浅析事业单位工商管理的现状及改进策略

浅析事业单位工商管理的现状及改进策略

隋明町

威海市退役军人服务中心，264200

【摘要】时代发展背景下，事业单位工商管理要求更高，传统模式下事业单位所开展的工商管理工作具有不足之处，在一定程度上影响着事业单位的发展。事业单位工作内容与人民群众利益具有相关性，对此事业单位工商管理工作要不断进行优化与完善。基于此，文章对事业单位工商管理及其意义展开阐述，并结合事业单位工商管理现状就其改进策略进行分析，以促进事业单位工作的高质量开展。

【关键词】事业单位 工商管理 管理问题 改进措施

伴随经济全球化发展趋势的到来，我国经济发展竞争压力较大，事业单位同样面临着一定竞争压力。事业单位要根据社会发展趋势对自身工商管理内容及模式进行优化，以在市场竞争中保持自身优势。工商管理在一定程度上能够决定事业单位发展情况，现阶段事业单位仍然采用传统工商管理模式，缺乏全面、系统的工商管理措施，影响着事业单位工作效率，不利于事业单位的发展。

一、事业单位工商管理及意义

1.1事业单位工商管理

事业单位工商管理是通过现代化管理理念与措施，对事业单位中各类工商性质的业务进行的管理，以为事业单位的发展提供帮助。事业单位工商管理理念具有现代化特点，能够促进事业单位的健康发展。基于此事业单位在发展过程中要重视工商管理工作的落实，同时对其工作内容进行与完善，以引导事业单位高质量发展。事业单位工商管理主要以单位日常运营、人力资源管理、财务管理等内容为主，以促进事业单位工作质量与效率的提升。

1.2事业单位工商管理意义

杜绝资源浪费。事业单位具备谁发展过程中的教育、文化、卫生服务等多项内容，与其他组织部门与企业单位相比，事业单位具备更多的社会性资源，工商管理工作的开展能够对此类社会性资源进行管理，减少资源的浪费。

明确事业单位发展方向。事业单位发展方向决定着内部工作人员工作积极性与社会服务水平，通过工商管理工作，事业单位能够根据社会调查对群众、组织需求进行了解，这也是引导事业单位明确发展方向的主要措施。

制定清晰的工作机制。工作机制能够对事业单位工作人员工作责任与内容进行约束，工商管理能够激发工作人员提升工作积极性与主动性，对提升工作效率与质量十分重要，对促进事业单位工作质量十分重要。

二、事业单位工商管理现状

2.1缺乏对工商管理工作的认识与重视

一般来讲工商管理在企业发展与经济市场中的应用十分广泛，由此部分事业单位缺乏对工商管理工作的认识与重视，导致工商管理工作呈现出形式化现象。在缺乏重视的情况下，事业单位工商管理理念守旧，相关工作的开展相对落后，导致事业单位在发展过程中无法顺应时代发展趋势，这也在影响着事业单位各项社会服务工作的开展。同时部分事业单位缺乏完善的工商管理体系，各部门之间的沟通十分受限，这也导致事业单位工商管理工作难以彰显自身价值。

2.2事业单位工商管理队伍问题

工商管理工作的开展呈现出体系化特点，需要专业工商管理工作队伍的构建，但从现阶段工作队伍来讲，事业单位工商管理人才数量不足，且部分工作人员欠缺工作经验，导致事业单位工商管理质量不高。部分事业单位具有单独的工商管理部门，但部门内部工作人员专业素养有所欠缺，因此工商管理价值难以彰显，这也是当下事业单位工作效率低下的主要问题之一。基于此在事业单位发展过程中，事业单位要强化对其自身工商管理队伍的构建，重视工作人员专业素养与工作能力水平，以切实发挥工商管理对事业单位的促进作用。

