑工程预结算与建筑施工成本管理的价值分析

1.1保证工程项目顺利完成

工程预决算和造价管理是确保工程顺利进行的一个关键环节，它的好坏直接关系到建设的质量和安全。建设项目预决算与建设项目造价管理紧密相关。

对施工单位而言，施工前付款和施工费用的管理是一种行之有效的促进工程项目管理的方法，也是一种行之有效的方法。此外，做好前期的结算和费用管理，可以有效地降低建设项目的造价，确保项目的顺利进行。

1.2提高建筑工程资金的合理利用率

在一般情况下，建筑工程预结算与建筑施工成本管理不仅可以有效提高工程资金的合理利用，还可以有效减少资金浪费和资源浪费，从而为建筑企业的可持续发展奠定基础。首先，在开展工作时，工作人员需要分析和研究资金的使用问题，并且结合建筑工程的实际情况来做好工程施工预算工作。其次，工作人员需要加强建筑工程市场行情的分析和预测，提高建筑工程成本管理的科学性和有效性。最后，工作人员需要做好建筑工程预结算工作，并且将建筑工程成本管理工作落实到位，从而降低建筑工程资金风险、提高建筑工程的经济效益和社会效益。

1.3加强工程监督管理的力度

施工单位要加强施工监理，加强监理工作，加强监理工作的质量和效果。要想提升施工质量，就必须做好施工前的预付款和费用控制。此外，要降低施工单位的人力成本，抓住施工项目的关键和薄弱环节，使监理工作更加全面、有针对性，达到施工的目的。

2建筑施工成本管理存在问题

虽然目前的造价管理模式已经被建设单位通过相应的工作进行了优化，但是在实际应用中仍然不能满足预定的管理目标。本文就目前我国建筑工程造价管理的现状和存在的问题进行了分析。

第一，工程建设中因工期安排不当而造成的隐性费用上升。为了达到合同规定的时间要求，在项目建设中盲目追求进度，盲目的加速进度，造成一些工作人员的行为不规范等问题，此种问题会导致建筑项目竣工后质量不达标。如果某一项工程的质量不能满足，则必须由施工方进行返工，相应的工程建设费用也会随之提高。

第二，项目经理的经济意识较弱，造成了工程上的不必要开支。目前，在建设项目建设中，还存在着岗位与人员能力不匹配的问题，这种情况在目前的建筑企业中比较常见。部分从事工程造价管理的人员缺乏工作经验，缺乏对项目投资决策的充分参考，这种现象已经成为影响我国建筑业可持续发展的重要因素。

第三，工程造价控制因工程造价控制方式的不科学而不断提高。在建设工程项目建设中，管理者往往只注重效果，注重于完工后的个人利益和效益，而忽略了成本的控制。比如，在建设工程招标和投标阶段，由于缺乏对项目的风险进行及时的评价和定量，仅根据建设项目的人力、材料等进行了造价估算，但这种方法的造价比实际的造价要低，这种成本管理方式只能增加项目的实施费用，而不能增加施工方的收入。

3建筑工程预结算与建筑施工成本管理的有效措施

3.1树立正确的成本控制意识

（1）在建设项目中，员工必须持续改进造价管理，并根据建设项目的具体情况，确定造价管理和控制指标。此外，施工企业还要加强施工项目的成本控制，以保证施工的质量和效益。

（2）建筑企业应按照工程造价管理的内容和要求，对员工进行规范和约束，以增强员工对成本的控制意识，使员工更好地理解其重要性。施工单位要加强管理，提高施工质量。此外，要严格掌握施工项目成本控制的要点，注重解决关键问题，力求提高工程造价管理的质量。

3.2不断优化和完善成本管理制度

在建设项目中，建立健全的造价管理体系，是提高施工企业经营管理水平的先决条件。所以，要加强对建筑工程造价的管理，以达到更好的效果。在进行建设工程造价管理时，要根据建设项目的实际情况，制定和健全造价管理体系，以增强系统的可操作性，确保各项制度的实施，从而进一步提高建设资金的使用效率，降低投资和资源的浪费。此外，为了达到工程造价管理的目的，必须运用现代技术，以达到工程造价管理的目的。

3.3动态化控制工程预结算

在进行施工前，要根据施工项目的实际情况和施工要求，对施工现场进行勘察。工作人员要对各种数据进行科学的收集、分析和整理，以便为以后的工作打下坚实的基础。施工企业在施工前的预决算中，必须遵循“经济、合理”的原则，以达到施工项目的动态管理和控制。施工人员还要根据施工进度，选择出最优的预决算方案，以进一步提高施工项目预决算的正确性。此外，还要对预算的构成、内容进行分析，以保证处理分析的科学性、合理性和可靠性，使预决算的功能得到最大程度的发挥。另外，要严格按照预决算的指标和规定，严格执行各项工作责任，确保预决算工作的顺利进行。

3.4建立预结算专业人才队伍

施工项目预结算工作是一项非常复杂、专业性很强的工作，对工作人员的综合素质提出了更高的要求。为确保施工项目的顺利完成，施工单位必须大力发展预决算人才，组建一支复合型的施工队伍，为施工单位的各项工作提供有力的支撑。预决算人员的综合素质与专业水平是施工项目预决算工作的重要内容。施工单位要根据施工项目的具体情况，定期组织施工人员进行施工前的培训，以保证施工单位员工能及时了解有关施工项目的有关政策和政策，为施工项目的顺利进行奠定基础。在建设项目预决算工作中，施工单位要按照工作要求及有关规范，对预决算程序进行有效的了解，同时也要加强资料的整理与分析，使施工项目预决算的效果最大化。

3.5全面落实管理责任制度

施工单位要根据施工项目的具体情况，明确施工单位的管理职责，并把管理责任落实到每个人的身上，从根本上杜绝了推诿扯皮的现象。此外，建设单位要加强建设项目的预决算管理，确保建设项目造价管理的科学化、有效性。首先，要建立健全的施工单位的管理责任体系，明确施工单位的管理职责和工作内容，从而提高施工单位的管理水平和工作效率。其次，基于管理责任体系，建设单位要加强监理、加强工程造价的管理和控制、规范工程造价等。最后，在建设项目过程中，工作人员要不断地改进建设项目的监理制度，建立动态的、动态的、一体化的管理系统。

结语

综上所述，在建设项目中，要加强建设项目的预决算和造价管理。施工单位应根据施工现场的具体情况，对施工项目的预决算内容和问题进行分析，并提出相应的对策。同时，还要加强建设项目的造价管理，使建设项目的经济、社会得到更大的发展。

参考文献

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