市场竞争下电力公司财务精细化管理分析

市场竞争下电力公司财务精细化管理分析

秦一可

国网四川省电力公司内江供电公司 四川内江  641000

摘要：处于我国市场经济体制下的电力公司需要不断认清现阶段的发展情况以及未来发展趋势，通过精细化的财务管理工作，积极作用于财务管理的科学化发展，本文通过剖析财务管理工作中出现的问题，以探讨解决问题的策略展开阐述。

关键词：市场竞争背景；电力公司；财务精细化管理

前言：我国电力公司财务管理精细化在全球经济的影响下，不断改变并革新着公司发展与经济管理策略，顺应着中国特色社会主义市场经济发展的特点，响应国家发展战略，不断完善着公司财务精细化管理模式，使管理模式积极作用于公司内部并不断为我国经济发展创造新鲜活力。

一、我国电力公司财务管理现状的分析

电力公司作为大型央企，核算体量大、要点多，故而在财务精细管理方面，势必需要勇气与决心做到向好向优发展。目前，电力公司在财务管理方面仍然存在着诸多漏洞与空缺。对此，电力公司不断顺应时代的发展趋势与潮流，在财务管理方面不断引进新近设备、高水平人才、优秀专家团队等，在管理层面实现了单元、环节、结构等诸多方面的改革与进步，为电力公司内部提供了优质的财务管理保障，实现了工作效率、结构、内容等方面的高效发展。

充分发挥管理系统的配套效应，有助于电力公司在我国特色社会主义市场经济中，不断发挥发展活力与内在潜力，从而得到长效持久的积极发展红利[1]。我国电力公司在发展中呈现出积极发展的活力，但同时也存在着一定的挑战，从而需要公司人员不断的提升工作水平与积极性，把握机遇，迎接挑战，提升工作效率。

二、电力公司财务精细化管理的特征与内容分析

财务工作是一项细致入微的工作，财务人员不仅需要谨慎、细心的工作态度，也需要积极、发展的学习态度并掌握最新的财务管理工作模式与方法等，对财务管理工作进行优化与提升。电力公司中的财务管理工作需要从宏观具体落实到细节、微观之处，实现零死角的财务管理工作，尽可能的降低多方面的风险因素。

当今时代，新近设备与技术融入至财务管理工作内容之中，财务管理工作人员的工作形式、内容、观念等都发生了一定的变化，从静态的财务管理工作转变为动态的、数字化的管理，从传统记账核算转变为经营管理模式等，都体现出了电力公司财务管理工作在当今时代的发展方向。电力公司内部管理内容从拓宽企业的管理领域出发，实现公司管理内容方面的精细化，使公司在各个方面与领域都能够实现资金合理、科学的管理与使用，降低公司在经营过程中可能出现或潜在的风险。

对管理内容的专业、精细化管理，通过对财务管理工作人员的培养与提升，使新型高水平人才的能力与智慧不断积极作用于财务管理工作，使管理工作的计划、决策、执行等与公司宏观层面的管理工作适配发展，以精细化管理与经济效益得到正向相关的提升，增加管理工作的灵活性。电力公司作为在经济市场中发展活力与动力的重要力量，以提升经济效益作为公司的发展目标能够至多的为公司提供更具吸引力、影响力的发展红利，追求财务管理工作的最高价值与附加值，实现公司的稳步发展，提升人才吸引力，不断实现并彰显财务精细化管理工作的积极性[2]。

三、电力公司财务精细化管理的问题分析

（一）全面预算管理不够高效

财务工作的高效性管理能够至多的为电力公司的运营以及长远发展造势，缺乏具有高效性的预算管理，在一定程度上制约了财务工作人员在工作成效方面的成果显现。全面预算是多个方面的财务管理工作，涉及面不周、影响力不全、时效性不强都会影响电力公司高水平与现代化的管理，轻则出现短期内的经营不周，重则对电力公司在市场竞争中的地位产生消极影响，并且难以以积极的形象面向接触频率较高的人民群众。

（二）信息化进程相对滞后

当前互联网时代，越来越多的工作内容实现了信息化，然而我国电力公司与信息化的发展趋势尚不能完全匹配。未能充分注重信息化的优越性，对电力公司的发展形成了一定的挑战，部分量大、繁琐、重复但附加值却极低的工作仍依托于人工，占用了财务人员大量的时间，大大降低了财务人员的工作质效。

（三）财务人员能力不足

在当今时代，越来越多的人才具有着更多的自主权对工作单位、内容进行选择，虽我国电力公司发展稳步向好，但越来越多新兴企业、产业的出现加剧了市场竞争的激烈性，不仅是公司之间的竞争，也是对人才的竞争。电力公司具有很强的发展意愿与需求，在财务工作方面也体现出了专业人才与电力公司发展需求之间的不匹配性。电力公司财务人员短缺，新近人才缺失，业务能力参差不齐等情况都影响着电力公司财务精细化管理的成效。

四、电力公司财务精细化管理的发展方向与策略探讨

（一）提升全面预算管理工作效率

电力公司需要针对公司内部的财务信息进行细分与管理，定期向财务管理人员提供财务管理报告以及管理情况等，从全面管理出发，落实到细微之处，强化管理高效性。管控预算能够至多的为财务管理提供工作方向，有助于降低因资金产生的公司运营风险，故而要强调预算工作在财务管理中的重要性，以精细化的预算管理，实现当前阶段以及未来阶段资金的科学化使用，进一步实现精准发展规划。与其他部门之间的财务信息交流有助于共同实现资金的预算与控制目标，电力公司财务工作人员也需要在工作信息交流方面实现信息的高流通，提升预算管理效率。

（二）提升管理信息化进程

实现信息的共享，强化内部凝聚力，有助于公司在市场竞争中的能力发挥的更为高效，所以要通过整合以及提升财务管理工作的信息化工作效率，加强各个工作部门与人员之间的衔接性，增强公司内部人员之间的联系灵活性、高效性。在财务管理工作中，以新近信息化设备与技术作为支撑，将财务人员从繁杂重复的日常工作中解放出来，腾出手来投入财务管理等高附加值的工作当中，从而提高企业的经济效益。

（三）引进并培养现代化高水平人才

人才对实现财务管理精细化起着重要作用。电力公司需要增强对人才的引进和培养，实现包围型的人才结构模式。不断加强专业人士对电力公司的财务管理工作进行指点与引导，提升公司内部财务人员的专业素养，打造“专业+财务”的复合型人才，为财务精细化管理提供坚实的人才保障与支撑，保障公司现阶段健康运作以及长远发展。

结语：我国电力公司在不断发展中成长，在成长中不断总结发展规律，只有看清、认清发展道路，才能够使电力公司在市场竞争中体现出新时代对其的积极影响与正向促进作用。唯有不断在观念、水平、能力创新改革，紧扣时代发展脉搏，脚踏实地的以理论结合实际，方能实现电力公司平稳向好发展。

参考文献：

[1]李莉.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].财讯，2019(25)：6。

[2] 张敏，周峰，肖宇洋.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].现代经济信息，2019(7)：11.