2.3事业单位工商管理水平不高

从事业单位工商管理的角度来讲，部分情况下工商管理价值难以彰显，甚至影响着事业单位的发展质量。现阶段事业单位工商管理工作落实中，受工商管理队伍等因素的影响，工商管理质量及水平难以提升，甚至存在部分事业单位工商管理制度不完善或者工商管理职能失效等现象，此类现象的存在严重影响着事业单位的稳定发展。目前我国事业单位难以有效与时代发展进行结合，导致事业单位工商管理制度难以及时创新，传统工商管理制度不适用于新时代事业单位，这也是影响事业单位工商管理水平的主要因素。对此，事业单位要不断就自身工商管理水平进行提升，为单位工作质量与效率的提升奠定基础，并指明单位发展方向。

2.4事业单位工商管理定位不清晰

事业单位以社会服务为主导，单位性质属于非盈利性组织，但在实际的单位工作过程中，部分事业单位及其工商管理部门在制定发展目标及工作计划的过后才能中往往以盈利为目标，在混淆工作定位的情况下，事业单位工商管理工作职能难以彰显。新时代发展背景下，我国事业单位工商管理人员要充分对市场背景与行业发展趋势进行融合，以此对人力资源管理等工作内容进行管理优化，弱化对盈利的重视。适当盈利能够为事业单位发展提供保障，但事业单位发展目标仍然以社会服务为基础，由此由于工商管理定位问题导致的事业单位发展理念难以落实，会影响其社会服务质量的提升。

2.5事业单位工商管理制度问题

当下事业单位工商管理工作中管理制度不完善，这也是事业单位工商管理效率不高的诱导因素。管理制度及各项工作机制的落实能够为工商管理工作提供参考与依据，但在事业单位工商管理过程中，工商管理制度明显缺乏完善性，这也就导致事业单位工商管理存在部分问题，无法保障事业单位发展的持续性与稳定性。根据相关研究报告表明，事业单位工商管理制度普遍存在问题，导致事业单位工作人员存在工作懈怠等多种问题，严重影响着社会服务水平与质量。严重情况下会导致业务处理时间延长，会对事业单位社会名誉造成影响，甚至会导致民众问题无法解决或者损失无法挽回等不良情况。

2.6事业单位缺乏文化建设

事业单位在发展过程中发展目标不科学，在过分注重社会效益与经济效益的情况下，事业单位文化建设重视程度不高，在缺乏文化建设的情况下，事业单位发展缺乏向心力与凝聚力。事业单位为落实全面发展目标，工商管理部门工作人员要在保障事业单位社会效益与经济效益的基础上，对事业单位文化建设进行重视与建设，以增强工作人员的积极性和信心。文化是事业单位重要的指导方向，具有重要的指导作用，在促进事业单位的发展方面能够提供足够的力量支撑，因此事业单位应该重视文化建设，但是从目前的实际情况来看，很多事业单位并没有重视文化建设。

三、改善事业单位工商管理的路径

目前，事业单位工商管理还存在很多不足，因此需要找到相应路径改善事业单位工商管理，具体路径如下。

3.1增强工商管理的思想观念以及意识

工商管理理念的优化与提升作为确保事业单位工商管理职能彰显的重要前提，当前的事业单位要想提升工商管理的效率和质量，要增强单位对工商管理工作的认识与重视。首先，需要加强事业单位管理者以及工作人员的工商管理思想和意识，从而促使他们形成与时俱进的思维方式，改变传统的思维方式，紧跟时代发展。同时，促使他们更为深刻地认识到工商管理对于事业单位健康发展的重要意义，认识到工商管理的重要性。其次，需要保障事业单位管理者以及工作人员的管理思想和意识不断更新，才能保障工商管理长期发挥应有的作用。最后，事业单位需要增强工作人员的法律意识，确保所有工商管理工作在法律基础上展开，从而保障事业单位工商管理工作不出现问题。

3.2培养更多优秀管理人才

在事业单位的工商管理中，需要相关工作人员符合一定的要求以及标准，才能为事业单位的发展提供足够的人才支撑。第一，事业单位需要在实际情况的基础上为工作人员提供更多的管理能力培训机会或是学习机会，促使工作人员的专业素养以及综合能力得到提升。同时，还需要引导工作人员不断学习各种先进的管理理念以及管理技术，从而促使他们有更扎实的知识储备，有更加丰富的精神世界，进而促使工商管理工作的效率和质量得到提升，保障事业单位工作的目标更好实现。第二，事业单位需要引导工作人员在日常工作中将学习到的各种知识和技能应用到工作的实际操作中。比如，事业单位的管理者在对工作人员进行培训的过程中将培训课程融入实际工作中，促使工作人员在实际工作的过程中加深对知识和技能的理解，从而掌握知识和技能。

3.3提升事业单位工商管理水平

提升事业单位工商管理水平的基础是提升工作人员本身的文化素养以及管理能力。在通常情况下，如果事业单位的工作人员整体素养处于高水平的状态，就能够促使事业单位的工商管理水平得到提升，从而保障事业单位的稳定运行和健康发展。同时，如果工作人员具备高水平的整体素养，在日常工作中就会自觉使用先进的管理理念和管理方式开展工作，真正将工商管理落到实处，充分发挥工商管理的作用。而事业单位工作人员文化素养的提升，会受到事业单位管理层以及领导层的影响。因此，事业单位的管理层和领导层需要不断学习，努力提升自身的文化素养，为基层工作人员做好示范，引导基层工作人员进行自我学习和自我提升。具体而言，事业单位管理层以及领导层加强对基层工作知识、技能以及管理知识的学习，提升自身的文化素养，进而提升工商管理的整体水平。另外，事业单位管理层和领导层还需要组织工作人员对工作技能、单位文化以及社会文化等进行学习，并且定期培训，提升工作人员的综合文化素养。整体来看，管理层和领导层的优化，管理者素质的提升，能够对事业单位整体的管理工作起到重要的提升作用，从而促使事业单位工商管理的质量得到提升。

3.4制定工商管理目标

在事业单位的发展过程中，必须对自身有较为客观和清晰的认识，从而对自身进行精准定位并制定相应的发展目标。只有这样，事业单位才能为社会提供更为优质的服务，促使民众在解决自身问题的过程中对事业单位产生更强的认同感。第一，事业单位需要对群众需求进行实际调查，在此基础上对群众需求做出相对应的分析和判断。第二，事业单位需要将工商管理过程简化，同时将工商管理中的所有步骤细化，不仅可以提升管理工作的效率，还可以促使事业单位切实地帮助民众解决问题。第三，事业单位需要通过不同方式提升自身的综合竞争能力，同时在制定工商管理目标时，需要用更长远的眼光去看待问题。因为在当前的经济发展形势下，中国经济发展已经进入新时期，经济发展放缓，此时就需要事业单位能够进行市场拓展，从而提升自身的竞争力，在市场竞争中占据一席之地。

3.5构建完善评估办法

要想不断提升事业单位工商管理水平，就需要构建完善的评估办法，从而可以对事业单位内部的各个部门进行考核，提升各个部门的工作积极性。首先，在员工考核方面，事业单位还需要针对各个部门中的不同工作岗位进行考核，并将考核的结果和工作人员的薪酬结合起来，充分以考核结果为基础，对薪酬进行合理分配。对有较好表现的工作人员进行奖励，促使他们有更高的工作积极性。在开展各种考核活动的过程中，单位需要对考核进行宣传，从而促使工作人员对考核活动有深入的了解，认识到考核活动和管理之间的关系。其次，在考核过程中，需要多听取工作人员的意见，并对这些意见进行总结与分析，从而更好地完善考核系统。

四、事业单位工商管理工作趋势

不难看出，在事业单位发展过程中，工商管理是非常重要同时也是一项比较特殊的工作内容，与企业工商管理不同，事业单位工商管理不强调“盈利”，并且在时代发展环境不断变换的背景下，很多事业单位的工商管理凸显出来了诸多不足。因此，事业单位工商管理需要在管理过程中通过多样化的方式强化事业单位内部的竞争意识，坚持走国际化的发展道路。

事业单位需要充分吸收一些相关企业的经验，同时结合自身的实际需求，制定切实可行的发展目标。另外，事业单位要想实现持续发展，还需要在未来树立诚信意识，维护良性的经济秩序，从而促使事业单位形成积极向上的氛围。这就要求事业单位在未来的发展过程中重视建构信用体系，帮助管理者以及普通工作人员树立诚信意识，从而促使事业单位的工商管理工作得到规范，进而提升管理质量。

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